鋁箔料卷發(fā)生擺動(dòng) 撞到腦袋
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企業(yè)名稱(chēng)
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西北鋁加工分公司
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發(fā)生事故時(shí)間
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2006 年 4月 23日
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傷亡人數(shù)
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死亡1人
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生產(chǎn)過(guò)程
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鋁加工
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直接經(jīng)濟(jì)損失
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15 萬(wàn)元
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間接經(jīng)濟(jì)損失
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萬(wàn)元
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事故經(jīng)過(guò)：
2006年4月23日21:18分，西北鋁加工分公司壓延廠包裝車(chē)間包裝工鄭某在正常的工作過(guò)程中，在包裝完一卷寬1240mm，重約1100公斤的鋁箔料卷后，由天車(chē)工李某操作7號(hào)天車(chē)配合將鋁箔料卷吊運(yùn)至下一道工序，當(dāng)李某吊起鋁箔料卷運(yùn)行過(guò)程中靠近鄰近停放的6號(hào)天車(chē)時(shí)，因兩天車(chē)之間安全防護(hù)裝置撞尺相撞，造成7號(hào)天車(chē)保護(hù)斷電，所吊鋁箔料卷發(fā)生擺動(dòng)，撞在正在包裝另一鋁箔料卷的鄭某后腦，將安全帽撞飛后左前額撞在擺放在工作臺(tái)上的鋁箔料卷邊沿，造成鄭某左前額顱骨開(kāi)放性骨折、顱底骨折，在送往西北鋁加工廠職工醫(yī)院途中死亡。
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事故原因：
1.7號(hào)天車(chē)在運(yùn)行過(guò)程中，與6號(hào)天車(chē)保護(hù)裝置撞尺相撞，發(fā)生保護(hù)斷電停車(chē)，致使所吊鋁箔料卷發(fā)生擺動(dòng)，是造成這起事故的直接原因。
2.天車(chē)操作人員習(xí)慣性違章操作，所吊料卷距地面不足1.5米，天車(chē)運(yùn)行過(guò)程中對(duì)周?chē)h(huán)境觀察確認(rèn)不夠，是造成這起事故發(fā)生的又一直接原因。
3.6號(hào)天車(chē)沒(méi)有停放在指定的位置，與運(yùn)行的7號(hào)天車(chē)保護(hù)裝置撞尺相撞，發(fā)生保護(hù)斷電停車(chē)，致使鋁箔料卷發(fā)生擺動(dòng)，是造成這起事故的重要原因。
4.壓延廠對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管不到位，是造成這起事故發(fā)生的又一原因。
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事故責(zé)任及處理情況：
一、事故責(zé)任：
1.分公司總經(jīng)理作為分公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，應(yīng)對(duì)此次事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；黨委書(shū)記、協(xié)助總經(jīng)理分管安全工作的總工程師、工會(huì)主席以及其他分公司領(lǐng)導(dǎo)和分公司團(tuán)委副書(shū)記，應(yīng)對(duì)此次事故負(fù)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2.分公司安全環(huán)保部經(jīng)理，作為分公司安全管理職能部門(mén)的負(fù)責(zé)人，應(yīng)對(duì)此次事故負(fù)管理責(zé)任；副經(jīng)理、安全管理主管，應(yīng)對(duì)此次事故負(fù)相應(yīng)的管理責(zé)任。
3.壓延廠廠長(zhǎng)，作為壓延廠安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，應(yīng)對(duì)此次事故負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；黨總支書(shū)記、副廠長(zhǎng)、以及工會(huì)、團(tuán)總支負(fù)責(zé)人，應(yīng)對(duì)此次事故負(fù)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
4.壓延廠機(jī)電車(chē)間主任，對(duì)本單位天車(chē)工安全教育和安全監(jiān)管不到位，應(yīng)對(duì)此次事故負(fù)直接管理責(zé)任；副主任，負(fù)相應(yīng)的管理責(zé)任。
5.壓延廠包裝車(chē)間主任，作為壓延廠包裝車(chē)間安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，應(yīng)對(duì)此次事故的發(fā)生負(fù)直接管理責(zé)任；壓延廠生產(chǎn)室主任、專(zhuān)職安全員，應(yīng)對(duì)此次事故負(fù)相應(yīng)的管理責(zé)任。
6.壓延廠包裝車(chē)間箔材包裝丙班班長(zhǎng)、班組安全員，對(duì)本班組安全監(jiān)管不到位，應(yīng)對(duì)此次事故負(fù)一般責(zé)任。
7.天車(chē)工張×在作業(yè)完畢后，沒(méi)有將所操作的6號(hào)天車(chē)停在指定的位置，致使兩臺(tái)天車(chē)距離過(guò)近，安全裝置發(fā)生碰撞而發(fā)生事故，應(yīng)對(duì)此次事故負(fù)主要責(zé)任。
8.天車(chē)工李×違規(guī)操作，應(yīng)對(duì)此次事故的發(fā)生負(fù)直接責(zé)任。
事故處理情況：
1.取消壓延廠2006年度的評(píng)先資格。
2.取消壓延廠2006年度安全生產(chǎn)獎(jiǎng)。
3.扣罰壓延廠10000元。
4.分公司領(lǐng)導(dǎo)除接受上級(jí)處理外，對(duì)這起事故的發(fā)生負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的分公司總經(jīng)理扣罰1000元；黨委書(shū)記扣罰900元；協(xié)助總經(jīng)理分管安全工作的總工程師扣罰800元；工會(huì)主席扣罰700元；其他分公司領(lǐng)導(dǎo)扣罰500元；團(tuán)委副書(shū)記扣罰300元。??????????????????????????????
5.對(duì)這起事故的發(fā)生負(fù)管理責(zé)任的安全環(huán)保部經(jīng)理扣罰800元；負(fù)相應(yīng)管理責(zé)任的副經(jīng)理扣罰600元；安全管理主管扣罰400元。
6.對(duì)這起事故的發(fā)生負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的壓延廠廠長(zhǎng)全廠通報(bào)批評(píng)，責(zé)成其在分公司黨政工例會(huì)上做出深刻的檢查，并書(shū)面報(bào)分公司安全生產(chǎn)委員會(huì)，同時(shí)扣罰2500元；負(fù)相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的壓延廠黨總支書(shū)記，扣罰2250元；兩位副廠長(zhǎng)各扣罰1750元；工會(huì)副主席兼團(tuán)總支書(shū)記扣罰300元。
7.對(duì)這起事故負(fù)直接管理責(zé)任的壓延廠機(jī)電車(chē)間主任全廠通報(bào)批評(píng)，同時(shí)扣罰1500元；負(fù)相應(yīng)管理責(zé)任的副主任扣罰1000元。
8.對(duì)這起事故的發(fā)生負(fù)直接管理責(zé)任的壓延廠包裝車(chē)間主任全廠通報(bào)批評(píng)，同時(shí)扣罰1000元；壓延廠專(zhuān)職安全員全廠通報(bào)批評(píng)，同時(shí)扣罰500元；壓延廠生產(chǎn)室主任扣罰500元。
9.對(duì)這起事故的發(fā)生負(fù)一般責(zé)任的包裝車(chē)間箔材包裝丙班班長(zhǎng)扣罰500元；班組安全員扣罰300元。
10.對(duì)這起事故的發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的天車(chē)工張×給予行政記過(guò)處分，離崗學(xué)習(xí)2個(gè)月，同時(shí)扣罰1000元。
11.對(duì)這起事故的發(fā)生負(fù)直接責(zé)任的天車(chē)工李×給予行政記大過(guò)處分，調(diào)離天車(chē)工崗位，待崗學(xué)習(xí)3個(gè)月，同時(shí)扣罰1500元。
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防范措施：
1.西北鋁加工分公司雖然建立健全了各類(lèi)規(guī)章制度和操作規(guī)程，但仍需進(jìn)一步狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，確保各項(xiàng)管理制度落實(shí)到位。
2.要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)職工的安全知識(shí)教育和培訓(xùn)，消除職工在作業(yè)過(guò)程中的習(xí)慣性違章行為，落實(shí)安全防護(hù)措施。
3.加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備的安全管理工作，落實(shí)各項(xiàng)安全措施。
4.對(duì)所屬各單位立即組織開(kāi)展一次安全生產(chǎn)大檢查，消除各類(lèi)事故隱患，嚴(yán)防類(lèi)似事故的再次發(fā)生。
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