目 錄

1、三交河煤礦瓦斯煤塵爆炸事故案例 1

2、三交河煤礦特大瓦斯煤塵爆炸事故案例 4

3、三交河煤礦“5.30”事故案例 8

4、回坡底煤礦“6.25”運(yùn)輸事故案例 12

5、回坡底煤礦“2·20”放炮崩人事故案例 15

6、回坡底礦洗煤廠“8.26”排矸上站變壓器室觸電事故案例 19

7、霍寶干河煤礦“11.9”頂板事故案例 23

8、霍寶干河煤礦“12.4”2-1081返掘巷斷層滯后出水事故案例 26

9、霍寶干河煤礦2-112綜采工作面出水事故案例 30

三交河煤礦瓦斯煤塵爆炸事故案例

三交河煤礦始建于1971年，原屬于地方國營礦，1997年霍州煤電集團(tuán)公司接收為子礦井。

1980年6月8日11時(shí)20分左右，三交河煤礦發(fā)生瓦斯煤塵爆炸事故，造成30人死亡，50多人中毒，經(jīng)濟(jì)損失約70萬元。

一、礦井基本情況

1980年，三交河煤礦為地方國營礦，有職工679人，年產(chǎn)煤150000噸，瓦斯含量為4.06%，屬于瓦斯礦井。

二、事故經(jīng)過

1980年6月4日，礦上決定從6月7日轉(zhuǎn)到西部采區(qū)第六順槽掘進(jìn)。該順槽已有四個月沒生產(chǎn)，不通風(fēng)，造成瓦斯積聚，本應(yīng)先在檢查瓦斯，加強(qiáng)通風(fēng)，排除有害氣體后再作業(yè)。但是該礦領(lǐng)導(dǎo)沒有這樣做，而是倉促組織生產(chǎn)。8日11時(shí)20分左右，當(dāng)在六順槽工作的工人將絞車、電線運(yùn)到該順槽210米處時(shí)，由于電工帶電作業(yè)，產(chǎn)生火花，引起瓦斯爆炸，當(dāng)時(shí)在井下西區(qū)工作的26名工人全部死亡。接著，在搶救過程中，由于管理者沒有制定救援方案，冒然指揮，工人自發(fā)下井進(jìn)行搶救，造成二次傷亡，其中50多人中毒，4人死亡，經(jīng)濟(jì)損失約700000元。

三、事故原因

1、礦領(lǐng)導(dǎo)一味追求產(chǎn)量、利潤，全然不顧工人的生命安全。1980年以來，該縣接到國務(wù)院和省、地區(qū)等關(guān)于安全生產(chǎn)方面的文件共計(jì)14個，有的無人閱看，有的只閱不辦，有的批給主管部門，但無具體實(shí)施措施，最終都沒有貫徹落實(shí)。該礦1979年產(chǎn)煤130000噸，提取利潤200000元，1980年計(jì)劃產(chǎn)煤150000噸，利潤任務(wù)為470000元，他們片面追求利潤，一再壓縮成本，不注重安全投入，這種“竭澤而漁”的做法，造成該礦安全欠賬越來越多。

2、企業(yè)治理十分混亂，有章不循，違章指揮，違章作業(yè)。各坑口完全依靠自然通風(fēng)，從進(jìn)風(fēng)到回風(fēng)采用一條龍大串連，貫眼密閉極差，無法形成通風(fēng)系統(tǒng)，工作面處于微風(fēng)和無風(fēng)狀態(tài)，造成瓦斯大量積聚。機(jī)電設(shè)備基本上采用明刀閘，動力線破口很多，從巷道到工作面全部使用白熾燈，甚至使用無燈口燈泡照明。放炮不用啟炮器，而借用照明線電源明火放炮。各工種無操作規(guī)程，工作面無作業(yè)規(guī)程，整個生產(chǎn)基本上處于無組織的混亂狀態(tài)。

3、不尊重科學(xué)，不依靠技術(shù)職員，瞎指揮。該礦領(lǐng)導(dǎo)長期以來沿襲小生產(chǎn)的經(jīng)營方式，憑搞小煤窯的狹隘經(jīng)驗(yàn)指揮生產(chǎn)。礦上僅有的四名大、中專院校畢業(yè)的技術(shù)職員都不被重用，采取重大生產(chǎn)技術(shù)措施不聽取他們的意見，對經(jīng)過專門培訓(xùn)的特殊工種作業(yè)職員任意調(diào)換。對職工很少進(jìn)行安全技術(shù)教育，很多工人缺乏應(yīng)有的煤礦安全知識，以致在搶險(xiǎn)中，盲目蠻干，擴(kuò)大了事故。

四、事故點(diǎn)評

這是一起典型的低瓦斯礦井發(fā)生的特別重大瓦斯爆炸及煤塵燃燒的責(zé)任事故。事故教訓(xùn)深刻，充分暴露了在安全管理工作中的漏洞與不足，事故教訓(xùn)值得我們深思反省。

1、片面追求產(chǎn)量利潤、將安全生產(chǎn)作為口號、不遵照科學(xué)的管理辦法、對生命的漠視是造成此次事故的主要原因，作為一個年產(chǎn)15萬噸的礦井竟然是靠自然通風(fēng)，完全忽視安全投入。

2、對于瓦斯的危害認(rèn)識不夠，三交河礦是瓦斯礦井，瓦斯含量低，全礦人員從思想觀念上不重視瓦斯的危害和防治。

3、對因瓦斯爆炸引起的煤塵爆炸完全沒有意識，對工作地點(diǎn)存在嚴(yán)重的煤塵隱患視而不見。

4、井下安全用電管理混亂。該礦將絞車、電線運(yùn)到六順槽時(shí)，電工帶電作業(yè)是事故發(fā)生的一個主要原因。按照規(guī)定，井下不得帶電檢修，搬遷電氣設(shè)備，包括電纜和電線，檢修或搬遷前，必須切斷電源，并用同電源電壓相適應(yīng)的驗(yàn)電筆檢驗(yàn)，檢驗(yàn)無電后，必須檢驗(yàn)瓦斯，在其巷道風(fēng)流中瓦斯?jié)舛仍?%以下時(shí)，方可進(jìn)行導(dǎo)體對地放電，控制設(shè)備內(nèi)部安有放電裝置的，不受此限。所有開關(guān)的閉鎖裝置必須能可靠地防止擅自送電，防止擅自開蓋操作，開關(guān)把手在切斷電源時(shí)必須閉鎖，并懸掛“有人工作，不準(zhǔn)送電”字樣的警示牌，只有執(zhí)行這項(xiàng)工作的人員才有權(quán)取下此牌送電。

5、沒有形成完整獨(dú)立的通風(fēng)系統(tǒng)。該礦井下各處采取串聯(lián)通風(fēng)，通風(fēng)能力跟本不能滿足生產(chǎn)需求。在六順槽四個月未生產(chǎn)，不通風(fēng)的情況下組織生產(chǎn)工作，導(dǎo)致了事故的發(fā)生。瓦斯管理工作中，采掘工作面和其他工作地點(diǎn)必須做到無瓦斯超限作業(yè)，無瓦斯積聚。

三交河煤礦特大瓦斯煤塵爆炸事故案例

三交河煤礦始建于1971年，原屬于地方國營礦，1997年霍州煤電集團(tuán)公司接收為子礦井。

1991年4月21日16時(shí)05分，三交河煤礦發(fā)生了特大瓦斯煤塵爆炸事故，死亡147人、重傷2人、輕傷4人，造成直接經(jīng)濟(jì)損失295萬元。

一、礦井基本情況

1991年，三交河煤礦為地方國營礦，屬于瓦斯礦井。

二、事故經(jīng)過

4月21日早8點(diǎn)班下班前井下停電，約14時(shí)30分送電。下午4點(diǎn)班的工人，一采區(qū)采掘隊(duì)有66人，二采區(qū)采掘隊(duì)有41人，978大巷開拓隊(duì)有6人，通風(fēng)隊(duì)有16人，其它7人，約15時(shí)左右共138人相繼入井，16時(shí)05分203掘進(jìn)工作面工人打眼試鉆產(chǎn)生火花引起瓦斯爆炸，沖擊波揚(yáng)起巷道積塵，又引起了全礦井煤塵連續(xù)爆炸，導(dǎo)致井下多處巷道支架被推倒，頂板冒落，平硐和大巷砌碹冒頂103處、約530m，機(jī)電設(shè)備多數(shù)位移變形并遭到不同程度的破壞，井下通風(fēng)設(shè)施(風(fēng)門、風(fēng)橋，密閉)全部摧毀。沖擊波把平硐口摧毀4m，附近房屋摧垮三間半，致使當(dāng)班井下138人及8點(diǎn)班未出井的5人和4點(diǎn)班正準(zhǔn)備入井的4人，共計(jì)147名礦工全部遇難。另有地面2人重傷，4人輕傷。

三、事故原因

1、二采區(qū)202、203工作面局扇串聯(lián)通風(fēng)，21日早八點(diǎn)班下班前井下停電、停風(fēng)，造成瓦斯積聚，下午4點(diǎn)班上班后，啟動局扇通過串聯(lián)風(fēng)機(jī)將202工作面的瓦斯抽入203工作面，使203工作面四順槽的瓦斯達(dá)到了爆炸濃度，煤電鉆失爆，工人打眼試鉆產(chǎn)生火花，引起瓦斯爆炸，沖擊波揚(yáng)起了全礦巷道的積塵，造成了全礦井煤塵多處爆炸。

2、該礦沒有認(rèn)真吸取1980年6月8日瓦斯爆炸事故的教訓(xùn)。通風(fēng)、瓦斯、煤塵、電氣設(shè)備管理混亂，二采區(qū)集中運(yùn)輸巷回風(fēng)、溜煤眼回風(fēng)、采空區(qū)回風(fēng)、局扇串聯(lián)風(fēng)，通風(fēng)系統(tǒng)不合理;局扇無人管理，停電、停風(fēng)時(shí)有發(fā)生，工作面瓦斯經(jīng)常有超限現(xiàn)象。礦井沒有綜合防塵設(shè)施，井下積塵嚴(yán)重;電氣設(shè)備失爆嚴(yán)重，失爆率高達(dá)33%;對多次安全大檢查查出的關(guān)于通風(fēng)、瓦斯、煤塵、電氣設(shè)備等方面的重大隱患都沒能認(rèn)真整改。

3、該礦實(shí)行承包后，其承包指標(biāo)和管理制度不完善，承包方只重生產(chǎn)、輕安全，重效益、輕管理，主承包人以包代管，放松了對職工安全教育、遵章守紀(jì)、政治思想方面的工作，其中挪用維檢費(fèi)，采煤方法落后，用工制度混亂，對新工人和特殊工種不按規(guī)定進(jìn)行崗前培訓(xùn)，“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

4、在設(shè)計(jì)改擴(kuò)建時(shí)，初步設(shè)計(jì)中綜合防塵漏項(xiàng)，修改設(shè)計(jì)時(shí)考慮了動壓灑水，但沒有綜合防塵設(shè)施，分年度投資不足，建設(shè)工期長達(dá)8年，投產(chǎn)驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)，造成先天不足，安全工程虧欠嚴(yán)重。

5、通風(fēng)瓦斯管理混亂，通風(fēng)系統(tǒng)極不合理，局扇串聯(lián)通風(fēng)，溜煤眼回風(fēng)，采空區(qū)回風(fēng)，又加之停電停風(fēng)，工作面瓦斯經(jīng)常超限作業(yè)。

6、礦井設(shè)計(jì)、驗(yàn)收和生產(chǎn)都沒有綜合防塵設(shè)施及措施，只有一處動壓灑水還很不正常，積塵嚴(yán)重，生產(chǎn)過程中煤塵飛揚(yáng)也很嚴(yán)重。

7、機(jī)電設(shè)備管理差，電器失爆率嚴(yán)重，電煤鉆不完好，不使用綜合保護(hù)，局扇不搞“兩閉鎖”，井下作業(yè)中機(jī)電明火時(shí)有發(fā)生。

8、采煤方法不合理，原為長壁后退采煤，后改為舊式倉房采煤，工作面作業(yè)點(diǎn)都形成無風(fēng)區(qū)和瓦斯庫，造成多處隱患難以消除。

四、事故點(diǎn)評

該礦不能堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，不認(rèn)真汲取1980年事故教訓(xùn)，生產(chǎn)組織和安全管理方面依然存在嚴(yán)重漏洞。

1、不能切實(shí)擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系。要認(rèn)真汲取事故教訓(xùn)，牢固樹立“安全第一，生產(chǎn)第二”的思想不動搖，對上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、指令、規(guī)程、規(guī)定要不折不扣地認(rèn)真貫徹執(zhí)行，做到人人皆知、遵章守紀(jì)。

2、通風(fēng)瓦斯管理極不重視。應(yīng)全面落實(shí)“一通三防”齊抓共管的責(zé)任制，采掘工作面都應(yīng)采取獨(dú)立通風(fēng)，局扇要有專人管理，不得隨意關(guān)停，嚴(yán)禁工作面微風(fēng)、無風(fēng)、循環(huán)風(fēng)、擴(kuò)散風(fēng)作業(yè)。礦井應(yīng)按高瓦斯管理，嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”制度，防止瓦斯積聚，杜絕違章作業(yè)。特別要重視煤塵管理，健全機(jī)構(gòu)充實(shí)人員，改善裝備，完善灑水防塵系統(tǒng)，實(shí)行靜壓灑水除塵，工作面必須使用水炮泥，放炮前后噴霧灑水除塵，各轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧灑水，各主要進(jìn)回風(fēng)巷要設(shè)凈化水幕，各采區(qū)工作面設(shè)隔爆設(shè)施，要定期清掃沖刷巷道，實(shí)現(xiàn)綜合防塵。

3、電氣設(shè)備管理混亂。礦井應(yīng)建立防爆設(shè)備下井前的檢查驗(yàn)收