餐廳爆炸，老板賣車賣房救治員工！
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文丨職業(yè)餐飲網(wǎng) 王依
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餐廳老板賣房賣車，還在朋友圈籌了70多萬，就為了救十幾名受傷的員工。
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到底是怎么回事呢？
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在4月11號(hào)，寧波有一家叫做“川味人家”的川菜館，后廚發(fā)生爆炸，導(dǎo)致正在后廚工作的十幾名員工都不同程度的燒傷。
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所以就出現(xiàn)了文章開頭描寫的那一幕，那么，這一次爆炸事故到底是怎么回事呢？職業(yè)餐飲網(wǎng)的記者對(duì)川味人家的創(chuàng)始人殷論杰進(jìn)行了采訪。
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一場(chǎng)爆炸，面臨千萬元醫(yī)療費(fèi)
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據(jù)殷論杰講述，自己從事餐飲行業(yè)已經(jīng)25年了，從廚師出身，在2002年創(chuàng)立了川味人家。
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一家店干了16年，另外還有3家加盟店，一直都是踏踏實(shí)實(shí)的做生意，但是沒有想到，一場(chǎng)加盟店的爆炸事故，打破了他原有的平靜生活。
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“這家加盟店是在今年3月18號(hào)剛開的業(yè)，沒想到還不到一個(gè)月就出事了。”
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4月11號(hào)下午4點(diǎn)15分，因?yàn)槊簹庑孤蛷d后廚發(fā)生爆炸，共造成十幾名員工受傷，好在當(dāng)時(shí)不是營(yíng)業(yè)時(shí)間，店內(nèi)并無顧客。
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但，十幾名員工的受傷，讓殷論杰非常揪心。
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“雖然這家店是加盟店，但是店里邊的員工，很大一部分是從我們老店調(diào)過去的，跟了我很多年，所以，在事故發(fā)生之后，我腦子里的第一個(gè)想法就是籌錢救人。
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現(xiàn)在，初步估計(jì)，醫(yī)療費(fèi)用會(huì)突破1000萬元。”
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賣房賣車，籌錢救治員工
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1、第一時(shí)間取出自己名下所有現(xiàn)金積蓄
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在事故發(fā)生后，在200多名傷員的家屬趕來的時(shí)候，殷論杰先是緊急將自己20多萬元賬面積蓄全部取出，交給經(jīng)理代為管理。
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“應(yīng)急的應(yīng)急，再給幫忙的員工發(fā)一些，很快就花光了”。
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2、同時(shí)在朋友圈借了70多萬
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后來幾天，殷論杰一直在派出所里配合調(diào)查，同時(shí)他又在自己的朋友圈借了70多萬來應(yīng)急。
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“傷員在醫(yī)院，急需要錢來醫(yī)治，他們等不起，所以我滿腦子都是籌錢籌錢！”
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3、變賣自己的房、車，籌集500萬
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為了籌到更多的錢救治受傷的員工，殷論杰已經(jīng)變賣了自己開了3年多的寶馬535，賣了39萬元。另外，他名下的那套175平米住房連帶車位，在二手房中介處掛牌498萬元，正等待下家詢盤。
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“市場(chǎng)價(jià)大概可以賣到580萬，我跟中介說很急，能便宜點(diǎn)賣掉盡快拿到錢最重要?！?/div>
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在距離那場(chǎng)爆炸事故已經(jīng)半個(gè)月了，這段時(shí)間，殷論杰一直都在想，還能賣點(diǎn)什么，能為傷員的醫(yī)治再多籌點(diǎn)錢。
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“因?yàn)榉孔舆€有貸款，就算這些全部折現(xiàn)加一起，在500萬元左右。”殷論杰說，他了解過，燒傷病人前期醫(yī)療費(fèi)用還不算大頭，更多的開銷將是后期的植皮、整容等花費(fèi)。
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可以說，這就像一個(gè)‘無底洞’。我們初步預(yù)算，應(yīng)該是會(huì)突破1000萬元的?！?/div>
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4、承諾飯店以后的利潤(rùn)，率先用于員工后期治療
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目前，川味人家的其他幾家門店都在正常運(yùn)行中，殷論杰在川味人家的公眾微信號(hào)里，向公眾承諾：飯店以后產(chǎn)生的所有利潤(rùn)，都將率先用于員工后期治療及康復(fù)費(fèi)用，不設(shè)年限，直至最后一名員工康復(fù)停止治療。
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殷論杰也向所有受傷員工家屬說過，“只要我活著，只要他們還沒出院，哪怕我傾家蕩產(chǎn)，哪怕在天一廣場(chǎng)跪著，也要把錢跪出來。不管五年、十年、十五年，直到所有員工都獲得治療。等他們康復(fù)后，我也不會(huì)撒手不管……”
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5、社會(huì)捐款幾十萬、員工集體退還20萬工資
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事故之后，經(jīng)過媒體的報(bào)道，企業(yè)、以及社會(huì)人員的捐款，已經(jīng)達(dá)到幾十萬。
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更加讓殷論杰感動(dòng)的是，在4月15號(hào)，發(fā)工資的日子，工資發(fā)到了員工卡里，卻又被他們退了回來。殷論杰算了算，三家門店，一共61名員工，他們的工資總額有20多萬元。
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原來，員工們都商量著都把錢取出現(xiàn)金，每個(gè)人只留下幾百塊生活費(fèi)，其他都統(tǒng)一交到了門店經(jīng)理那里。
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“那么多同事躺醫(yī)院里，老板都賣房賣車救人了，我們?cè)趺催€能拿這錢？先給他們治病要緊！”
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但思來想去，前幾天，他還是將大家退回的20多萬元工資再打回各自的卡里了?！岸际浅鰜泶蚬さ?，誰也不是富裕家的孩子，他們自己生活也需要這些錢呢，治療的費(fèi)用，我會(huì)慢慢再籌?！?/div>
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反思：安全和保險(xiǎn)意識(shí)的缺失，最致命！
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在采訪的過程中，殷論杰反思這一次事故，就是因?yàn)榘踩捅ｋU(xiǎn)意識(shí)的缺失，最終導(dǎo)致了悲劇的發(fā)生。
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“因?yàn)槲易隽藥资甑牟惋?，有時(shí)候會(huì)‘經(jīng)驗(yàn)為之’，沒有一套規(guī)范的管理體系，加上風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)也比較薄弱，所以才會(huì)出現(xiàn)這種事故。這一次，我至少犯了兩個(gè)重大的錯(cuò)誤?！?/div>
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1、開業(yè)前沒來得及裝煤氣報(bào)警器
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這一次事故原因是煤氣泄漏，而據(jù)殷論杰透露，就是因?yàn)檫@家店是新開業(yè)的，所以沒有裝煤氣報(bào)警器，也為這一次事故埋下了伏筆。
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“我們其他店都裝了煤氣報(bào)警器，就是這家新開的店一直說裝，一直忙，一直拖，拖到開業(yè)也沒有裝，開業(yè)后更忙，又是一拖再拖，結(jié)果一拖拖到爆炸。
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如果說，能夠有一套完整規(guī)范的體系，踏踏實(shí)實(shí)的去落實(shí)，都做到位的話，沒準(zhǔn)事故就不會(huì)發(fā)生了?！?/div>
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2、沒有買保險(xiǎn)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力太弱
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在事故發(fā)生之后，為了給員工籌集治療的費(fèi)用，殷論杰陷入了資金困境，變賣所有的家當(dāng)都不能彌補(bǔ)巨大的醫(yī)療花費(fèi)。
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就是因?yàn)闆]有買保險(xiǎn)，才導(dǎo)致企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力太弱了。
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“以前，我們也給員工買過五、六年的保險(xiǎn)，但是一些員工認(rèn)為沒有這個(gè)必要，就不買了，一個(gè)不買兩個(gè)不買，加上我也沒有強(qiáng)制要求，后來大家就都不買了，這也導(dǎo)致在事故發(fā)生之后，連最后彌補(bǔ)損失的路子都沒了?！?/div>
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職業(yè)餐飲網(wǎng)小結(jié)：
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這一次事故的發(fā)生，十幾名員工的受傷，老板的有情有義有擔(dān)當(dāng)，都讓人揪心不已。
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但是，事故過后，更應(yīng)該反思，為什么類似的爆炸事故在餐飲行業(yè)總是層出不窮，尤其在每年的夏季，更是餐廳爆炸的高發(fā)期。
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去年夏天職業(yè)餐飲網(wǎng)就曾經(jīng)出過一篇關(guān)于餐廳爆炸事故頻發(fā)的文章，《又炸了！7天4連炸，餐廳爆炸何時(shí)休！》，提醒餐飲人一定注意安全問題。
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畢竟，安全無小事，做餐飲不易，千萬別讓你的所有辛苦化為灰燼！
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廚房爆炸竟然因?yàn)樗?！快回家檢查一下
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