一、事故經(jīng)過
2015年1月17日上午7時(shí)45分左右，我公司熱鍍車間在打撈鍍件時(shí)發(fā)生一起淹溺事故，造成一人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失55萬元。
2015年1月16日，我公司熱鍍車間杜海濤班上夜班，爐前工呂凱軒負(fù)責(zé)鋅鍋打土、冷卻水槽撈件工作，2015年1月17日7時(shí)45分左右，在交接班過程中，班長(zhǎng)杜海濤清點(diǎn)鍍件時(shí)，發(fā)現(xiàn)鍍件的數(shù)量不夠，就安排職工呂凱軒、彭新崗看看冷卻水槽和鋅鍋內(nèi)有沒有剩下的鍍件，這樣，職工彭新崗就站在鋅鍋南側(cè)打撈鋅鍋內(nèi)鍍件抬頭時(shí)看到呂凱軒站在了冷卻水槽的臺(tái)階上打撈鍍件，當(dāng)時(shí)，職工呂凱軒下鉤時(shí)失去重心，頭向下掉入冷卻水槽內(nèi)。職工彭新崗看到此情況就趕緊喊班長(zhǎng)杜海濤，班長(zhǎng)聽到喊聲也趕緊往冷卻水槽處跑，彭新崗告訴班長(zhǎng)杜海濤職工呂凱軒掉入水槽內(nèi)，二人馬上找到工具進(jìn)行實(shí)施打撈，同時(shí)班長(zhǎng)杜海濤電話通知車間主任田艷輝，車間主任田艷輝接到電話就趕緊往車間跑，跑到車間冷卻水槽旁時(shí)，急忙進(jìn)行打撈。經(jīng)過打撈，三人把呂凱軒拽出冷卻水槽，放在了平地上進(jìn)行急救，等待120到來。急救中心的醫(yī)生趕到現(xiàn)場(chǎng)，立即進(jìn)行搶救，經(jīng)搶救無效確認(rèn)死亡。
二、事故報(bào)告
事故發(fā)生后，我公司及時(shí)向衡水市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)分局進(jìn)行匯報(bào)。1月19日我公司積極配合由經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)分局牽頭，監(jiān)察局、公安分局、質(zhì)監(jiān)局、黨群工作等部門參加的衡水京華制管有限公司“1.17”淹溺事故調(diào)查組，對(duì)此事故進(jìn)行了全面的調(diào)查。事故調(diào)查組通過現(xiàn)場(chǎng)勘察、調(diào)查取證、查閱有關(guān)資料、調(diào)查問詢有關(guān)人員，查清了事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失等情況，認(rèn)定了事故性質(zhì)為一起因作業(yè)人員違章作業(yè)造成的一起一般是從安全責(zé)任事故。
三、事故原因
（一）直接原因：
作業(yè)人員違反安全操作規(guī)程，在打撈鍍件時(shí)，違章作業(yè)，站在冷卻水槽臺(tái)階上工作，不慎掉入水槽中，造成此次事故的發(fā)生。
（二）事故間接原因：
1、職工安全意識(shí)淡薄，缺乏必要的安全意識(shí)，呂凱軒雖然進(jìn)過了企業(yè)的崗前“三級(jí)”教育，培訓(xùn)了崗位安全操作規(guī)程，也經(jīng)考核合格，但是，本人對(duì)所處崗位危險(xiǎn)因素認(rèn)識(shí)不足，自我保護(hù)意識(shí)和安全防護(hù)意識(shí)差，從而導(dǎo)致事故的發(fā)生。
2、安全管理不到位，安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程執(zhí)行不嚴(yán)格，落實(shí)不到位，對(duì)職工違章作業(yè)沒有及時(shí)制止，是事故發(fā)生的重要原因。
3、隱患排查治理不到位，安全防護(hù)措施不到位，對(duì)造成事故的危險(xiǎn)因素判斷分析不足，隱患排查治理工作不徹底、不扎實(shí)，仍然存在死角和盲區(qū)，沒有達(dá)到全覆蓋。
四、防范措施和整改
我公司高度重視，認(rèn)真深刻汲取事故教訓(xùn)，對(duì)公司全方位進(jìn)行隱患排查治理工作，針對(duì)此次事故作出以下防范措施和整改：
1、熱鍍車間進(jìn)行停產(chǎn)整頓，徹查安全隱患，車間人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，主要培訓(xùn)操作規(guī)程和危險(xiǎn)源辨識(shí)及控制。
2、公司安全部長(zhǎng)及生產(chǎn)副總召開班組長(zhǎng)及以上管理干部人員參加的安全會(huì)議，會(huì)后，各車間主任及時(shí)召開所屬人員大會(huì)，及時(shí)通報(bào)此次事故、傳達(dá)會(huì)議精神，及時(shí)通報(bào)此次事故的嚴(yán)重性。
3、由此次事故，開展公司的隱患大排查工作，查漏補(bǔ)缺，舉一反三，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改，堅(jiān)決把事故消滅在萌芽狀態(tài)，真正做到不安全不生產(chǎn)，安全無小事。各車間分別對(duì)自己轄區(qū)進(jìn)行自查自糾，自行整改，及時(shí)排除安全隱患。
4、在公司召開的班組長(zhǎng)及以上管理干部的安全會(huì)議上，安全部長(zhǎng)明確指出生產(chǎn)的前提是保證安全，安全是一切工作的重中之重。強(qiáng)調(diào)了車間隱患排查與整改必須切實(shí)做到位、做到實(shí)處，絕對(duì)不允許車間存在安全隱患繼續(xù)生產(chǎn)。生產(chǎn)部長(zhǎng)在會(huì)議中強(qiáng)調(diào)，生產(chǎn)不僅僅是降低成本、提高產(chǎn)量，生產(chǎn)必須在保證職工人身安全的前提下進(jìn)行。指出班組的班前會(huì)不能走形式，要切實(shí)做到布置相關(guān)安全生產(chǎn)工作及重點(diǎn)崗位、易發(fā)生安全事故的崗位的相關(guān)安全措施，并觀察每位職工的狀態(tài)，不允許帶著情緒工作，防止安全事故的發(fā)生。
5、在冷卻水槽周圍安裝護(hù)欄，懸掛安全警示標(biāo)識(shí)。舉一反三，公司全面開展隱患排查治理。
6、認(rèn)真汲取事故教訓(xùn)，舉一反三，開展了一次全公司隱患排查治理活動(dòng)，規(guī)范作業(yè)區(qū)域，對(duì)出現(xiàn)的隱患及時(shí)整改，從而徹底消除隱患，掃除盲點(diǎn)，堵塞漏洞，嚴(yán)防類似事故的再度發(fā)生。同時(shí)公司把事故隱患排查治理工作作為重點(diǎn)工作來抓，形成常態(tài)化，每月利用綜合性隱患排查、專項(xiàng)隱患排查等形式相結(jié)合的排查治理措施，排查治理隱患杜絕減少責(zé)任事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。
7、加強(qiáng)安全管理，建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，重新修訂并完善操作規(guī)程，并制作成公示牌上墻提醒告知，從而強(qiáng)化制度和操作規(guī)程的落實(shí)，并嚴(yán)格落實(shí)到位，狠抓“三違”現(xiàn)象，全面提升安全管理水平。同時(shí)，公司對(duì)生產(chǎn)區(qū)域增加警示標(biāo)識(shí)的張貼和懸掛。
8、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，完善了安全生產(chǎn)責(zé)任體系，從主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員到每一個(gè)員工，層層建立了安全責(zé)任制，層層落實(shí)責(zé)任，并嚴(yán)格加強(qiáng)管理。每月進(jìn)行三次綜合性安全隱患排查，督查相關(guān)部門落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。
9、加強(qiáng)安全培訓(xùn)，公司在嚴(yán)格“三級(jí)”安全教育的基礎(chǔ)上加強(qiáng)了形式多樣的安全培訓(xùn)教育。特別是重點(diǎn)崗位的安全培訓(xùn)，強(qiáng)化職工的安全意識(shí)培訓(xùn)和安全技能培訓(xùn)，增強(qiáng)職工的安全操作技能，全面提高職工的安全防范意識(shí)。并開展全員參與的不同內(nèi)容的培訓(xùn)教育，提升知識(shí)技能，強(qiáng)化安全生產(chǎn)，提高崗位應(yīng)急處置能力，防止安全生產(chǎn)事故。
10、免去公司總經(jīng)理王永君總經(jīng)理職務(wù)，免去車間主任田艷輝、班長(zhǎng)杜海濤，另行安排。
總之，“1.17”淹溺事故，對(duì)我公司的安全管理工作是一次很痛的觸動(dòng)，給我們的安全管理工作敲響了警鐘，痛定思痛，血的教訓(xùn)讓我們的管理人員更加驚醒。嚴(yán)格管理、科學(xué)管理是杜絕減少事故發(fā)生的法寶。我公司一定強(qiáng)化安全管理，以“零”事故為目標(biāo)強(qiáng)化安全管理工作。
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