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鍋爐爐膛煤氣爆炸事故案例

山西省潞城市潞寶焦化實(shí)業(yè)總公司所屬煤氣發(fā)電廠于××年9月23日發(fā)生了一起鍋爐爐膛煤氣爆炸事故。此鍋爐型號(hào)為SHS20-2.45/400-Q,用于發(fā)電。于1999年11月制造。此次爆炸事故造成死亡2人、重傷5人、輕傷3人,直接經(jīng)濟(jì)損失:49.42萬元。

一、事故經(jīng)過

××年9月23日上午10時(shí)15分,潞寶煤氣發(fā)電廠廠長(zhǎng)指令鍋爐房帶班班長(zhǎng)對(duì)鍋爐進(jìn)行點(diǎn)火,隨即該班職工將點(diǎn)燃的火把從鍋爐從南側(cè)的點(diǎn)火口送入爐膛時(shí)發(fā)生爆炸事故。
尚未正式移交使用的煤氣發(fā)電鍋爐在點(diǎn)火時(shí)發(fā)生爐膛煤氣爆炸,爐墻被摧毀,爐膛內(nèi)水冷壁管嚴(yán)重變形,最大變形量為1.5米。鋼架不同程度變形,其中中間兩根立柱最大變形量為230mm,部分管道、平臺(tái)、扶梯遭到破壞,鍋爐房操作間門窗嚴(yán)重變形、損壞。
鍋爐煙道、引風(fēng)機(jī)被徹底摧毀,煙囪發(fā)生粉碎性炸毀,磚飛落到直徑約80m范圍內(nèi),砸在屋頂?shù)妮^大體積煙囪磚塊造成鍋爐房頂11處孔洞,汽輪發(fā)電機(jī)房頂13處孔洞,最大面積約15m2,鍋爐房東墻距屋頂1.5m處有12m長(zhǎng)的裂縫。
炸飛的煙囪磚塊將正在廠房外施工的人員2人砸死,別造成5人重傷,3人輕傷。爆炸沖擊波還使距鍋爐房500m范圍內(nèi)的門窗玻璃不同程度地被震壞。
該鍋爐為無錫鍋爐廠1999年11月制造,產(chǎn)品編號(hào)為99077,無錫市鍋爐壓力容器檢驗(yàn)所對(duì)該鍋爐進(jìn)行了監(jiān)檢,監(jiān)檢證書號(hào)為G99X186,鍋爐安裝單位為山西省電力公司建設(shè)三公司。該爐2000年1月6日到貨,4月20日開始安裝,5月30日水壓試驗(yàn)合格。
8月13日第一次點(diǎn)火進(jìn)行烘爐,至9月6日鍋爐進(jìn)入調(diào)試,9月9日72小時(shí)試運(yùn)行結(jié)束,9月10日~9月13日3日電建三公司對(duì)調(diào)試中提出的問題進(jìn)行消缺處理。9月16日下午2時(shí)鍋爐點(diǎn)火進(jìn)行機(jī)組試運(yùn)行,17日因煤氣供應(yīng)不足停爐。此后點(diǎn)火試運(yùn)均由電廠進(jìn)行。

二、事故原因分析

此次爆炸事故是由于爐前2號(hào)燃燒器(北側(cè))手動(dòng)蝶閥(煤氣進(jìn)氣閥)處于開啟狀態(tài)(應(yīng)為關(guān)閉狀態(tài)),致使點(diǎn)火前爐膛、煙道、煙囪內(nèi)聚集大量煤氣和空氣的混合氣,且混合比達(dá)到轟爆極限值,因而在點(diǎn)火瞬間發(fā)生爆炸。具體分析如下:

1、當(dāng)班人員未按規(guī)定進(jìn)行全面的認(rèn)真檢查,在點(diǎn)火時(shí)未按規(guī)程進(jìn)行操作,使點(diǎn)火裝置的北蝶閥在點(diǎn)火前年于開啟狀態(tài),是導(dǎo)致此次爆炸事故的直接原因。

2、煤氣發(fā)電廠管理混亂,規(guī)章制度不健全,廠領(lǐng)導(dǎo)沒有執(zhí)行有關(guān)的指揮程序,沒有嚴(yán)格要求當(dāng)班人員執(zhí)行操作規(guī)程,未制止違規(guī)操作行為,責(zé)職不明,規(guī)章制度不健全也是造成此將爆炸事故的原因之一。

3、公司領(lǐng)導(dǎo)重生產(chǎn)、輕安全,重效益、輕管理。在安全生產(chǎn)方面失控,特別是在各廠的協(xié)調(diào)管理方面缺乏有效管理和相應(yīng)規(guī)章制度,對(duì)各廠的安全生產(chǎn)工作不夠重視,也是造成此將爆炸事故的原因之一。

三、預(yù)防事故發(fā)生的措施

1) 潞寶集化實(shí)業(yè)總公司要認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)鍋爐壓力容器的法律、法規(guī)和江澤民總書記的重要講話精神,真正從思想上吸取教訓(xùn),引以為戒,制定出有效的詳細(xì)的安全措施,健全各項(xiàng)安全管理制度。
2) 進(jìn)一步完善各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確鍋爐安全管理的有關(guān)事項(xiàng)和要求,把鍋爐的安全管理工作落到實(shí)處。
(3) 各有關(guān)部門要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度及操作規(guī)程,層層落實(shí),責(zé)任到人,消除麻痹思想和僥幸心理,操作程序規(guī)范化,從組織指揮、安全措施、規(guī)章制度、操作規(guī)程上徹底堵塞漏洞,消除隱患,從而防止類似事故再次發(fā)生。