三交河煤礦特大瓦斯煤塵爆炸事故案例分析

三交河煤礦始建于1971年，原屬于地方國(guó)營(yíng)礦，1997年霍州煤電集團(tuán)公司接收為子礦井。

1991年4月21日16時(shí)05分，三交河煤礦發(fā)生了特大瓦斯煤塵爆炸事故，死亡147人、重傷2人、輕傷4人，造成直接經(jīng)濟(jì)損失295萬(wàn)元。

一、礦井基本情況

1991年，三交河煤礦為地方國(guó)營(yíng)礦，屬于瓦斯礦井。

二、事故經(jīng)過

4月21日早8點(diǎn)班下班前井下停電，約14時(shí)30分送電。下午4點(diǎn)班的工人，一采區(qū)采掘隊(duì)有66人，二采區(qū)采掘隊(duì)有41人，978大巷開拓隊(duì)有6人，通風(fēng)隊(duì)有16人，其它7人，約15時(shí)左右共138人相繼入井，16時(shí)05分203掘進(jìn)工作面工人打眼試鉆產(chǎn)生火花引起瓦斯爆炸，沖擊波揚(yáng)起巷道積塵，又引起了全礦井煤塵連續(xù)爆炸，導(dǎo)致井下多處巷道支架被推倒，頂板冒落，平硐和大巷砌碹冒頂103處、約530m，機(jī)電設(shè)備多數(shù)位移變形并遭到不同程度的破壞，井下通風(fēng)設(shè)施(風(fēng)門、風(fēng)橋，密閉)全部摧毀。沖擊波把平硐口摧毀4m，附近房屋摧垮三間半，致使當(dāng)班井下138人及8點(diǎn)班未出井的5人和4點(diǎn)班正準(zhǔn)備入井的4人，共計(jì)147名礦工全部遇難。另有地面2人重傷，4人輕傷。

三、事故原因

1、二采區(qū)202、203工作面局扇串聯(lián)通風(fēng)，21日早八點(diǎn)班下班前井下停電、停風(fēng)，造成瓦斯積聚，下午4點(diǎn)班上班后，啟動(dòng)局扇通過串聯(lián)風(fēng)機(jī)將202工作面的瓦斯抽入203工作面，使203工作面四順槽的瓦斯達(dá)到了爆炸濃度，煤電鉆失爆，工人打眼試鉆產(chǎn)生火花，引起瓦斯爆炸，沖擊波揚(yáng)起了全礦巷道的積塵，造成了全礦井煤塵多處爆炸。

2、該礦沒有認(rèn)真吸取1980年6月8日瓦斯爆炸事故的教訓(xùn)。通風(fēng)、瓦斯、煤塵、電氣設(shè)備管理混亂，二采區(qū)集中運(yùn)輸巷回風(fēng)、溜煤眼回風(fēng)、采空區(qū)回風(fēng)、局扇串聯(lián)風(fēng)，通風(fēng)系統(tǒng)不合理;局扇無(wú)人管理，停電、停風(fēng)時(shí)有發(fā)生，工作面瓦斯經(jīng)常有超限現(xiàn)象。礦井沒有綜合防塵設(shè)施，井下積塵嚴(yán)重;電氣設(shè)備失爆嚴(yán)重，失爆率高達(dá)33%;對(duì)多次安全大檢查查出的關(guān)于通風(fēng)、瓦斯、煤塵、電氣設(shè)備等方面的重大隱患都沒能認(rèn)真整改。

3、該礦實(shí)行承包后，其承包指標(biāo)和管理制度不完善，承包方只重生產(chǎn)、輕安全，重效益、輕管理，主承包人以包代管，放松了對(duì)職工安全教育、遵章守紀(jì)、政治思想方面的工作，其中挪用維檢費(fèi)，采煤方法落后，用工制度混亂，對(duì)新工人和特殊工種不按規(guī)定進(jìn)行崗前培訓(xùn)，“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

4、在設(shè)計(jì)改擴(kuò)建時(shí)，初步設(shè)計(jì)中綜合防塵漏項(xiàng)，修改設(shè)計(jì)時(shí)考慮了動(dòng)壓灑水，但沒有綜合防塵設(shè)施，分年度投資不足，建設(shè)工期長(zhǎng)達(dá)8年，投產(chǎn)驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)，造成先天不足，安全工程虧欠嚴(yán)重。

5、通風(fēng)瓦斯管理混亂，通風(fēng)系統(tǒng)極不合理，局扇串聯(lián)通風(fēng)，溜煤眼回風(fēng)，采空區(qū)回風(fēng)，又加之停電停風(fēng)，工作面瓦斯經(jīng)常超限作業(yè)。

6、礦井設(shè)計(jì)、驗(yàn)收和生產(chǎn)都沒有綜合防塵設(shè)施及措施，只有一處動(dòng)壓灑水還很不正常，積塵嚴(yán)重，生產(chǎn)過程中煤塵飛揚(yáng)也很嚴(yán)重。

7、機(jī)電設(shè)備管理差，電器失爆率嚴(yán)重，電煤鉆不完好，不使用綜合保護(hù)，局扇不搞“兩閉鎖”，井下作業(yè)中機(jī)電明火時(shí)有發(fā)生。

8、采煤方法不合理，原為長(zhǎng)壁后退采煤，后改為舊式倉(cāng)房采煤，工作面作業(yè)點(diǎn)都形成無(wú)風(fēng)區(qū)和瓦斯庫(kù)，造成多處隱患難以消除。

四、事故點(diǎn)評(píng)

該礦不能堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，不認(rèn)真汲取1980年事故教訓(xùn)，生產(chǎn)組織和安全管理方面依然存在嚴(yán)重漏洞。

1、不能切實(shí)擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系。要認(rèn)真汲取事故教訓(xùn)，牢固樹立“安全第一，生產(chǎn)第二”的思想不動(dòng)搖，對(duì)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、指令、規(guī)程、規(guī)定要不折不扣地認(rèn)真貫徹執(zhí)行，做到人人皆知、遵章守紀(jì)。

2、通風(fēng)瓦斯管理極不重視。應(yīng)全面落實(shí)“一通三防”齊抓共管的責(zé)任制，采掘工作面都應(yīng)采取獨(dú)立通風(fēng)，局扇要有專人管理，不得隨意關(guān)停，嚴(yán)禁工作面微風(fēng)、無(wú)風(fēng)、循環(huán)風(fēng)、擴(kuò)散風(fēng)作業(yè)。礦井應(yīng)按高瓦斯管理，嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”制度，防止瓦斯積聚，杜絕違章作業(yè)。特別要重視煤塵管理，健全機(jī)構(gòu)充實(shí)人員，改善裝備，完善灑水防塵系統(tǒng)，實(shí)行靜壓灑水除塵，工作面必須使用水炮泥，放炮前后噴霧灑水除塵，各轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧灑水，各主要進(jìn)回風(fēng)巷要設(shè)凈化水幕，各采區(qū)工作面設(shè)隔爆設(shè)施，要定期清掃沖刷巷道，實(shí)現(xiàn)綜合防塵。

3、電氣設(shè)備管理混亂。礦井應(yīng)建立防爆設(shè)備下井前的檢查驗(yàn)收制度和井下電氣設(shè)備定期檢查維修制度，完善井下各種保護(hù)裝置，做到“三無(wú)”、“四有”、“二齊”、“三全”、“三堅(jiān)持”，消滅井下各種電氣設(shè)備的失爆現(xiàn)象。

4、各項(xiàng)安全管理制度落實(shí)不到位，現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管差。應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行干部下井帶班、跟班制度，加強(qiáng)對(duì)井下重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。煤礦生產(chǎn)的特點(diǎn)決定嚴(yán)重災(zāi)害的多元化，煤礦點(diǎn)多線多面廣、作業(yè)人員多而分散、工作環(huán)境差、條件復(fù)雜艱難，各級(jí)管理人員及工作人員必須認(rèn)識(shí)到這些因素，盲目的組織生產(chǎn)，就有可能釀成如此慘烈的事故。