董礦掘二隊“8.26”頂板事故案例分析

一、事故經(jīng)過：2001年8月26日早班，董礦掘二隊安排正常掘進(jìn)，支部書記李某主持當(dāng)班班前會，生產(chǎn)副隊長張某現(xiàn)場跟班，當(dāng)班安檢員楊某，作業(yè)地點在二水平二采區(qū)軌道石門。8點鐘，班長楊某帶領(lǐng)全班14名職工入井，約14時30分工作面放完第二次炮后，副隊長和班長進(jìn)入工作面，先進(jìn)行了敲幫問頂，但沒有采取戴帽點柱臨時支護(hù)措施，然后安排陳某、姜某施工無腿棚吊掛眼，眼打好后，姜某安裝左幫棚勾。這時副隊長發(fā)現(xiàn)工作面右?guī)蛿嗝嫘。柩a打一個開幫眼，班長即安排姚某和姜某打開幫眼一個。打眼過程中，放炮員張某一直在現(xiàn)場，補眼打好后，姜某安裝右?guī)团锕磿r，發(fā)現(xiàn)棚勾眼距偏大，隨后去外面找合適的棚勾，同時陳某準(zhǔn)備用風(fēng)管處理棚勾眼內(nèi)粉渣，姚某向外撤風(fēng)鉆。約15時20分，張某在無人安排的情況下私自進(jìn)入工作面裝補眼炮藥，工作面右?guī)凸跋锞€上方一塊1.5m x 0.65m x 0.6m巖塊突然垮落，將張某砸倒并傷其頭部，現(xiàn)場人員立即組織搶救，16時升井，16時10分送局中心醫(yī)院急救中心，經(jīng)搶救無效死亡。

二、事故原因：

1、當(dāng)班作業(yè)工序安排不合理。

2、工作面無腿棚臨時支護(hù)支設(shè)過程中，職工張某安全意識淡薄，私自進(jìn)入工作面空頂范圍內(nèi)違章作業(yè)。

3、工作面工程質(zhì)量差。

4、施工無腿棚支護(hù)的吊掛眼過程中未進(jìn)行帶帽點柱臨時支護(hù)而產(chǎn)生空頂，且未嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，違章空頂作業(yè)。

5、現(xiàn)場安全監(jiān)督、檢查工作不到位是造成事故的主要原因。

6、現(xiàn)場管理存在漏洞，安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全技術(shù)措施落實不到位。

7、對職工安全教育不夠，職工安全意識淡薄。

三、防范措施：

1、針對這起事故，要求立即在全礦范圍內(nèi)組織一次全面細(xì)致的安全大檢查，舉一反三，對頂板管理、工程質(zhì)量管理方面存在的安全隱患逐條排查，立即整改，安全隱患較多的單位，停產(chǎn)整頓，堅持不安全不生產(chǎn)。

2、加強職工安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，在全礦范圍內(nèi)貫徹三大規(guī)程及上級有關(guān)安全法規(guī)文件，提高職工安全意識和質(zhì)量意識，提高技術(shù)操作水平和按章作業(yè)的自覺性，杜絕類似事故的發(fā)生。

3、嚴(yán)格工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不合格質(zhì)量堅決推倒重來。嚴(yán)禁空頂作業(yè)、違章指揮等冒險蠻干行為;加大安全監(jiān)督檢查力度，狠反“三違”，及時消除隱患，確保安全生產(chǎn)。

4、進(jìn)一步落實各級人員的業(yè)務(wù)保安責(zé)任制和安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，深入現(xiàn)場，加強管理，在安全管理、頂板管理、工程質(zhì)量方面制定出切實可行的管理辦法和針對性技術(shù)措施，認(rèn)真落實，確保安全生產(chǎn)。