關(guān)于對綜采二隊管理存在嚴重漏洞的處理通報

一、經(jīng) 過

2016年8月24日早班，綜采二隊在W1308綜采工作面正常組織生產(chǎn)。12時50分許，工作面60#—68#架區(qū)域工作面煤幫片幫，頂板漏矸。跟班干部向值班室進行了匯報，同時安排割煤司機在60#—100#架之間來回割了兩刀。15時許，中午班到達工作面后，早班又在60#—100#架之間割了一刀，最后將機組停在50#架前。直至16時下班時，61#—68#架之間支架護幫板全部打出后，距離煤幫仍有1米空頂，且打出的護幫板上方冒落高度2.5米左右。當(dāng)班驗收員離開工作面前將工作面現(xiàn)場情況向調(diào)度室進行了匯報。

經(jīng)落實：

1、根據(jù)地測科下發(fā)的地質(zhì)臨時預(yù)報顯示，目前W1308綜采工作面正處于正斷層FW1308-2(傾向205°～245°，傾角20°～45°，落差4m左右)影響范圍，此區(qū)域的煤體、頂板較破碎。

2、綜采二隊早班工作面發(fā)生片幫和漏矸后，直至下班前，現(xiàn)場跟班干部和當(dāng)日值班干部均未向調(diào)度室進行匯報。書記王某于9時30分許到達工作面， 15時37分許離開工作面時，安排早班跟班干部再割上一刀，未根據(jù)現(xiàn)場實際情況做出下一步的具體工作安排。

3、綜采二隊中午班出勤31人，正常召開班前會，值班干部安排20人去W1308工作面正常組織檢修，同時安排11人去W2302工作面回收溜槽，沒有根據(jù)W1308工作面的現(xiàn)場情況進行工作調(diào)整。

二、原因及處理意見

1、綜采二隊書記王某，崗位責(zé)任心差，管理嚴重失職，在工作面存在重大隱患的情況下，現(xiàn)場未及時和值班室進行有效溝通，也未合理安排早班組織生產(chǎn)，根據(jù)《管理過失分類及處罰標(biāo)準(zhǔn)》第一條25款之規(guī)定，給予其嚴重過失處理，并在礦早會上做出檢查。

2、綜采二隊值班干部，崗位履職不到位，責(zé)任心不強，工作面發(fā)生片幫、漏矸重大隱患后未向調(diào)度室及時匯報，也未對早班和中午班工作內(nèi)容進行及時調(diào)整，安排不到位，根據(jù)《管理過失分類及處罰標(biāo)準(zhǔn)》第一條21款之規(guī)定，給予其嚴重過失處理。

3、綜采二隊早班跟班干部，現(xiàn)場組織不力，監(jiān)督管理不到位，根據(jù)《管理過失分類及處罰標(biāo)準(zhǔn)》第一條29款之規(guī)定，給予其一般過失處理。

三、防范措施

1、綜采二隊要加強干部職工的安全意識和責(zé)任心教育，根據(jù)生產(chǎn)實際情況合理有序安排組織生產(chǎn)。當(dāng)工作面出現(xiàn)重大隱患或事故時要及時向相關(guān)業(yè)務(wù)部室進行匯報，并采取有效措施，避免因隱患存在時間過長而造成事故的發(fā)生。

2、調(diào)度室要對目前我礦重點工程的現(xiàn)場進度掌握情況，尤其是異常區(qū)域要重點關(guān)注，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況做出具體調(diào)整和安排，確?，F(xiàn)場不失控。

3、各單位要認真組織干部職工學(xué)習(xí)本通報，并舉一反三吸取教訓(xùn)，把隱患當(dāng)成事故對待，杜絕類似事情再次發(fā)生。