2005年9月4日15時(shí)左右，某油田建設(shè)集團(tuán)工程公司第七工程處在采油七廠天然氣系統(tǒng)改造工程敖一聯(lián)段天然氣管線加深工程施工時(shí)，發(fā)生一起物體打擊事故，造成1人死亡，經(jīng)濟(jì)損失27萬(wàn)元。
　　一、事故經(jīng)過(guò)
　　該油田建設(shè)集團(tuán)工程公司第七工程處位于大慶油田采油七廠，成立于1978年，主要從事油田計(jì)量間、聯(lián)合站的管道建設(shè)，年完成施工產(chǎn)值6000萬(wàn)元左右。原為第七采油廠工程大隊(duì)，2003年4月劃歸該局油田工程建設(shè)公司，現(xiàn)更名為建設(shè)集團(tuán)工程公司。
　　2005年9月4日，工程公司第七工程處第三項(xiàng)目部負(fù)責(zé)采油七廠天然氣系統(tǒng)改造工程敖一聯(lián)段(肇源縣大興鄉(xiāng)連結(jié)村敖一聯(lián)北側(cè)350米處)天然氣管線加深工程施工，該段管線為東西走向，長(zhǎng)度480米，管線利舊。第三項(xiàng)目部書(shū)記兼副經(jīng)理侯某負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指揮，施工分兩組進(jìn)行。第一組由一、二兩個(gè)班趙某等6人負(fù)責(zé)已下溝管線兩端的組對(duì)連頭作業(yè);第二組由湯某、游某二人負(fù)責(zé)指揮操作手叢某駕駛PC200型小松挖溝機(jī)將舊管線挖出，下入新管溝內(nèi)。施工現(xiàn)場(chǎng)有兩條利舊管線(?114×4.5干氣管線和?159×6濕氣管線)，?114×4.5干氣管線已從原溝內(nèi)取出，放入新管溝，東端連頭處已焊接完畢。電焊工王某(男，32歲)正在管線轉(zhuǎn)彎處內(nèi)側(cè)焊接?159×6濕氣管線彎頭處的一道焊口。
　　由于?114×4.5干氣管線是舊管線，下入新管溝后局部(距管線轉(zhuǎn)彎處組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)400米)隆起達(dá)不到設(shè)計(jì)埋深要求，需要進(jìn)行調(diào)直處理。于是湯某、游某用管帶綁住管線西端，指揮挖溝機(jī)把管線抻直。15時(shí)左右，由于被抻的管線由東向西移動(dòng)，把站在管線轉(zhuǎn)彎處進(jìn)行組對(duì)焊接的電焊工王某擠到西側(cè)溝壁上，造成胸部擠傷，當(dāng)場(chǎng)死亡。
　　二、事故原因
　　(一)直接原因
　　湯某、游某在未對(duì)現(xiàn)場(chǎng)起重作業(yè)條件是否符合規(guī)定要求進(jìn)行檢查確認(rèn)的情況下，冒險(xiǎn)違章作業(yè)是本次事故發(fā)生的直接原因。
　　(二)間接原因
　　現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)指揮人員生產(chǎn)組織不合理，作業(yè)人員安全意識(shí)淡薄，安全管理存在疏漏，未能預(yù)見(jiàn)施工作業(yè)過(guò)程中存在的重大事故隱患。
　　(三)管理原因
　　1、人員的崗位不固定，流動(dòng)性大，作業(yè)點(diǎn)多不利于監(jiān)督和管理。
　　2、現(xiàn)場(chǎng)人員安全素質(zhì)參差不齊，個(gè)別人員誤操作及作業(yè)的隨意性較大，自我約束和自防自救能力不足。
　　3、管理層(含班組長(zhǎng))安全管理責(zé)任意識(shí)不到位，對(duì)于常見(jiàn)施工作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)分析不細(xì)致，缺乏操作性和指導(dǎo)性。
　　4、安全教育不到位，效果不明顯，致使生產(chǎn)管理和操作人員安全意識(shí)淡薄，對(duì)安全操作規(guī)程和安全管理技術(shù)的掌握上存在盲點(diǎn)。
　　三、事故教訓(xùn)及防范措施
　　(一)安全管理責(zé)任意識(shí)不到位，措施不落實(shí)。
　　要認(rèn)真吸取亡人事故血的教訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理，把安全工作擺在各項(xiàng)工作的首位，牢固樹(shù)立安全第一的思想，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，給一線班組長(zhǎng)發(fā)放安全責(zé)任津貼，同時(shí)加大對(duì)班組長(zhǎng)安全管理責(zé)任的追究，提高班組長(zhǎng)的安全責(zé)任意識(shí)。從組織、管理及制度上采取有力措施，堅(jiān)決遏止類似事故的再次發(fā)生。
　　(二)施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管不到位。
　　要立即把處理通報(bào)傳達(dá)到每位職工。認(rèn)真組織討論，舉一反三，進(jìn)行一次全面的安全生產(chǎn)檢查，針對(duì)本單位的實(shí)際情況，查找安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，制定有針對(duì)性的預(yù)防、整改措施，并認(rèn)真抓好落實(shí)。加強(qiáng)對(duì)基層施工作業(yè)班組的安全監(jiān)督管理，側(cè)重對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的監(jiān)管。
　　(三)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)指揮人員能力不足，風(fēng)險(xiǎn)分析不足，未能預(yù)見(jiàn)重大事故隱患。
　　要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指揮人員及班組長(zhǎng)的安全教育培訓(xùn)，提高管理層的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析及控制的能力。班組長(zhǎng)在班前安全講話中對(duì)當(dāng)天的施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)必須具體到每一個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)，使班組長(zhǎng)真正擔(dān)負(fù)起班組安全管理責(zé)任，消除安全管理的死角盲區(qū)。
　　(四)員工安全意識(shí)淡薄，“三違”行為沒(méi)有得到有效控制。
　　要定期組織開(kāi)展全員的安全生產(chǎn)教育，講案例、講常識(shí)、講現(xiàn)場(chǎng)違章情況，強(qiáng)化安全意識(shí)，使職工頭腦中真正繃緊安全弦，提高職工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和自防自救能力，確保安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng)造一個(gè)和諧的安全環(huán)境。
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