三礦區(qū)采礦一工區(qū)賈某某浮石墜落死亡事故案例分析

2010年6月25日白班17時(shí)20分，采礦一工區(qū)班長(zhǎng)賈某某(男，40歲)等人在1172m水平Ⅰ盤(pán)區(qū)七分層2#西沿脈措施道準(zhǔn)備檢撬作業(yè)時(shí)，掌子面左拱角粘接的粉礦突然脫落，將賈某砸倒，經(jīng)搶救無(wú)效死亡。

一、事故經(jīng)過(guò)

2010年6月25日白班，采礦一工區(qū)采礦乙班按照工區(qū)安排，組織人員在1172m水平Ⅰ盤(pán)區(qū)七分層20#進(jìn)路、2#西沿脈措施道進(jìn)行正常的臺(tái)車(chē)打眼、人工裝藥、爆破的交替循環(huán)作業(yè)。

17時(shí)20分，臺(tái)車(chē)司機(jī)楊某在2#西沿脈措施道鑿巖完畢。17時(shí)40分班長(zhǎng)賈某某、帶班長(zhǎng)樊某某、巖爆工韓某某等人先后來(lái)到2#西沿脈措施道，賈某某、韓某某手拿撬棍先后從臺(tái)車(chē)左側(cè)進(jìn)入掌子面，看到臺(tái)車(chē)大臂距離掌子面過(guò)近不能進(jìn)行檢撬作業(yè)，便叫司機(jī)楊某將臺(tái)車(chē)退出。就在司機(jī)楊某準(zhǔn)備上車(chē)啟動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)時(shí)，掌子面左拱角粘接的粉礦突然脫落，將賈某某砸倒，現(xiàn)場(chǎng)人員立即展開(kāi)急救，賈某某被送到公司職工醫(yī)院后，經(jīng)搶救無(wú)效于2010年6月26日凌晨1時(shí)20分死亡。

二、事故原因

1、賈某某到2#西沿脈措施道后，沒(méi)有對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全情況進(jìn)行全面確認(rèn)，在臺(tái)車(chē)沒(méi)有退出的情況下，沒(méi)有從外向里依次檢撬，以致在狹小空間內(nèi)粘礦冒落后無(wú)法退避，未規(guī)范檢撬是事故發(fā)生的直接原因。

2、臺(tái)車(chē)司機(jī)楊某在打眼結(jié)束后，沒(méi)有按照規(guī)定及時(shí)將臺(tái)車(chē)退出進(jìn)路，是造成事故發(fā)生的重要原因。

3、工區(qū)帶班人員在安全管理上簡(jiǎn)單粗放，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患監(jiān)督檢查和督促整改不力，對(duì)賈某的不安全行為沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止是事故發(fā)生的又一原因。

三、防范措施

1、認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，采礦一工區(qū)停產(chǎn)整頓一周，各采礦工區(qū)和運(yùn)輸、提升工區(qū)停產(chǎn)整頓24小時(shí)。整頓期間要全面進(jìn)行隱患排查整改和現(xiàn)場(chǎng)治理，同時(shí)對(duì)本單位安全管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行深刻剖析，采取措施確保安全生產(chǎn)。

2、要切實(shí)規(guī)范排班和交接班管理。執(zhí)行由帶班作業(yè)長(zhǎng)交、接班和排班制度，形成交班、接班與排班的閉合管理。在生產(chǎn)過(guò)程中，帶班作業(yè)長(zhǎng)、工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)班組長(zhǎng)、操作人員執(zhí)行安全措施的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保各作業(yè)環(huán)節(jié)處在受控之中。

3、高度重視標(biāo)準(zhǔn)化盤(pán)區(qū)建設(shè)工作，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)規(guī)范施工，遵守工藝紀(jì)律，落實(shí)三檢三撬 和安全操作確認(rèn)，做好工序之間的銜接，嚴(yán)禁未經(jīng)確認(rèn)就進(jìn)入下一道作業(yè)環(huán)節(jié) 。

4、要加大井下現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查、隱患排查治理工作，加強(qiáng)礦級(jí)值班力量，拓展巡檢范圍，加大井下檢查考核力度;各級(jí)管理人員要認(rèn)真落實(shí)各自的安全行為規(guī)范，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，深入現(xiàn)場(chǎng)解決四安全問(wèn)題，率先垂范，做一個(gè)安全管理規(guī)章制度的忠實(shí)執(zhí)行者。

四、事故教訓(xùn)

班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)管理中具有至關(guān)重要的作用，如果沒(méi)有好的安全素質(zhì)，要帶領(lǐng)一班人實(shí)現(xiàn)安全是很難的。因此，要注重班組長(zhǎng)的選撥、任用、培訓(xùn)工作，真正把責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)硬、組織能力強(qiáng)的人員充實(shí)在班組長(zhǎng)的崗位上。“三檢三撬”是礦山安全生產(chǎn)最基本的一項(xiàng)管理要求。隨著機(jī)械化水平的不斷提高和作業(yè)循環(huán)的不斷加快，如何確?！叭龣z三撬”以及其它日常安全工作的的質(zhì)量需要我們每個(gè)礦山人思考，各級(jí)管理人員要珍惜自己和他人生命，加強(qiáng)作業(yè)過(guò)程管理，樹(shù)立嚴(yán)格按章辦事的規(guī)則意識(shí)，才能預(yù)防事故的發(fā)生。