一、?事故基本情況
??????? 2008年11月14日11時(shí)45分，1號(hào)井煤倉(cāng)下口發(fā)生一起事故，死亡一人。
??????? 二、?事故經(jīng)過
??????????? 2008年11月14日零點(diǎn)班，掘進(jìn)某隊(duì)班前會(huì)由技術(shù)員李某主持，組織學(xué)習(xí)了職工崗位行為規(guī)范，要求在干活時(shí)按規(guī)程施工，杜絕違章行為。當(dāng)班出勤10人， 由跟班副隊(duì)長(zhǎng)韓某點(diǎn)名（班長(zhǎng)未上班）分活。安排正常前進(jìn)，架三架錨網(wǎng)梁。到工作面后，安排楊某、劉某開皮帶，其余8人全部進(jìn)入工作面清貨、延溜槽，干完后，防突隊(duì)打預(yù)測(cè)孔，預(yù)測(cè)孔打完后，打眼、裝藥、放炮、出貨、錨幫，干完后，準(zhǔn)備打頂部眼，發(fā)現(xiàn)錨桿鉆機(jī)電機(jī)壞了，無法打頂眼，韓某就安排干了些雜活，大約7點(diǎn)10分，機(jī)電某隊(duì)正常停電檢修，停了動(dòng)力電，干不成活了，韓某就讓人下班。
??????? 韓學(xué)某等10人一起離開工作面，走到南一火藥庫(kù)時(shí)，陳某拉到后邊，韓某等9人走到南一煤倉(cāng)進(jìn)口時(shí)，發(fā)現(xiàn)有3排煤車進(jìn)南一煤倉(cāng)拉煤。走到大皮帶候車室時(shí)，當(dāng)時(shí)等皮帶的人多，沒有注意到陳某，皮帶開后都升井了。
??????? 11點(diǎn)30分大皮帶開始拉煤，給煤機(jī)司機(jī)周某發(fā)現(xiàn)2#給煤機(jī)口堵了，用大錘敲了幾下，煤放了下來，開了一會(huì)，在11時(shí)45分放煤工周某發(fā)現(xiàn)皮帶上有一人，急忙打點(diǎn)停皮帶，隨后向調(diào)度室匯報(bào)，組織救護(hù)隊(duì)將其抬到地面，經(jīng)確認(rèn)是掘進(jìn)某隊(duì)職工陳某某。經(jīng)分析現(xiàn)場(chǎng)勘察及事故調(diào)查分析，掘進(jìn)某隊(duì)工人陳某在下班途中，違章扒乘煤車，當(dāng)煤車卸煤時(shí)被翻入1#井大皮帶機(jī)尾煤倉(cāng)，給煤機(jī)放煤時(shí)被拉出，經(jīng)救護(hù)隊(duì)送醫(yī)院搶救無效死亡。
??????? 三、事故原因
??????? （一）直接原因：
??????? 掘進(jìn)八隊(duì)工人陳榜牢安全意識(shí)淡薄，下班途中違章扒乘煤車被翻入大煤倉(cāng)，致其窒息死亡，是造成這起事故的直接原因。
??????? （二）間接原因；
??????? 1、安全管理有漏洞，對(duì)職工安全教育不夠，職工自保、聯(lián)保、互保安全責(zé)任制為落實(shí)。
??????? 2、掘進(jìn)某隊(duì)對(duì)職工監(jiān)護(hù)不到位，對(duì)職工上下班途中安全疏于管理。
??????? 四、防范措施
??????? ㈠全礦停產(chǎn)整改兩天，進(jìn)行安全大檢查，舉一反三，查隱患，反“三違”嚴(yán)查細(xì)管，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)。
??????? ㈡在全礦開展運(yùn)輸治亂活動(dòng)，嚴(yán)查狠反扒、蹬、跳“三違”現(xiàn)象，對(duì)各類“三違”人員嚴(yán)肅處理，絕不姑息遷就。
??????? ㈢加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)教育，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，尤其是要落實(shí)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，注重提高職工的自保、聯(lián)保、互保責(zé)任制。
??????? ㈣各基層區(qū)隊(duì)要認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，建立和完善班前、班后會(huì)議制度，跟班副隊(duì)長(zhǎng)、班（組）長(zhǎng)要對(duì)職工上下班途中的安全負(fù)責(zé)，杜絕同類事故再次發(fā)生。
??????? 五、事故點(diǎn)評(píng)
??????? 這起事故一方面職工違章把車，屬于嚴(yán)重“三違”，說明礦培訓(xùn)中心、本隊(duì)對(duì)職工安全教育培訓(xùn)不到位，礦安全部門沒有做好反“三違”工作。另一方面職工休息不良，疲勞作業(yè)，班前會(huì)安全確認(rèn)排查不到位，家屬協(xié)管未做好協(xié)管工作而導(dǎo)致事故發(fā)生。
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