事故經(jīng)過

　　2005年4月18日10時(shí)40分，某鋼鐵集團(tuán)電訊科外線班在實(shí)業(yè)公司玻璃廠院內(nèi)進(jìn)行線路改造，外線工吳某在院內(nèi)沿墻由南向北布放通訊線路。

　　因有障礙物，吳某登上附近公司油脂廠倉庫房頂察看線路布放進(jìn)展情況，右腳踩到房頂石棉瓦無支撐處，從房頂摔下，造成第一腰椎粉碎性骨折。

　　事故原因

　　1、外線工吳某在班長沒有安排其上房作業(yè)的情況下，擅自上房查看線路布放情況，是造成此次事故的重要原因。

　　2、外線工吳某安全意識淡薄，缺乏自我防范意識，對房頂石棉瓦結(jié)構(gòu)判斷失誤，以至踏空摔下，是造成這起事故的直接原因。

　　3、外線班雖然制定了施工作業(yè)前的安全措施，但聯(lián)?；ケＶ贫葲]有落實(shí)到位，班長負(fù)有管理不到位的責(zé)任。

　　4、電訊科在落實(shí)安全措施方面對班組監(jiān)督不嚴(yán)，存在安全制度落實(shí)不力的問題，負(fù)有管理和監(jiān)督不到位的責(zé)任。

　　預(yù)防措施

　　1、公司辦公室電訊科要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度和各項(xiàng)操作規(guī)程，針對現(xiàn)在存在的這些問題開展反違章、反事故、查隱患活動，同時(shí)應(yīng)該組織職工結(jié)合此次事故認(rèn)真開展安全大討論，從根本上解決員工的安全意識淡薄的問題。

　　2、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和各級領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制，做到嚴(yán)格管理、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格考核，對于沒有盡到領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的人也要進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

　　3、完善各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，增強(qiáng)全員安全意識，加大聯(lián)?；ケＡΧ取Ｒ竺恳粋€(gè)聯(lián)保人都要對聯(lián)保對象承擔(dān)責(zé)任，如果發(fā)生事故大家都必須要承擔(dān)相關(guān)的責(zé)任。

　　4、針對高空作業(yè)特點(diǎn)，修訂完善有關(guān)安全操作規(guī)程，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。必須佩戴必要的安全繩或者是安全帶，而且要加強(qiáng)對工作人員的監(jiān)督。