冒險蠻干 砸傷右腳
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企業(yè)名稱
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中國鋁業(yè)青海分公司
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發(fā)生事故時間
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2005年9月27日
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傷亡人數(shù)
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1人輕傷
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生產(chǎn)過程
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電解生產(chǎn)
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直接經(jīng)濟損失
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萬元
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間接經(jīng)濟損失
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萬元
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事故經(jīng)過：
2005年9月27日上午，第三電解廠檢修車間安排鉗工班拆卸未投入使用的敞口抬包蝸輪，鉗工班長劉某安排職工馬某、王某兩人執(zhí)行此項任務(wù)。馬某、王某到二通道東側(cè)靠電解六車間北側(cè)墻下開始拆卸抬包蝸輪時，沒有按規(guī)定打好抬包桿固定卡子，在用千斤頂向上頂、用大錘敲擊蝸桿底座的過程中，抬包包桿向南翻到，抬包橫梁砸在王某的右腿上，造成王某右胯骨骨折。
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事故原因：
1.王某未按規(guī)程進行渦輪拆卸，冒險蠻干，違章作業(yè)，是造成此起事故的直接原因。
2.馬某作為互保對子，不僅沒有起到互保作用，而且與王某一起違章，是導(dǎo)致此起事故的一個重要原因。
3.班長在安排不熟悉該項工作的職工工作時，沒有強調(diào)注意事項和要求按章操作，也是造成事故的一個重要原因。
4.檢修車間忽視了對職工一些細節(jié)的培訓(xùn)，安全檢查不到位，也是本起事故的一個主要原因。
5.在分公司強化安全管理的形勢下，仍有此類違章現(xiàn)象發(fā)生，說明第三電解廠在安全管理上存在一定漏洞。
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事故責(zé)任及處理情況：
一、事故責(zé)任分析
1.王某安全意識淡薄，違反操作規(guī)程，對此起事故負主要責(zé)任。
2.馬某作為互保對子，沒有起到互保對子的作用，對此起事故負直接責(zé)任。
3.班長在安排工作時，沒有強調(diào)工作過程中的安全注意事項，違反《公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》第四十四條4款，對此起事故負一定責(zé)任。
4.檢修車間安全檢查不到位、落實不到位，車間主任對此起事故負管理責(zé)任。
5.在分公司強化安全管理的形勢下，仍有此類違章現(xiàn)象發(fā)生，說明第三電解廠在安全管理上存在一定漏洞，分廠負有一定的管理責(zé)任。
二、事故處理
1.扣罰王某、馬某各3個月獎金。
2.扣罰檢修車間鉗工班班長劉某、副班長穆某各1個月獎金。
3.扣罰檢修車間主任周某、副主任路某各1個月獎金。
4.扣罰第三電解廠廠長戴某、副廠長丁某各2個月獎金；扣罰副廠長徐某、書記馬某各一個月獎金。
5.扣罰第三電解廠當月獎金的5％。
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防范措施：
1.進一步加強職工的安全教育培訓(xùn)工作，提高職工的安全素質(zhì)和安全操作技能。
2.以此為契機，認真開展安全專項整治活動，加大對作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查力度，檢查督促落實各項安全措施，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。
3.進一步修訂完善崗位作業(yè)安全操作規(guī)程和作業(yè)安全措施。
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