掘進(jìn)一隊無跟班人員案例分析
　　　2013年1月25日中班，跟班礦領(lǐng)導(dǎo)和本安辦主任下井跟班時發(fā)現(xiàn)東三+518mB1綜掘面無管理人員跟班、現(xiàn)場作業(yè)人員對工作面存在的安全隱患不清楚、工作面工程質(zhì)量不符合設(shè)計要求等問題。詢問安全員王富榮和當(dāng)班班長蒲山祥并現(xiàn)場確認(rèn)跟班副隊長馬金發(fā)未下井，且發(fā)現(xiàn)掘一隊安排一名對井下現(xiàn)場情況一無所知的材料員汪仕玉值班，礦領(lǐng)導(dǎo)隨即要求停止工作面掘進(jìn)，所有人員升井。
　　　經(jīng)礦調(diào)查，掘一隊中班班前會由跟班副隊長馬金發(fā)和楊灝召開，班前會后跟班副隊長馬金發(fā)將本人定位識別卡交由他人帶入井下，自己并未下井跟班。本安辦安全員王富榮在知道掘進(jìn)面無跟班領(lǐng)導(dǎo)的情況下未停止現(xiàn)場掘進(jìn)作業(yè)，也未及時向生產(chǎn)指揮中心調(diào)度員匯報，生產(chǎn)指揮中心調(diào)度員李輝也未及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場無跟班人員，致使東三+518B1綜掘面在無跟班領(lǐng)導(dǎo)的情況下仍然開展掘進(jìn)工作。
　　　從掘一隊無現(xiàn)場跟班領(lǐng)導(dǎo)而正常掘進(jìn)的現(xiàn)象中匯報出我礦在外委施工隊的管理方面仍存在漏洞：第一，掘一隊副隊長馬金發(fā)無故不下井跟班，致使現(xiàn)場安全隱患和工程質(zhì)量無管理人員管控，嚴(yán)重違反礦中層領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井管理制度，屬嚴(yán)重的違規(guī)行為；第二，掘一隊副隊長馬金發(fā)安排他人為其攜帶識別卡入井嚴(yán)重違反《XX煤礦人員定位管理系統(tǒng)管理實(shí)施細(xì)則》。礦三令五申要求下井人員必須攜帶本人識別卡方可入井，嚴(yán)禁出現(xiàn)由他人代替持卡下井現(xiàn)象，掘一隊干部職工無視礦規(guī)，性質(zhì)嚴(yán)重，嚴(yán)重擾亂了礦入井人員考勤及定位管理秩序，誤導(dǎo)入井人員信息；第三，在現(xiàn)場監(jiān)管方面，本安辦作為現(xiàn)場安全監(jiān)管責(zé)任單位，安全員未落實(shí)施工隊現(xiàn)場跟班領(lǐng)導(dǎo)，在無跟班領(lǐng)導(dǎo)的情況下未停止現(xiàn)場掘進(jìn)作業(yè)，也未及時向生產(chǎn)指揮中心匯報，現(xiàn)場監(jiān)管極不到位；第四，在指揮協(xié)調(diào)上，生產(chǎn)指揮中心對各施工隊跟班領(lǐng)導(dǎo)入井疏于監(jiān)管，未落實(shí)每班跟班領(lǐng)導(dǎo)是否在現(xiàn)場。為嚴(yán)肅我礦《管理人員下井帶班管理制度》，提高各管理人員對施工隊的安全管理，處理如下：
　　　1、掘一隊帶班隊長馬金發(fā)無故不下井跟班，還讓他人為其攜帶識別卡入井，嚴(yán)重違反礦管理人員下井帶班管理制度及礦人員定位管理實(shí)施細(xì)則，停工7天，進(jìn)礦“三違”學(xué)習(xí)班進(jìn)行學(xué)習(xí)，并做出深刻的書面檢查，依據(jù)《XX煤礦人員定位管理系統(tǒng)管理實(shí)施細(xì)則》第3條罰款2000元。
　　　2、掘一隊日常管理工作不到位，安排一名對井下工作面情況一無所知的材料員值班，與礦規(guī)定值班人員必須為副科以上人員相違背，對掘一隊隊長范慶雷罰款500元。
　　　3、本安辦安全員王富榮未履行現(xiàn)場安全監(jiān)管職責(zé)，在掘進(jìn)面無跟班領(lǐng)導(dǎo)的情況下未停止現(xiàn)場掘進(jìn)作業(yè)，也未及時向生產(chǎn)指揮中心匯報，依據(jù)公司3號文第17條罰款300元。
　　　4、生產(chǎn)指揮中心調(diào)度員李輝當(dāng)班未落實(shí)各掘進(jìn)面是否有跟班領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場，罰款100元。