2007.1.15開拓五隊(duì)劉士元事故案例分析
　　　一、事故經(jīng)過
　　　2007年1月15日早班，開拓五隊(duì)在-550西軌道大巷東頭施工，班長劉士元在迎頭扶鉆桿點(diǎn)眼，在眼位點(diǎn)好后向后退回的過程中，從右邊棚拉鉤處片落一塊矸石長*寬*厚約為400mm*300mm*250mm，砸在劉士元的左小腿上，造成劉士元左小腿骨折，致輕傷。
　　　二、事故原因
　　　直接原因
　　　1、工作人員在工作中放松頂板管理。在現(xiàn)場(chǎng)條件變化后沒有采取針對(duì)性的防范措施，在打眼前只進(jìn)行一次找頂工作，重生產(chǎn)輕安全，存有僥幸心理；
　　　2、現(xiàn)場(chǎng)跟班管理不到位。跟班隊(duì)長余龍軍沒有認(rèn)真履行安全管理職責(zé)，沒有進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)隱患排查，協(xié)調(diào)組織不力，把關(guān)不嚴(yán)；
　　　間接原因
　　　1、安全基礎(chǔ)管理不到位，沒有班組安全量化考核制度，沒有將三違、隱患、事故等內(nèi)容納入班組安全考核范圍，以生產(chǎn)任務(wù)為中心，安全意識(shí)薄弱；
　　　2、聯(lián)保互保制度走形式，沒有落在實(shí)處。
　　　三、預(yù)防事故再次發(fā)生的安全防范措施
　　　1、全方位的開展施工區(qū)域及迎頭安全隱患排查，并嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，遺留的沒有處理好的安全隱患必須交接清楚；
　　　2、加大施工迎頭安全管理，時(shí)時(shí)刻刻保持精神集中和高度警惕；
　　　3、認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步加強(qiáng)跟班隊(duì)長現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管力度，嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量關(guān)；
　　　4、針對(duì)大斷面迎頭施工，巖性變化情況等，采取有效的超前護(hù)幫護(hù)頂措施。