2007.6.1綜掘五隊(duì)孫傳見事故案例分析
　　　一、事故經(jīng)過
　　　2007年6月1日上午9：20時(shí)，綜掘五隊(duì)機(jī)工孫傳見在261303切眼迎頭拆卸綜掘機(jī)炮頭螺絲時(shí)，跟班隊(duì)長馬明圣突然起動(dòng)鏈板機(jī)，孫傳見因左腳踩在鏈板機(jī)內(nèi)作業(yè)，被鏈板機(jī)帶倒后，左小腿被擠骨折。
　　　二、事故原因
　　　直接原因
　　　1、傷者孫傳見進(jìn)行維修作業(yè)時(shí)站在鏈板機(jī)上，未采取相應(yīng)的保護(hù)措施，也未和相關(guān)人員進(jìn)行聯(lián)系；
　　　2、跟班隊(duì)長馬明圣擅自啟動(dòng)鏈板機(jī)，違章作業(yè)；
　　　間接原因
　　　1、綜掘五隊(duì)隊(duì)內(nèi)安全管理松，安全制度執(zhí)行不到位，班前會(huì)與現(xiàn)場管理方面存在著走過場現(xiàn)象；
　　　2、安全與生產(chǎn)的關(guān)系沒有擺正，重生產(chǎn)輕安全，安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制沒有得到切實(shí)落實(shí)。
　　　三、預(yù)防事故再次發(fā)生的安全防范措施
　　　1、細(xì)化內(nèi)部基礎(chǔ)管理，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，提高制度的執(zhí)行力與有效性，落實(shí)管理人員的安全責(zé)任；
　　　2、嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制度，跟班隊(duì)長與特殊作業(yè)人員要各盡其責(zé)，認(rèn)真落實(shí)崗位職責(zé)。