檢修立柱碰傷事故案例分析

一、事故經(jīng)過

2008年2月7日中班，21301綜采工作面某班，此工作面經(jīng)改造后機頭變成機尾，機尾變?yōu)闄C頭，支架編號沒有改變。當(dāng)班班長張某安排職工李某、張某、秦某三人負責(zé)機尾7號支架的推進及下端頭的超前支護工作。上半班一切工作順利，大約在22時35分，離下班時間還有不足1小時，當(dāng)采煤機截割過機尾后采高變高，為使支架立柱有足夠的初撐力，必須調(diào)整支架高度，拔大立柱。當(dāng)時張某負責(zé)此項工作，就在拔5號支架大立柱調(diào)整好后，穿入大立柱的銷子需敲擊方可安裝上，此時張某一手握住大立柱銷子，一手拿著準(zhǔn)備好的鐵鎬對準(zhǔn)銷子頂端砸下，就在敲擊的瞬間，聽見張某哎呀一聲，原來是張某的左手拇指墊在了銷子的頂端，當(dāng)時鮮血直流，造成了張某左手拇指指甲蓋脫落。

二、事故原因分析

1、直接原因是張某本人臨近下班心中急躁，對平時使用的專用工具佩戴不全，操作不小心,導(dǎo)致砸傷左手拇指事故的發(fā)生。

2、張某本人自我防范意識差;當(dāng)班負責(zé)此段的副班長朱某，對職工操作上的安全現(xiàn)場監(jiān)督不到位，沒有及時提醒，沒有發(fā)揮聯(lián)保作用;作為當(dāng)班跟班隊長是本班安全生產(chǎn)負責(zé)人，對職工生產(chǎn)過程安全細節(jié)管理不到位，是導(dǎo)致砸傷左手拇指事故的間接原因。

三、事故責(zé)任劃分

1、張某本人因下班心切，使用不規(guī)范工具，操作失誤應(yīng)負直接責(zé)任;

2、負責(zé)此段的副班長朱某，沒有發(fā)揮聯(lián)保作用，現(xiàn)場監(jiān)督管理不到位，應(yīng)負主要責(zé)任;

3、當(dāng)班跟班隊長是本班安全生產(chǎn)負責(zé)人，對職工生產(chǎn)過程中小的細節(jié)方面管理不到位，負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

四、事故防范措施

1、職工平時要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，入井前對當(dāng)班的工作做好充分準(zhǔn)備，把所需要的工具佩戴齊全，用時方能得心應(yīng)手，方便工作;

2、明確互保聯(lián)保責(zé)任，做到相互監(jiān)督、相互提醒，做到工作精細化，操作程序規(guī)范化;

3、區(qū)隊要加強安全意識教育，職工要認真接受安全培訓(xùn)，認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，努力掌握更多的操作業(yè)務(wù)技能，為搞好安全工作打下堅實的基礎(chǔ)。

五、事故教訓(xùn)和感想

該事故的發(fā)生源自于操作失誤，其實質(zhì)是安全意識差，操作人員不小心，臨近下班，急于升井，加之現(xiàn)場安全監(jiān)管不到位等因素所致。通過此案例讓我們認真吸取教訓(xùn)，每時每刻都要保持清醒頭腦，特別是臨近下班期間工作更要小心，不能急躁，往往臨近下班是事故多發(fā)時間段，要重點預(yù)防，確保安全生產(chǎn)。