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干河礦“3·3”采區(qū)皮帶硫化失敗導(dǎo)致工期延長案例分析

干河礦“3·3”采區(qū)皮帶硫化失敗導(dǎo)致工期延長案例分析

2012年3月3日,干河礦全礦檢修期間,在硫化采區(qū)強(qiáng)力皮帶過程中,因技術(shù)原因硫化失敗,導(dǎo)致二次進(jìn)行硫化,比計(jì)劃檢修時(shí)間延長11小時(shí)。3月5日16:00,由集團(tuán)公司安監(jiān)局、機(jī)電處組織,汾河焦煤公司副總經(jīng)理王玉海、機(jī)電處長楊英洲、調(diào)度室主任宋小剛,干河礦機(jī)電經(jīng)理張躍文、生產(chǎn)經(jīng)理弓海軍、安全處長張勇、機(jī)電科副科長張二平、安全科長鮑加峰、調(diào)度室副主任楊林居、機(jī)電隊(duì)隊(duì)長張新偉、副隊(duì)長趙保衛(wèi),霍州市圣達(dá)實(shí)業(yè)有限公司技術(shù)人員等參加,進(jìn)行了認(rèn)真分析,具體情況如下:

一、事故經(jīng)過:

干河礦采區(qū)強(qiáng)力皮帶型號為ST2000,全長1300m,為下山運(yùn)輸,共16個(gè)接頭。2012年2月20日,機(jī)電隊(duì)檢修班在檢修皮帶過程中,發(fā)現(xiàn)采區(qū)強(qiáng)力皮帶14號接頭非行人側(cè)開膠20×3cm(長×寬),有兩根鋼絲繩芯外露,經(jīng)礦組織現(xiàn)場辦公,皮帶可以繼續(xù)運(yùn)行,現(xiàn)場決定加強(qiáng)觀察,每班增加巡查次數(shù)等措施,在月底全礦檢修時(shí)進(jìn)行硫化處理。2月28日,因綜采隊(duì)采面頂板破碎及正巷動壓影響嚴(yán)重,不具備停產(chǎn)檢修條件。經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)辦公后決定全礦月底檢修時(shí)間調(diào)整為3月3日。3月3日早8:00全礦按計(jì)劃開始檢修,9:00機(jī)電隊(duì)做好硫化皮帶相關(guān)準(zhǔn)備工作,施工單位霍州市圣達(dá)實(shí)業(yè)有限公司開始硫化14號接頭,礦領(lǐng)導(dǎo)帶班跟班到位,機(jī)電及相關(guān)部門現(xiàn)場配合,現(xiàn)場督察措施落實(shí)。3月3日23:30皮帶硫化完成,拆除硫化板后發(fā)現(xiàn)硫化接頭的中間位置有寬70cm、長100cm的鼓包離層,隨后機(jī)電隊(duì)跟班隊(duì)干張新偉立即匯報(bào)調(diào)度室,當(dāng)日值班長機(jī)電經(jīng)理張躍文立即通知霍州市圣達(dá)實(shí)業(yè)有限公司技術(shù)負(fù)責(zé)人共同下井。與現(xiàn)場施工人員勘查分析后,確認(rèn)硫化失敗,需重新硫化。3月4日1:00重新硫化,至11:00硫化完成,經(jīng)驗(yàn)收合格后正常運(yùn)行,比計(jì)劃檢修時(shí)間延長了11小時(shí)。

二、事故原因:

1、直接原因:

因采區(qū)強(qiáng)力皮帶長時(shí)間運(yùn)行磨損,皮帶厚度由20mm降為17mm?;糁菔惺ミ_(dá)實(shí)業(yè)有限公司現(xiàn)場硫化施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高,操作失誤,僅根據(jù)現(xiàn)場測量的皮帶實(shí)際厚度(17mm)確定硫化膠料厚度為19mm,忽視了現(xiàn)場使用的硫化板的兩側(cè)擋鐵厚度實(shí)際為20mm,導(dǎo)致硫化膠料厚度小于擋鐵厚度,膠料與硫化板之間有間隙,造成硫化接頭離層起包,硫化失敗。

2、間接原因:

(1)霍州市圣達(dá)實(shí)業(yè)有限公司現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)不到位,現(xiàn)場跟班人員把關(guān)不嚴(yán)。

(2)干河礦對皮帶硫化工藝了解不到位,經(jīng)驗(yàn)不足,在皮帶硫化過程中沒有起到監(jiān)管作用。

三、事故性質(zhì):責(zé)任事故。

四、責(zé)任追究:

1、霍州市圣達(dá)實(shí)業(yè)有限公司操作失誤,導(dǎo)致工期延誤,施工的兩個(gè)接頭費(fèi)用不予結(jié)算。

2、干河礦延長檢修時(shí)間,沒有及時(shí)匯報(bào),對生產(chǎn)經(jīng)理弓海軍處罰500元。

3、干河礦機(jī)電經(jīng)理張躍文業(yè)務(wù)監(jiān)管不到位,處罰500元。

五、采取措施

(1)加強(qiáng)委外隊(duì)伍管理,嚴(yán)格按照集團(tuán)公司委外隊(duì)伍管理規(guī)定,加強(qiáng)對施工單位人員的審核把關(guān),加大對委外施工的過程監(jiān)管,保證施工質(zhì)量。

(2)重大檢修計(jì)劃按規(guī)定及時(shí)上報(bào),計(jì)劃變更及修改要及時(shí)匯報(bào)上級部門,并說明原因。

(3)干河礦要舉一反三,加強(qiáng)各級人員對新技術(shù)、新工藝的學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。