【案例簡述】
某火電廠于1979年12月26日投產(chǎn)，裝機(jī)容量4×25MW。2006年9月26日，其代管的135MW機(jī)組在停機(jī)倒閘操作中發(fā)生電氣誤操作事故。
2006年9月26日2時08分，電氣主值班員馬某（監(jiān)護(hù)人），沈某（操作人）進(jìn)行135MW機(jī)組停機(jī)操作。在105開關(guān)已斷開后，馬某安排沈某做記錄，巡操員王某作為操作人，按照預(yù)先審定的操作票繼續(xù)后續(xù)操作。按操作票本應(yīng)拉開1052刀閘，停機(jī)操作即結(jié)束，但實(shí)際操作中兩人均未認(rèn)真檢查1051刀閘的實(shí)際位置（原已在斷開位置），馬某將1051刀閘當(dāng)作1052刀閘進(jìn)行操作，誤合1051刀閘，造成了用1051刀閘進(jìn)行110kVⅠ、Ⅱ組母線合環(huán)，產(chǎn)生弧光已意識到錯誤，繼續(xù)往合的方向操作，但合不上，然后本能地拉開1051刀閘時，110kVⅠ、Ⅱ組母線差動保護(hù)動作，導(dǎo)致該廠2J1、2J2、2J3、2J4、2J5、2J6、2J8開關(guān)跳閘，110kVⅠ、Ⅱ組母線停運(yùn)，6kVⅢ、Ⅳ段、380VⅢ、Ⅳ段工作電源跳閘，#2、3、4機(jī)負(fù)荷到零，#3、4爐熄火，#1機(jī)負(fù)荷14 MW，供該廠廠用電和35 kV地區(qū)負(fù)荷。2時10分將情況向中調(diào)、地調(diào)匯報(bào)，逐步恢復(fù)系統(tǒng)運(yùn)行。
【案例評析】
1．未嚴(yán)格執(zhí)行電氣倒閘操作票制度。操作中存在違反規(guī)定變更操作人，錯走電氣間隔，未執(zhí)行逐項(xiàng)唱票、復(fù)核確認(rèn)制度，監(jiān)護(hù)人親自動手操作等問題。
2．設(shè)備本身存在裝置性違章，發(fā)電機(jī)出口刀閘1051與1052機(jī)械閉鎖不起作用，防誤閉鎖管理不到位。
3．安全生產(chǎn)工作組織較為混亂。135MW機(jī)組停機(jī)電氣操作中擅自變更操作人，未履行操作人變更等手續(xù)，“兩票三制”得不到嚴(yán)格有效執(zhí)行，設(shè)備存在安全隱患，違章未得到及時制止以及人員安全意識薄弱等，暴露出各級安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)等問題，安全生產(chǎn)還存在較多薄弱環(huán)節(jié)。
【案例警示】
1．進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，認(rèn)真落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓安全生產(chǎn)防范措施的落實(shí)，做好事故防范工作，嚴(yán)格執(zhí)行重大操作領(lǐng)導(dǎo)到位制度，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)規(guī)范管理。
2．嚴(yán)格按照《安規(guī)》、《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》，嚴(yán)格落實(shí)“兩票三制”和防止電氣誤操作各項(xiàng)措施，完善設(shè)備防誤閉鎖功能。
3．強(qiáng)化安全生產(chǎn)規(guī)章制度落實(shí)，把抓“反違章”、“兩票三制”落實(shí)同“危險點(diǎn)”分析有機(jī)結(jié)合，突出以“三鐵”反“三違”。
4．加強(qiáng)人員教育和培訓(xùn)，突出抓好生產(chǎn)一線和管理人員的安全培訓(xùn)，嚴(yán)格考試、考核工作，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，切實(shí)提高員工的反違章技能。
5．加強(qiáng)安全監(jiān)督管理工作，加大對各種違章行為的監(jiān)督檢查和處罰力度，落實(shí)好防止事故措施。
6．切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理，做好各類事故的預(yù)案編制和演練工作。
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