??????? 1、基本情況
??????? 金駒股份公司成莊資源綜合利用電廠（簡稱“金駒股份成莊電廠”）由集團(tuán)公司出資建設(shè)，建設(shè)單位是原集團(tuán)公司電廠項(xiàng)目管理處，設(shè)計(jì)單位是中煤國際工程集團(tuán)北京華宇工程有限公司，施工單位是山西省電力公司電力建設(shè)三公司，監(jiān)理單位是山西協(xié)城建設(shè)工程項(xiàng)目管理有限公司，機(jī)組調(diào)試工作由山西世紀(jì)中試電力科學(xué)技術(shù)有限公司承擔(dān)，動態(tài)參數(shù)測試由山西電科院承擔(dān)。該工程于2003年5月1日奠基，同年7月1日正式開工建設(shè)。2006年6月2日機(jī)組完成（72+24）小時(shí)滿負(fù)荷試運(yùn)，投入試生產(chǎn)發(fā)電。2006年12月22日至2007年6月2日11時(shí)機(jī)組整套啟動，2006年12月26日首次并網(wǎng)成功，經(jīng)多次調(diào)試消缺通過了（72+24）小時(shí)考核期，2007年6月2日機(jī)組移交試生產(chǎn)。
??????? 2、事故經(jīng)過
??????? 2011年9月2日6時(shí)40分，成莊電廠運(yùn)行車間運(yùn)行人員巡檢發(fā)現(xiàn)1#鍋爐汽包小間西側(cè)主蒸汽管道垂直段泄漏，隨即報(bào)告值長及車間值班主任。車間值班主任命令加強(qiáng)水位和主蒸汽壓力的監(jiān)視。7時(shí)整，泄漏量增大，主蒸汽壓力下降明顯。鍋爐運(yùn)行班長將此情況匯報(bào)值長，值長命令立即減負(fù)荷。7時(shí)12分，值長向生技室主任、安監(jiān)室主任、當(dāng)日廠值班干部匯報(bào)，同時(shí)向山西省電力公司調(diào)度、金駒股份調(diào)度進(jìn)行了匯報(bào)。7時(shí)23分，切換廠用電。7時(shí)27分，機(jī)組與系統(tǒng)解列。
??????? 經(jīng)該廠現(xiàn)場查看，發(fā)現(xiàn)1#鍋爐汽包小間西側(cè)主蒸汽管道垂直段有一550mm×50mm裂口，并伴有長1000mm的裂紋。
??????? 主蒸汽管道設(shè)計(jì)材質(zhì)為無縫鋼管12Cr1MoVG，事故發(fā)生后委托山西安信建設(shè)工程檢測有限公司對主蒸汽管道管材全部（共155m）進(jìn)行了材料光譜和金相分析，其中有兩段（約18.78m）不合格，其他管段材質(zhì)為無縫鋼管12Cr1MoVG，檢驗(yàn)均合格。第一段不合格管材為爆管部位段，長度11.38m,材質(zhì)為普通20號鍋爐鋼，不含合金成分，不符合設(shè)計(jì)材質(zhì)要求，已發(fā)生金屬疲勞和碳化；第二段不合格段為爆管部位下部，長度7.4m，管材含合金量明顯低于設(shè)計(jì)值。
??????? 2011年9月7日，施工單位山西省電力公司電力建設(shè)三公司與供貨廠家聯(lián)系對主蒸汽管道進(jìn)行現(xiàn)場光譜分析檢驗(yàn)，確認(rèn)爆管段11.38m管材為20號鍋爐鋼，不是合金鋼；與之相連的7.6m段Cr含量不均勻，部分含量不足。施工單位承認(rèn)為用錯管材所致。
??????? 3、事故原因
??????? （1）施工單位山西省電力公司電力建設(shè)三公司材料進(jìn)場、安裝檢驗(yàn)把關(guān)不嚴(yán)，用錯管材，使主蒸汽管道爆管處的管材不符合設(shè)計(jì)要求，不能承受長期高溫工況，是造成本次主蒸汽管道爆管事故的直接原因和主要原因。
??????? （2）監(jiān)理單位山西協(xié)城建設(shè)工程項(xiàng)目管理有限公司對現(xiàn)場原材料檢驗(yàn)把關(guān)不嚴(yán)，造成用錯管材，是造成本次主蒸汽管道爆管事故的重要原因。
??????? （3）原電廠項(xiàng)目管理處作為建設(shè)方，對項(xiàng)目施工監(jiān)管不到位，是造成本次主蒸汽管道爆管事故的一個(gè)原因。
??????? （4）金駒股份成莊電廠對主蒸汽管道隱患排查不認(rèn)真，也是造成本次主蒸汽管道爆管事故的一個(gè)原因。
??????? 4、防范措施
??????? 1、金駒股份要舉一反三，吸取事故教訓(xùn)，對各分廠主蒸汽管道、主給水管道按國家和行業(yè)規(guī)定進(jìn)行定期檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)材質(zhì)不合格的管材要及時(shí)更換。
??????? 2、集團(tuán)公司各項(xiàng)目建設(shè)單位要吸取本次事故教訓(xùn)，對施工單位和監(jiān)理單位嚴(yán)格管理。嚴(yán)格要求施工單位按設(shè)計(jì)施工，監(jiān)理單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)及規(guī)范監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收。嚴(yán)把設(shè)備、材料入場檢驗(yàn)關(guān)，把好隱蔽工程質(zhì)量關(guān)、驗(yàn)收關(guān)，防止類似事故發(fā)生。
??????? 3、集團(tuán)公司所有涉及壓力管道、壓力容器的單位要對照設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)對在用管道材質(zhì)進(jìn)行一次全面檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改。
??????? 4、各單位要完善設(shè)備運(yùn)行、檢驗(yàn)管理制度，進(jìn)一步完善壓力容器、壓力管道的檢查、檢修等管理制度，明確特種設(shè)備、壓力管道檢驗(yàn)部位和周期，嚴(yán)格按規(guī)定頻次進(jìn)行檢驗(yàn)，確保設(shè)備安全運(yùn)行。
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