2007.12.23管子隊(duì)朱洪仁事故案例分析
　　　一、事故經(jīng)過(guò)
　　　2007年12月23日早班，管子隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)姜之禮、班長(zhǎng)陳義田帶領(lǐng)職工姜鳳展、王濤、徐雁飛、李明遠(yuǎn)、李德軍、朱洪仁、楊金仁到-450北中央13煤軌道下山打運(yùn)DN200排水管。陳義田別管子時(shí)，因管道法蘭互相交錯(cuò)，在左方受力點(diǎn)不吃勁，管子無(wú)法別出，朱洪仁看到管子在右方有受力點(diǎn)，便從叉車(chē)右上方別管子，管子被別松動(dòng)后迅速下滑，朱洪仁未能將釬子及時(shí)抽出，造成釬子彈起，打在朱洪仁臉部右側(cè)下頜，造成右下頷骨骨折，致輕傷。
　　　二、事故原因
　　　直接原因
　　　1、DN200排水管較重，管子隊(duì)屬第一次打運(yùn)此類(lèi)管子，對(duì)于無(wú)固定軌跡的運(yùn)動(dòng)的物體沒(méi)有采取進(jìn)一步的安全防范措施，工作方式方法未隨之進(jìn)行相應(yīng)的改變；
　　　2、工作中搶時(shí)間、搶進(jìn)度，在臨近交班時(shí)間時(shí)，浮躁蠻干，沒(méi)有做到先安全后生產(chǎn)。
　　　間接原因
　　　1、安全管理職責(zé)落實(shí)不到位，跟班隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)帶頭冒險(xiǎn)蠻干；
　　　2、單位內(nèi)部管理混亂，從措施貫徹、值班記錄、現(xiàn)場(chǎng)安排工作上都沒(méi)有做到規(guī)范和細(xì)化，對(duì)于傷者年齡偏大，不適合現(xiàn)場(chǎng)工作的情況，隊(duì)內(nèi)部沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，工作安排缺乏針對(duì)性與安全性。
　　　三、預(yù)防事故再次發(fā)生的安全防范措施
　　　1、加強(qiáng)組織管理，對(duì)于隊(duì)內(nèi)職工要根據(jù)其自身?xiàng)l件，合理安排工作，同時(shí)，工作中一定要加強(qiáng)安全自保與互保；
　　　2、進(jìn)一步強(qiáng)化跟班管理人員的安全管理職能，起到現(xiàn)場(chǎng)安全指揮與協(xié)調(diào)的功用；
　　　3、克服工作中搶進(jìn)度，輕安全的思想，對(duì)于各項(xiàng)工作，一定要從安全角度出發(fā)，在安全的前提下組織好施工。