1、事件經(jīng)過(guò)
（1）2005年10月28日22:00時(shí)，機(jī)組供油由＃3罐切換到＃7罐運(yùn)行，此時(shí)含釩量由40ppm上升到46ppm左右，但化學(xué)值班員23:00時(shí)在燃機(jī)取樣化驗(yàn)含釩量是40.31ppm，這表明＃7罐的油品質(zhì)量在＃1燃機(jī)處沒(méi)體現(xiàn)出來(lái)。
（2）10月29日00:40時(shí)，＃1機(jī)組停機(jī)，但在這期間，丁值運(yùn)行人員沒(méi)對(duì)鎂釩比進(jìn)行檢測(cè)，抑釩劑泵注入量沒(méi)有進(jìn)行調(diào)整。
（3）11月02日，＃1機(jī)啟機(jī)，燃機(jī)用油切換到重油運(yùn)行后，擔(dān)心鎂釩比控制過(guò)小，12:55時(shí)及時(shí)取油樣進(jìn)行檢測(cè)為1.62，丙值運(yùn)行人員立即進(jìn)行了調(diào)整，13:20時(shí)取樣化驗(yàn)為2.05，在這以后均控制在1.93左右。
（4）11月02日當(dāng)天抑釩劑用量是218.5kg，用油是290.068噸，平均含凡是45.72ppm，耗率為0.7533kg/t，比電廠考核指標(biāo)0.7087kg/t多出0.0446kg/t。
2、原因分析
（1）人員責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)自己的本職工作粗心大意，不認(rèn)真對(duì)待。
（2）10月29日夜班，由于切罐后未進(jìn)行取樣，不能進(jìn)行調(diào)整，致使啟機(jī)時(shí)使抑釩劑控制難度加大。
（3）電廠多次強(qiáng)調(diào)抑釩劑用量的問(wèn)題，針對(duì)這一問(wèn)題還發(fā)過(guò)專門的通知，提出過(guò)具體的要求，現(xiàn)場(chǎng)仍然出現(xiàn)這樣的的問(wèn)題，反映出管理不善，對(duì)運(yùn)行人員有令不執(zhí)行為存在監(jiān)管力度不夠。
3、防范措施
（1）針對(duì)抑釩劑的問(wèn)題，化水專工應(yīng)將以前有關(guān)規(guī)定和通知進(jìn)行總結(jié)，形成統(tǒng)一的規(guī)定，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，下發(fā)到運(yùn)行各值，并組織值長(zhǎng)和重油、化學(xué)、燃機(jī)運(yùn)行人員學(xué)習(xí)、考試，達(dá)到全部合格，不合格人員實(shí)施考核。
（2）生產(chǎn)策劃部相關(guān)人員，尤其是化水專工，應(yīng)經(jīng)常檢查相關(guān)崗位的記錄和通知、規(guī)定等執(zhí)行情況，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)處理解決，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
（3）各值值長(zhǎng)要對(duì)本職各項(xiàng)工作負(fù)起責(zé)任，要關(guān)心邊緣崗位人員，每班應(yīng)對(duì)各崗位工作情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決。
（4）運(yùn)行人員要加強(qiáng)對(duì)工作的責(zé)任心，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，精心操作和調(diào)整運(yùn)行設(shè)備，認(rèn)真檢查各設(shè)備狀況，認(rèn)真記錄。
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