鐵煤曉明礦“5.28”冒頂事故案例分析

一、事故經(jīng)過：2007年5月28日白班，早7時，由綜采隊機(jī)電隊長劉×主持召開白班(巷修班)班前會(通常由隊長主持，當(dāng)時隊長正在井下，便委托劉×主持班前會)。劉×在班前會上詳細(xì)安排了本班的工作任務(wù)和安全注意事項。本班任務(wù)一是在端頭前挑頂作業(yè)，另一項任務(wù)是給超前支護(hù)。巷修班班長邱×將本班9人分成兩個小組，一組由他本人帶領(lǐng)2人負(fù)責(zé)挑頂，另一組由組長李×帶領(lǐng)負(fù)責(zé)給超前支護(hù)。8時許，邱×帶領(lǐng)員工到達(dá)工作面。隨后邱×按照隊長張×的安排在端頭支架前頂板打眼、挑頂。但由于頂板眼硬，邱×決定先回撤頂板上一根失效折斷∮180×4000圓木，再打眼。邱×和工人馬×將圓木摘下來后，邱×喊其他工人過來將圓木運(yùn)到超前支護(hù)外。此時，工人劉×主動來到前端頭和馬×一同抬原木往外走(劉×在前，馬×在后)，9時36分，當(dāng)二人經(jīng)過轉(zhuǎn)載機(jī)起橋段時，馬×發(fā)現(xiàn)此處頂板掉渣、來壓，立即喊：“扔!跑!”，隨后馬×轉(zhuǎn)身向工作面方向撤出。此時，頂板冒落(約長5.7米、冒落高度2.8米、冒落寬度4.7米)，而劉×卻因躲閃不及，被埋住。經(jīng)過施工人員的奮力搶救，在14時44分救出，隨后，搶救人員抬其升井送往集團(tuán)公司總醫(yī)院，經(jīng)搶救無效死亡。

二、事故原因：

1、綜采隊沒有嚴(yán)格按N2409作業(yè)規(guī)程施工，超前支護(hù)的長度和支護(hù)強(qiáng)度不足，沒有及時補(bǔ)打超前支護(hù)，導(dǎo)致冒頂事故。

2、綜采隊對孤島煤柱形成的壓力集中區(qū)存在冒頂事故隱患沒有認(rèn)真排查，在沒有采取有效的加強(qiáng)支護(hù)情況下，思想麻痹，仍安排人員在此區(qū)域作業(yè)，導(dǎo)致巷道冒頂亡人事故發(fā)生。

3、冒頂區(qū)位于孤島煤柱形成的壓力集中區(qū)，綜采隊沒有及時有效的加強(qiáng)運(yùn)順及運(yùn)輸聯(lián)絡(luò)道頂板支護(hù)，受開采動壓影響，造成頂板離層，是導(dǎo)致冒頂?shù)闹匾颉?/p>

4、綜采隊對員工安全思想教育不到位，個別員工安全意識淡薄，思想麻痹，忽視安全工作重要性。

5、綜采隊沒有認(rèn)真執(zhí)行崗位安全確認(rèn)，事故隱患沒有及時排查并處理，為事故留下了隱患。

6、劉某安全意識不牢，業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，自主保安能力不強(qiáng)。

7、礦有關(guān)管理人員和跟班人員沒有認(rèn)真執(zhí)行走動巡查，沒有及時發(fā)現(xiàn)超前支護(hù)長度不足，也沒有安排零點班施工人員及時補(bǔ)打超前支護(hù)，安全生產(chǎn)管理不到位。

8、當(dāng)班安檢員雖然發(fā)現(xiàn)并向綜采隊隊長現(xiàn)場提出超前支護(hù)長度不足，但沒有立即停止作業(yè)阻止人員通過未加強(qiáng)支護(hù)區(qū)域，現(xiàn)場安全監(jiān)督、檢查不到位。

三、防范措施：

1、認(rèn)真貫徹，嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，生產(chǎn)第二”方針，在落實上下功夫，增強(qiáng)執(zhí)行力。貫徹執(zhí)行好“三大規(guī)程”及上級安全管理有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)安全隱患排查、治理工作，消滅事故隱患，確保安全生產(chǎn)。

2、嚴(yán)格按措施施工，各級管理人員及安監(jiān)人員要加強(qiáng)規(guī)程、措施落實情況的現(xiàn)場監(jiān)督檢查，堅決杜絕不按措施施工。

3、加強(qiáng)工作面過舊巷期間工作面頂板管理，工作面要備足剎頂材料，確保萬無一失。

4、加強(qiáng)廣大干部、職工安全思想教育和安全知識培訓(xùn)，提高全員安全意識和自主保安能力，加強(qiáng)全員“三大規(guī)程”學(xué)習(xí)，提高員工的預(yù)防和處理事故的能力。

5、各系統(tǒng)開展好自檢、自查活動，控制生產(chǎn)節(jié)奏，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)。