企業(yè)名稱

西北鋁加工分公司

發(fā)生事故時(shí)間

2009年1月18日

傷亡人數(shù)

死亡1人

生產(chǎn)過程

鋁加工

直接經(jīng)濟(jì)損失

20萬元

間接經(jīng)濟(jì)損失

萬元

事故經(jīng)過：

2009年1月18日下午16時(shí)，熔煉車間發(fā)送組楊衛(wèi)東和張玉昌向接班的主任王國(guó)儉和職工趙隴生交接后離崗。接班后，王國(guó)儉檢查其他班組生產(chǎn)情況，趙隴生開始操作天車遙控器向電動(dòng)平板車吊裝作業(yè)，當(dāng)趙隴生向電動(dòng)平板車裝了5筐鋁錠后，王國(guó)儉來到發(fā)送組幫助趙隴生向平板車上又裝了三筐鋁錠。17時(shí)30分，王國(guó)儉檢查了平板車上的鋁錠，沒有發(fā)現(xiàn)安全隱患，就叫趙隴生將平板車發(fā)送至料庫(kù)，王國(guó)儉拿著天車遙控器向料庫(kù)走去，趙隴生到平板車按鈕處啟動(dòng)了平板車，因料筐及鋁錠放置不穩(wěn)，平板車啟動(dòng)后鋁錠及料筐從車上翻滾下來，將趙隴生壓倒在地，導(dǎo)致趙隴生死亡。

事故原因：

一、直接原因：

1.電動(dòng)平板車的設(shè)置不規(guī)范和安全防護(hù)不到位。電動(dòng)平板車的啟動(dòng)和制動(dòng)操作開關(guān)設(shè)置在平板車的一側(cè)面，每次啟動(dòng)、制動(dòng)，都要操作人員彎腰跟在電動(dòng)平板車的一側(cè)。電動(dòng)平板車既無安全防護(hù)欄，又沒有安全防護(hù)措施，職工在操作過程中無安全距離，無法保證安全操作。如果電動(dòng)平板車上的料筐放置不穩(wěn)，電動(dòng)平板車啟動(dòng)、運(yùn)行、制動(dòng)都有可能發(fā)生料筐墜落事故。

2.電動(dòng)平板車超載嚴(yán)重。電動(dòng)平板車車長(zhǎng)5米、寬2米、高0。6米，系地面鋼軌道。按照《發(fā)送工安全技術(shù)規(guī)程》，電動(dòng)平板車重載負(fù)荷為10噸，但在事發(fā)前，平板車裝載鋁錠14.85噸，超載4.85噸。

二、間接原因：

1.現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，制度不落實(shí)。由于車間對(duì)特種設(shè)備使用管理不嚴(yán)，發(fā)送組經(jīng)常存在一人吊裝、一人卸載的問題，事故發(fā)生當(dāng)天，趙隴生一人吊裝5筐鋁錠后，王國(guó)儉才幫助趙隴生吊裝作業(yè)，吊裝完后，料筐超出了板車邊檐10cm，鋁錠凸出料筐200cm，存在安全隱患。但王國(guó)儉沒有檢查出存在的問題，又指示趙隴生將電動(dòng)平板車發(fā)送至料庫(kù)，存在違章指揮，違規(guī)操作，韋反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象，導(dǎo)致車間的操作制度落實(shí)不嚴(yán)，有章不循，生產(chǎn)管理不力，監(jiān)督檢查不到位。

2.施工作業(yè)無編組、無方案。雖然擠壓廠熔煉車間的職工進(jìn)行了生產(chǎn)編組，但發(fā)送組沒有固定專門有人員進(jìn)行吊裝卸載，王國(guó)儉和趙隴生都是自行排班臨時(shí)操作，交接班也無安全技術(shù)交底，按照起重機(jī)械操作規(guī)定，發(fā)送組每組不少于3人（指揮人員、起重司機(jī)和司索工），起重機(jī)司機(jī)必須經(jīng)過專門考核并取得合格證書，方可獨(dú)立操作。指揮人員與司索工也應(yīng)經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和安全技能訓(xùn)練，但發(fā)送組的現(xiàn)有4人，都沒有經(jīng)過專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)和取得合格證，吊裝作業(yè)前，也沒有討論編制作業(yè)方案，預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的事故，采取有效的預(yù)防措施，制定切實(shí)可行的預(yù)案。

3.安全教育效果不明顯。雖然分公司按照培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)，但職工安全意識(shí)淡薄，車間對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況監(jiān)督管理不力，習(xí)慣性違章現(xiàn)象普遍存在。按照生產(chǎn)安排，星期六、日，熔煉車間、擠壓車間正常上班，當(dāng)天，車間既無領(lǐng)導(dǎo)督促檢查，又對(duì)重點(diǎn)部位的操作技術(shù)管理不嚴(yán)，有法不依，部分特種作業(yè)人員無證上崗，職工對(duì)從事工作的危險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)不熟悉、不掌握，自我保護(hù)和保護(hù)他人的能力較弱。

事故責(zé)任及處理情況：

1.取消擠壓廠2009年度的評(píng)先資格；免除擠壓廠2009年度安全生產(chǎn)獎(jiǎng)；扣罰擠壓廠25000元。

2.免去對(duì)事故發(fā)生負(fù)直接責(zé)任的擠壓廠熔煉車間主任王國(guó)儉的主任職務(wù)，同時(shí)扣罰5000元。

3.免去對(duì)事故發(fā)生負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的擠壓廠副廠長(zhǎng)李文昌的副廠長(zhǎng)職務(wù)，同時(shí)扣罰1750元。

4.免去對(duì)事故發(fā)生負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的擠壓廠廠長(zhǎng)宋業(yè)宏的廠長(zhǎng)職務(wù)，降職為副廠長(zhǎng)，同時(shí)扣罰2500元。

5.對(duì)事故發(fā)生負(fù)有相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的擠壓長(zhǎng)副廠長(zhǎng)章偉、闕仕明各扣罰1750元；工會(huì)副主席兼團(tuán)總支書記趙海龍扣罰300元。

6.對(duì)擠壓廠專職安全員李延鋒扣罰1500元。

7.對(duì)事故發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的擠壓廠當(dāng)日調(diào)度齊濱扣罰1000元。

8.對(duì)發(fā)生負(fù)有相應(yīng)管理責(zé)任的擠壓廠熔煉車間副主任代云普、李國(guó)忠各扣罰1000元。

9.對(duì)擠壓廠生產(chǎn)室主任沈毅扣罰500元。

10.對(duì)負(fù)有管理責(zé)任的安全環(huán)保部經(jīng)理王俊杰扣罰1000元。

11.分公司總經(jīng)理嚴(yán)平、黨委書記肖德平、主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理李德強(qiáng)向中鋁總部寫出書面檢查，同時(shí)分公司領(lǐng)導(dǎo)接受總部的進(jìn)一步處理。

防范措施：

1.提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí)，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，及時(shí)研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，改進(jìn)安全設(shè)施，保證職工安全生產(chǎn)。

2.舉一反三，吸取教訓(xùn)，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，開展一次抓管理，查隱患的安全專項(xiàng)整治活動(dòng)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查，杜絕類似事故再發(fā)生。

3.進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，強(qiáng)化職工安全教育，提高分公司員工的自我保護(hù)意識(shí)，堅(jiān)決杜絕習(xí)慣性違章。

4.補(bǔ)充完善相關(guān)的安全技術(shù)規(guī)程，整改存在的隱患。