突發(fā)：3死7傷！甘肅一鋁型材公司熔鑄車間發(fā)生爆炸 ！出事就是員工操作不當(dāng)？
據(jù)當(dāng)?shù)馗浇罕娊榻B，事故發(fā)生時(shí)聲響較大，有部分人從睡眠中被驚醒跑出家中查看。
記者探訪爆炸核心現(xiàn)場(chǎng)，從空中和地面全面觀察爆炸后的熔鑄車間：車間在宏達(dá)鋁業(yè)的廠區(qū)北側(cè)，爆炸導(dǎo)致廠房一片狼藉，車間內(nèi)裝置、設(shè)備損毀嚴(yán)重。爆炸點(diǎn)廠區(qū)外周圍有連排居民樓、商鋪，監(jiān)控記錄下了爆炸瞬間，爆炸時(shí)閃光瞬間將天空照亮，然后沖擊波“撞”凹卷簾門，大量建筑物門窗受損。據(jù)白銀市委宣傳部通報(bào)，事故原因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)工人操作不當(dāng)，導(dǎo)致熔鑄車間冷卻水閃蒸。
（閃蒸就是高壓的飽和液體進(jìn)入比較低壓的容器中后，由于壓力的突然降低，這些飽和液體變成一部分的容器壓力下的飽和蒸汽和飽和液的現(xiàn)象。）
一名受傷的工人告訴記者，事發(fā)時(shí)他先抱著車間鐵柱避險(xiǎn)，然后通過(guò)食堂向車間外轉(zhuǎn)移，并背出了一名工友。他說(shuō)，許多傷情不重的工人也都返回現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助救人。
對(duì)于車間管理者來(lái)說(shuō) 如何使車間作業(yè)更加安全有效率地運(yùn)行 是一件至關(guān)重要的工作 小編給大家整理了十大車間管理方法 干貨滿滿！ 規(guī)范化 ?所謂規(guī)范化，就是企業(yè)里各種各樣的標(biāo)準(zhǔn)，如：規(guī)程、規(guī)則、規(guī)范、要領(lǐng)等等，這些標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成文字化的東西統(tǒng)稱為規(guī)范（或稱規(guī)范書）。 制定規(guī)范，然后依規(guī)范付諸行動(dòng)則稱之為規(guī)范化。那些以為編制了規(guī)范即以為已完成規(guī)范化的觀念是錯(cuò)誤的，只有經(jīng)過(guò)實(shí)施才算是施行了規(guī)范化。 管理程度的提升是沒(méi)有止境的。固然規(guī)范化在國(guó)內(nèi)許多企業(yè)有體系、制度、認(rèn)識(shí)上的障礙，但必須拿出"明知山有虎，偏向虎山行"的魄力，才能真正讓"中國(guó)制造"成為高質(zhì)量的代名詞。 ?所謂標(biāo)準(zhǔn)化，就是企業(yè)里各種各樣的規(guī)范，如：規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)等等，這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)（或稱標(biāo)準(zhǔn)書）。制定標(biāo)準(zhǔn)，而后依標(biāo)準(zhǔn)付諸行動(dòng)則稱之為標(biāo)準(zhǔn)化。
目視管理
目視管理施行得如何，很大水平上反映了一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理程度。無(wú)論是在現(xiàn)場(chǎng)，還是在辦公室，目視管理均大有用武之地。 所謂目視管理，就是經(jīng)過(guò)視覺招致人的認(rèn)識(shí)變化的一種管理辦法。目視管理有三個(gè)要點(diǎn)： (1)無(wú)論是誰(shuí)都能判明是好是壞（異常）； (2)能疾速判別，精度高； (3)判別結(jié)果不會(huì)因人而異。 在日?；顒?dòng)中，我們是經(jīng)過(guò)“五感”（視覺、嗅覺、聽覺、觸摸、味覺）來(lái)感知事物的。其中，最常用的是“視覺”。 據(jù)統(tǒng)計(jì)，人的行動(dòng)的60%是從視覺的感知開端的。因而，在企業(yè)管理中，強(qiáng)調(diào)各種管理狀態(tài)、管理辦法分明明了，從而容易明白、易于恪守，讓員工自主地了解、承受、執(zhí)行各項(xiàng)工作。 目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來(lái)進(jìn)行管理的科學(xué)方法。 管理看板 管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)方式，即對(duì)數(shù)據(jù)、情報(bào)等的情況了如指掌地表現(xiàn)，主要是關(guān)于管理項(xiàng)目、特別是情報(bào)停止的透明化管理活動(dòng)。 它經(jīng)過(guò)各種方式如標(biāo)語(yǔ)/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場(chǎng)等躲藏的情報(bào)提醒出來(lái)，以便任何人都能夠及時(shí)控制管理現(xiàn)狀和必要的情報(bào)，從而可以快速制定并施行應(yīng)對(duì)措施。 因而，管理看板是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理問(wèn)題的十分有效且直觀的手腕，是優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理必不可少的工具之一。
三即三現(xiàn)法 一旦發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題，應(yīng)“即刻”前往“現(xiàn)場(chǎng)”，“即席”（當(dāng)場(chǎng)）觀察“現(xiàn)實(shí)”并“即刻”處理“現(xiàn)場(chǎng)”，從而切中問(wèn)題要點(diǎn)并產(chǎn)生解決問(wèn)題的決策 。
A、B、C法 ?把現(xiàn)場(chǎng)所看到的東西或感想用筆記下來(lái)。 ?把與自己的看法或要求與現(xiàn)場(chǎng)不合的部分分為A、B、C三級(jí)，并決定A是明天要改善的，B是一周后要改善的，C是一個(gè)月后要改善的。與相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通。每次回到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，檢查進(jìn)行狀況，直到滿意為止。
?Neatness-整潔 ?Order-秩序 ?Decoration-美觀 ?Efficiency-效率 ?Expenses-成果 ?Morale-士氣
?一處保管。 ?一日處理（今日事，今日畢）。 ?一個(gè)資料夾（資料夾一冊(cè)化）。 ?一小時(shí)會(huì)議。 ?一張紙（報(bào)告書一張篇幅表達(dá)完全）。 ?一分鐘電話。 ?一張?jiān)澹ú槐貜?fù)印，只保管原稿）。 ?一件工具（不用工具，或簡(jiǎn)化成一件）。
?整理不合格； ?需繼續(xù)改善的對(duì)象； ?需繼續(xù)清理的對(duì)象； ?物品用途不明； ?物品劣化、變質(zhì)、不良； ?臟污、不清潔的物品； ?未處理好的事件或問(wèn)題。
?用眼睛看： 有沒(méi)有搖晃、偏擺的情況； ?用鼻子聞： 有沒(méi)有怪味道； ?用耳朵聽： 有沒(méi)有怪聲音； ?用手摸： 設(shè)備本體各部分有無(wú)異常的發(fā)熱狀況或異常振動(dòng)等現(xiàn)象。
生產(chǎn)中有些作業(yè)點(diǎn)，可推動(dòng)或制約整個(gè)作業(yè)流程的效率或質(zhì)量，這就是關(guān)鍵作業(yè)點(diǎn)。控制它，就可能控制全線。管理行為也存在著這樣的關(guān)鍵點(diǎn)，抓住它，對(duì)之實(shí)施全方位有效的控制就是控制點(diǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理法。
“三違”，是指違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律。 員工現(xiàn)場(chǎng)操作是否按照安全操作規(guī)程操作和佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品。不同行業(yè)員工勞保用品配備和使用有不同的規(guī)定，如建筑工人要配備和使用安全帽、工作服、工作鞋、手套等，粉碎工要重點(diǎn)配備和使用防塵毒口罩，鉗工、機(jī)床工重點(diǎn)配備和使用防護(hù)皮鞋、防護(hù)眼鏡等。
比如，氧氣瓶、乙炔氣瓶不能暴曬、倒立，兩種氣瓶不能同庫(kù)存放。通風(fēng)較好的寬敞場(chǎng)所，可相距5米以外堆放。
劇毒品、爆炸品的管理是否做到“五雙”，危險(xiǎn)化學(xué)品是否專庫(kù)存放，危險(xiǎn)化學(xué)品是否有安全技術(shù)說(shuō)明書和安全標(biāo)簽等。
危險(xiǎn)作業(yè)必須要制定施工方案、安全操作規(guī)程，采取安全防范措施，設(shè)置作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全區(qū)域，由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位和專業(yè)人員施工，確定專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮，并且有安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。
1、廠房的安全出口一般不應(yīng)少于2個(gè)；但符合下列要求的可設(shè)1個(gè)： （1）甲類廠房每層建筑面積不超過(guò)100m2，且同一時(shí)間的生產(chǎn)人數(shù)不超過(guò)5人。 （2）乙類廠房每層建筑面積不超過(guò)150m2，且同一時(shí)間的生產(chǎn)人數(shù)不超過(guò)10人。 （3）丙類廠房每層建筑面積不超過(guò)250m2，且同一時(shí)間的生產(chǎn)人數(shù)不超過(guò)20人。 （4）丁、戊類廠房每層建筑面積不超過(guò)400m2，且同一時(shí)間的生產(chǎn)人數(shù)不超過(guò)30人。 2、廠房疏散通道包括樓梯、走道和門： 疏散樓梯寬度不少于1.1m，走道的寬度不少于1.4m，疏散門的寬度不少于0.9m且門要向外開（當(dāng)人數(shù)少于50人時(shí)，可以適當(dāng)減少，但門的寬度不少于0.8m）。樓梯、走道應(yīng)安裝應(yīng)急照明和疏散指示燈。 3、消防器材： 滅火器要按照企業(yè)場(chǎng)所危險(xiǎn)等級(jí)配置。在配置滅火器時(shí)要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)性質(zhì)選配，如石油化工場(chǎng)所應(yīng)配置泡沫或ABC干粉滅火器，精密儀器應(yīng)選配氣體（二氧化碳、鹵代烷）滅火器，其它場(chǎng)所配置ABC干粉滅火器為宜。
生產(chǎn)過(guò)程中有產(chǎn)生微量熱量、蒸汽、煙霧、粉塵的車間，是否有利用門窗進(jìn)行自然通風(fēng)換氣；比較嚴(yán)重的車間，是否有采用機(jī)械通風(fēng)排除有害物。
其中電氣設(shè)備包括發(fā)電、變電、輸電或用電的電器。 1、輸配電線路：甲類廠房、庫(kù)房，甲乙類液體、氣體儲(chǔ)罐與電力架空線的最近水平距離不小于電桿高度的1.5倍，丙類液體儲(chǔ)罐不小于電桿高度的1.2倍。廠房?jī)?nèi)電線不能亂接亂拉，不能用鐵絲銅絲代替保險(xiǎn)絲。 2、配電房的長(zhǎng)度大于7m和建筑面積大于60m時(shí)，應(yīng)設(shè)2個(gè)出口；配電房的門要向外開；配電房的窗戶，應(yīng)采取防止雨雪和小動(dòng)物進(jìn)入的措施。 3、電氣設(shè)備要接地。 4、危險(xiǎn)物品生產(chǎn)、存儲(chǔ)場(chǎng)所的開關(guān)、照明等電器設(shè)備應(yīng)采用防爆裝置，電線應(yīng)穿非燃管保護(hù)，倉(cāng)庫(kù)白熾燈要在60w以下（嚴(yán)禁使用普通日光燈）等。
鍋爐、壓力容器、電梯、起重機(jī)械等特種設(shè)備使用，必須通過(guò)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的登記、檢測(cè)檢驗(yàn)，并取得使用證。
1、建設(shè)項(xiàng)目有否經(jīng)過(guò)安全生產(chǎn)“三同時(shí)”審查。 根據(jù)規(guī)定，需安全生產(chǎn)“三同時(shí)”審查的建設(shè)項(xiàng)目有：一是礦山建設(shè)項(xiàng)目，二是用于生產(chǎn)、儲(chǔ)存危險(xiǎn)物品的建設(shè)項(xiàng)目，三是使用危險(xiǎn)化學(xué)品等高危險(xiǎn)行業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目，四是屬于重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理范圍內(nèi)的建設(shè)項(xiàng)目，五是具有火災(zāi)爆炸危險(xiǎn)的建設(shè)項(xiàng)目，六是對(duì)國(guó)家、地區(qū)經(jīng)濟(jì)影響較大的建設(shè)項(xiàng)目，七是國(guó)家、行業(yè)另有規(guī)定的建設(shè)項(xiàng)目，八是安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門確認(rèn)的其他具有較多危險(xiǎn)或危險(xiǎn)程度較高的建設(shè)項(xiàng)目。審查的步驟分為初步設(shè)計(jì)審查和竣工驗(yàn)收審查。 2、高危企業(yè)有否按照規(guī)定進(jìn)行安全評(píng)價(jià)。 指危險(xiǎn)物品的生產(chǎn)、儲(chǔ)存和危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、儲(chǔ)存、經(jīng)營(yíng)、使用單位，礦山、煙花爆竹等高危企業(yè)，以及存在重大危險(xiǎn)源的企業(yè)，必須按照國(guó)家規(guī)定進(jìn)行安全評(píng)價(jià)。 3、員工是否有超時(shí)間勞動(dòng)。 4、有否根據(jù)行業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，開展一些有針對(duì)性的重點(diǎn)檢查和整改工作，如制革企業(yè)噴光車間的安全狀況，高危企業(yè)是否安裝防靜電裝置、防雷裝置等。 5、公司負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員有否持證上崗，員工有否經(jīng)過(guò)“三級(jí)培訓(xùn)”。 ◎內(nèi)容來(lái)源： 新京報(bào)我們視頻、青蜂俠、甘肅省應(yīng)急管理廳、新京報(bào)新華社、江蘇應(yīng)急與管理、中國(guó)安全生產(chǎn)網(wǎng)、班組安全、EHS俱樂(lè)部