掘進(jìn)401組“3·26”頂板傷人事故案例分析

一、事故經(jīng)過

2012年3月26日早班7時(shí)50分，掘進(jìn)401組早班人員到達(dá)66106南順槽現(xiàn)場(chǎng)交接班，帶班班長(zhǎng)周茂銀檢查迎頭頂板支護(hù)齊全，迎頭頂板正常，然后在迎頭施工17個(gè)眼，眼深1.6m，共裝40卷藥。10時(shí)30分開始放炮，炮后，帶班班長(zhǎng)周茂銀用穿槍進(jìn)行找頂，因放炮貨多，下幫高度不夠，先在上幫打2根水壓點(diǎn)柱(長(zhǎng)2.5米)，在第三根點(diǎn)柱未能打上的情況下，迎頭的張厚常等3人在上幫，石玉國(guó)與另1工人在下幫先出貨，準(zhǔn)備再支柱。12時(shí)03分左右，迎頭頂板突然掉落一塊(1.87m長(zhǎng)、1.3m寬、1.0m)厚矸石向下滾動(dòng)，將張厚常、石玉國(guó)埋壓腿部、砸傷，造成張厚常右側(cè)多發(fā)性肋骨骨折伴大量血胸、肺挫傷，石玉國(guó)左脛骨骨折，構(gòu)成重傷，損失工作600、190天。

二、事故原因

1、迎頭臨時(shí)支護(hù)強(qiáng)度達(dá)不到安全要求，措施規(guī)定4根點(diǎn)柱，實(shí)際只設(shè)2根點(diǎn)柱，是造成頂板垮落的直接原因。

2、66106S順槽受B7、B8槽煤采動(dòng)影響，在應(yīng)力集中動(dòng)壓范圍，措施要求循環(huán)最大控頂距2.2米，制定控制頂板支護(hù)措施不能滿足動(dòng)壓影響范圍的支護(hù)強(qiáng)度。措施沒有要求一次不能同時(shí)支護(hù)4根臨時(shí)點(diǎn)柱情況下，采取長(zhǎng)短柱相結(jié)合的支護(hù)形式。

3、施工中已出現(xiàn)過一次草帽頂，施工單位沒有及時(shí)將信息反饋上來，未能及時(shí)采取縮小間排距等有效控制頂板措施。

4、掘進(jìn)口礦、隊(duì)管理人員及機(jī)關(guān)職能科室，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的潛在安全隱患敏感性不足、重視不夠，沒有根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際及時(shí)變更支護(hù)形式。

5、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管不到位，隱患排查不落實(shí)。

三、防范措施

1、嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，動(dòng)態(tài)找凈頂板浮矸、活巖。

2、完善規(guī)程措施，及時(shí)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)變化更改支護(hù)形式，明確大傾角下幫長(zhǎng)短柱交替支護(hù)施工工藝，從技術(shù)源頭上確保安全生產(chǎn)。

3、強(qiáng)化各級(jí)管理人員的責(zé)任心，以嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)落實(shí)安全責(zé)任，增強(qiáng)防控事故的敏感性、超前性、預(yù)見性。

4、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管，落實(shí)三班安全檢查責(zé)任，加大安全隱患排查力度。