鳳凰山礦支護垮落傷人事故

一、事故經(jīng)過

2004年4月6日11時30分,風凰山礦綜據(jù)準備隊中午12點班共出勤13人,在安全副隊長兼值班干部唐某主持下召開班前會,會上布置當班任務為架兩架斜抬棚和一架正抬棚,并要求按安全技術措施施工。隨后班長景某進行了具體分工,宋某、張某、趙某在左幫，李某郎某、段某在右?guī)?分別負責架兩幫抬腿、挖柱窩;王某、馮某負責打點柱和回腿；另一王某負責板皮、木楔、荊芭等材料的運送工作;另一宋某負責腿梁的砍口;另一王某為當班炮工;另一段某為當班電工。

13時30分許,景某帶領當班工人到達2317(下)進風巷,與上一班進行了交接,同當班的安檢工趙某對現(xiàn)場進行了開工檢查,在符合開工條件后,景某指揮當班人員按分工開始作業(yè),宋某首先對上班架好的1#抬棚進行了加固,之后到料場為2#抬棚砍口。王某、馮某在1#抬棚中間偏右打了1根點柱,待2#抬棚砍口完畢后,景某指揮宋某、李某、郎某,段某、張某、趙某6人將2#抬棚梁抬進工作面,升梁架腿后,王某、馮某2人在該棚兩端約600m處各打了一根點柱,宋某等6人又去架設3#抬棚。在所需回腿的插梁和3#抬棚均未打點柱的情況下,班長景某指揮王某、馮某2人開始由里向外回插梁腿,回出7根后,景某讓王某、馮某2人留在工作面回第8根腿,其帶領工作面其他人員到料場抬4#抬棚梁。此時，聽到工作面?zhèn)鱽懋惓ｍ憚?，同時冒出大量灰塵，景某等人立即進入工作面，發(fā)現(xiàn)切眼口頂板已經(jīng)冒落,王某、馮某2人被埋住,立即向礦調度室進行了匯報。

17時25分,風凰山礦調度臺接到綜據(jù)準備隊發(fā)生冒頂事故的匯報后,立即按照礦井災害預防與處理計劃的規(guī)定,通知有關人員趕赴事故現(xiàn)場。生產(chǎn)礦長李某帶領有關人員到達現(xiàn)場后,利用機組搖臂截割部和前后支護完好的棚梁作為支點,穿鐵道和圓木勾頂維護頂板,然后開始清矸找人。于7日凌晨1時左右相繼找到某、王某2人。安監(jiān)科分管現(xiàn)場的副科長劉某等人馬上抬2人上井,用救護車送往礦醫(yī)院搶救。2人因傷勢過重,經(jīng)搶救無效死亡。

二、事故原因

(1)直接原因

王某、馮某違章回掉切眼口1#正抬棚下的摩擦點柱,致使正抬棚滾落,是造成這起冒事故發(fā)生的直接原因。

(2)間接原因

①班長違章指揮，工人違章作業(yè)，未按《2317(下)進風巷切眼架木棚及抬棚安全技術措施》要求在插梁下打摩擦點柱，未能保證架好的抬棚“一梁四柱”，是造成這起冒頂事故發(fā)生的主要原因。

②在回切眼口插梁棚腿時，未按《2317(下)進風巷切眼架木棚及抬棚安全技術措施》要求設專人觀山、專人指揮，未能保證退路暢通，是造成這起事故發(fā)生的又一主要原因。

③當班安檢工現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查不到位，對班長的違章指揮、工人的違章作業(yè)制止不力，是造成這起事故的一個重要原因。

④該隊對切眼口架抬棚工程重視不夠，未安排干部現(xiàn)場跟班，是造成這起事故發(fā)生的一個原因。

⑤原煤生產(chǎn)井作為現(xiàn)場管理和業(yè)務保安的主管部門，對切眼口架抬棚工程重視不夠，業(yè)務保安責任落實不到位，現(xiàn)場管理不到位，是造成這起事故的又一原因。

⑥礦山安全調度中心作為礦安全監(jiān)督和管理部門，對小班安檢工教育和管理不到位，也是造成這起事故的又一原因。

⑦該礦對職工安全教育不夠，職工安全意識不高，自保互保能力差，也是這起事故發(fā)生的原因之一。

三、防范措施

1、鳳凰山礦要認真吸取本次事故教訓，深刻開展事故反思活動，自查自糾，扎扎實實搞好安全工作，杜絕各類事故發(fā)生，確保全礦安全生產(chǎn)。

2、鳳凰山礦要加強對職工的安全教育，提高職工業(yè)務素質、安全意識和自?；ケＤ芰?，使“三不生產(chǎn)”原則真正落實到實處。

3、鳳凰山礦要進一步研究作業(yè)規(guī)程和安全技術措施的可行性、安全性和適用性，使作業(yè)規(guī)程和安全技術措施能與現(xiàn)場實際相結合，便于職工操作，能更好地指導生產(chǎn)。

4、鳳凰山礦原煤生產(chǎn)井要加強現(xiàn)場安全管理，認真完善重點工程跟班管理制度，做到重點工程重點把關。

5、鳳凰山礦安全調度中心及安監(jiān)科要加強對安檢工的管理和教育，加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查，杜絕違章指揮、違章作業(yè)，遏制事故發(fā)生。

6、鳳凰山礦各生產(chǎn)隊組要加強對現(xiàn)場的安全管理，正確處理安全與生產(chǎn)的關系，堅決做到不安全不生產(chǎn)，嚴格執(zhí)行重點工程干部跟班制度，把好現(xiàn)場指揮關和操作關。

7、各級領導在企業(yè)改制過程中，要真正樹立起“安全第一、預防為主”的觀念，加強對安全工作的指導，無論企業(yè)如何改革，安全工作只能加強，不能削弱。

8、各單位一定要認真吸取本次事故，舉一反三，認真查找本單位在安全管理和頂板管理上存在的問題，及時加以整改，防止類似事故再次發(fā)生。