???????1、事故經(jīng)過(guò)
??????? 2009年7月15日10時(shí)20分，燒結(jié)廠回轉(zhuǎn)窯1#皮帶跑偏，主控室操作工楊某通知王某找沈某處理1#皮帶跑偏，10時(shí)45分，沈某用電話通知楊某說(shuō)處理完畢，可以起車了。10時(shí)50分起車，幾分鐘后，主控室操作員楊某從主控到電視畫(huà)面上看到沈某好象碰到手了，馬上順停，看到情況不好，然后全停，這時(shí)沈某打電話告訴楊某手臂斷了，楊某馬上通知王某、于某等人馬上去現(xiàn)場(chǎng)處理，。11點(diǎn)10分，沈某被送到醫(yī)院搶救。
??????? 2、事故分析
??????? 直接原因
??????? 沈某違章操作，沒(méi)有按照操作要求停機(jī)處理，在未停機(jī)狀態(tài)下用擦機(jī)布?jí)|皮帶調(diào)整皮帶跑偏，左臂被運(yùn)轉(zhuǎn)中的皮帶絞入，造成左臂拉斷是造成事故的主要原因。
??????? 沈某在第一次處理時(shí)，通知了主控室進(jìn)行了停機(jī)處理，處理后發(fā)現(xiàn)皮帶仍在跑偏，在沒(méi)有通知主控室停機(jī)的情況下就擅自進(jìn)行處理跑偏，心存僥幸，明知有絞入的危險(xiǎn)，冒險(xiǎn)蠻干。
??????? 間接原因
??????? 燒結(jié)廠領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理人員及安環(huán)處駐廠安全工程師，雖然針對(duì)近期下雨天氣，物料潮濕帶水，皮帶打滑跑偏的生產(chǎn)問(wèn)題，在調(diào)度會(huì)做了強(qiáng)調(diào)和安排，也傳達(dá)到了操作員工，但是對(duì)于員工的貫徹落實(shí)情況監(jiān)督管理不到位。習(xí)慣性違章操作沒(méi)有得到有效的糾正。燒結(jié)廠皮帶傷人事故已經(jīng)發(fā)生多起，然而沒(méi)有讓員工真正的吸取事故教訓(xùn)，在安全管理上存在漏洞，安全教育不到位，責(zé)任制落實(shí)不嚴(yán)格，措施不到位。
??????? 班組長(zhǎng)履行工作職責(zé)有空缺。班長(zhǎng)康某班組安全管理有缺陷，對(duì)于習(xí)慣性違章的現(xiàn)象糾正不及時(shí)。日常監(jiān)督檢查不細(xì)、不徹底。規(guī)章制度沒(méi)有很好的貫徹落實(shí)。班組班前、班后會(huì)安全教育針對(duì)性不強(qiáng)，沒(méi)有達(dá)到公司規(guī)定組織開(kāi)展活動(dòng)的要求和目的，存在安全管理隱患。
??????? 作業(yè)長(zhǎng)對(duì)班組安全管理工作不細(xì)，對(duì)于規(guī)章制度執(zhí)行情況底數(shù)不清，安全責(zé)任制落實(shí)不到位，班組活動(dòng)監(jiān)督檢查缺失。
??????? 3、事故預(yù)防措施
??????? （1）、按照皮帶工安全操作規(guī)程作業(yè)，禁止在不停機(jī)狀態(tài)下處理皮帶跑偏。
??????? （2）、對(duì)需要處理皮帶跑偏時(shí)時(shí)，必須先通知主控，停機(jī)停電，掛上檢修牌，并設(shè)一人監(jiān)護(hù)方可進(jìn)行作業(yè)，做好安全和互保措施。
??????? （3）、駐廠安全工程師協(xié)助班組長(zhǎng)要針對(duì)本作業(yè)區(qū)的崗位習(xí)慣性違章進(jìn)行嚴(yán)格查處。對(duì)崗位操作要認(rèn)真分析并進(jìn)行糾正。
??????? （4）、各單位要針對(duì)此次事故認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，開(kāi)展反違章活動(dòng)，對(duì)于“三違”人員進(jìn)行待崗學(xué)習(xí)處理。?
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