一、事故經(jīng)過
　　2009年6月1日晚21：10左右，水汽舊421泵房循環(huán)水泵入口水池內(nèi)潛水泵故障，在用倒鏈起吊潛水泵時(shí)，只將拴掛倒鏈的鋼管（φ51mm）橫懸在水池護(hù)欄西南角上，未作固定，起吊過程中鋼管滾動從水池護(hù)欄上滑落，將操作工龐健左肩砸傷。接事故報(bào)警后，公司消防救護(hù)隊(duì)立即將傷員送往前旗人民醫(yī)院，經(jīng)檢查診斷為左肩鎖骨粉碎性骨折，當(dāng)晚23：10左右轉(zhuǎn)至包頭包鋼醫(yī)院治療。
二、事故損失及影響事故產(chǎn)生后果及影響效益：事故造成一人輕傷，經(jīng)濟(jì)損失約4萬元。
三、事故原因分析：
（一）物的不安全狀態(tài)：現(xiàn)場照明嚴(yán)重不足，操作環(huán)境雜亂，不具備起吊作業(yè)條件，冒險(xiǎn)作業(yè)也是導(dǎo)致事故發(fā)生的重要原因之一。
（二）人的不安全行為：1、起吊潛水泵的鋼管未做任何固定，起吊過程中鋼管滾動滑落砸到操作工龐健左肩部，致人傷害，是導(dǎo)致事故發(fā)生的直接原因；2、操作工龐健安全保護(hù)意識淡薄，對現(xiàn)場危險(xiǎn)有害因素辨識不足，違規(guī)違章作業(yè)，是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要原因；3、作業(yè)人員圖省事，怕麻煩，走捷徑，在水池護(hù)欄上搭架鋼管懸掛倒鏈，嚴(yán)重違反起重作業(yè)安全規(guī)定，是導(dǎo)致事故發(fā)生的重要原因。
（三）管理因素：事業(yè)部對安全工作重視程度不足，重生產(chǎn)，輕安全，在安排工作時(shí)，未對作業(yè)過程中的安全問題做具體安排和強(qiáng)調(diào)，對工作過程中的危險(xiǎn)有害因素未進(jìn)行辨識，夜間作業(yè)又無管理人員在作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)，管理上存在很大的漏洞，這也是引發(fā)事故的很重要的原因。
四、吸取教訓(xùn)及應(yīng)采取的措施：
（一）規(guī)避物的不安全狀態(tài)應(yīng)采取的措施：1、立即清理現(xiàn)場雜物，平整現(xiàn)場坑洞，給施工現(xiàn)場增加臨時(shí)照明。全力消除環(huán)境的不安全因素；2、在起吊作業(yè)時(shí)制作起吊架，并認(rèn)真檢查所用吊架、工器具的安全可靠性。
（二）防止人的不安全行為應(yīng)采取的措施：事業(yè)部組織在本部門范圍內(nèi)對近期內(nèi)連續(xù)發(fā)生的兩次類似事故進(jìn)行案例教育和學(xué)習(xí)，要求在崗員工一定要從事故中吸取教訓(xùn)、引以為戒，自覺遵守相關(guān)安全管理制度，杜絕違規(guī)違章行為的發(fā)生。
（三）堵住管理漏洞應(yīng)采取的措施：1、事業(yè)部一定要加強(qiáng)內(nèi)部管理，進(jìn)一步明確落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全管理責(zé)任落實(shí)到人，并加大對安全管理工作的考核力度；2、事業(yè)部要重視和加強(qiáng)對所有崗位員工的安全技術(shù)與技能的教育和培訓(xùn)，有針對性地開展相關(guān)安全技術(shù)、技能、自救互救常識、事故案例等方面的安全教育，注重實(shí)用性、有效性，全力提高崗位員工的安全防范意識，并做到常抓不懈。