干河煤礦“10·24”主扇停電事故案例分析
2008年10月24日23.時07分，因干河35kv變電站6kvⅠ段母線失電，造成礦井主扇停電1小時15分鐘，形成重大事故。10月25日，由集團公司副總經理楊新華主持，集團公司副總工程師劉旺興及集團公司安監(jiān)局、機電部、總調度室、干河礦、水電熱力公司有關人員參加，對本次事故進行了調查分析，現(xiàn)將事故分析情況報告如下：
一、事故前運行情況
事故前干河35kv站2#主變運行，供6kvⅠ段、Ⅱ段母線。干河礦1#主扇運行，由6kvⅠ段536開關供，運行情況正常。
35kv變電站值班人員：楊文奎、李國棟
干河礦主扇風機值班人員：王麗霞、董紅英
二、事故經過
2008年10月24日23.時07分，干河礦通風機房突然停電，1#主扇停止運行，礦調度室立即打電話給干河35kv變電站值班員，詢問停電情況，值班員匯報說沒有發(fā)現(xiàn)開關掉閘。隨后干河礦的有關領導和人員相繼到變電站，也未發(fā)現(xiàn)開關掉閘，但通風機房仍匯報說沒電。變電站值班員隨即準備合546開關給通風機房的二回路(備用)送電，在倒閘操作過程中，發(fā)現(xiàn)6kv母聯(lián)開關534在分閘狀態(tài)，由此造成6kvⅠ段母線停電，隨即停止546開關的操作，合母聯(lián)534開關，恢復Ⅰ段母線供電，合536開關給通風機房供電。23時24分通風機房值班員匯報有電，準備啟動主扇，此時已停電17分鐘。
23時24分通風機房恢復供電后，干河礦的有關領導和人員在場立即組織啟動1#主扇，但由于操作人員對相關設備不熟悉，多次啟動反復都不能啟動，經排除和逐步恢復，最后于0時22分啟動主扇，操作時間長達58分。
本次事故造成主扇停風1小時15分。
二、事故原因
1、直接原因：
⑴、35kv變電站6kv母聯(lián)開關534故障掉閘，造成通風機房停電主扇停風。
⑵、裝備不完善，事故音響報警不正常。35kv變電站6kv母聯(lián)開關534掉閘后，變電站值班人員也沒有在第一時間發(fā)現(xiàn)停電。
⑶、基礎工作差，職工素質低，不能及時發(fā)現(xiàn)和排除故障。35kv變電站值班人員在干河礦反映停電的情況下，沒有認真進行故障檢查，沒有發(fā)現(xiàn)電腦顯示屏及開關的斷開信號，造成送電延誤，恢復供電長達17分鐘;干河礦主扇操作人員及維護工，在事故情況下，不熟悉設備的操作方法及操作回路的基本原理，不能迅速排除故障，造成主扇送電的進一步延誤，恢復供電啟動主扇長達58分鐘。
2、主要原因：
⑴、6kv系統(tǒng)的運行方式不當，主扇風機房的Ⅱ回路沒有按規(guī)定熱備(空送線路)，Ⅰ回路失電后，主扇風機房不能立即從Ⅱ回路獲得電源。
⑵、通訊不完善，變電站及風機房沒有直通電話，沒有專門停送電聯(lián)系人，停送電聯(lián)系聯(lián)系協(xié)調配合查。
3、管理原因：
⑴、對特殊工種的培訓教育重視不夠，培訓效果查;操作人員應知應會能力不夠，責任心差及履行崗位職責查。
⑵、機電現(xiàn)場管理差，設備設施缺陷和隱患多。
⑶、各級領導及管理人員作風不扎實，管理不到位，不能深入現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，造成隱患不能及時排查。
三、事故類別
供電事故
四、事故性質
一級非傷亡事故
五、事故責任與追究
1、水電熱力公司干河35kv變電站值班員李國棟、楊文奎不能及時發(fā)現(xiàn)開關掉閘，延誤送電時間，負有主要責任，分別罰款200元;
2、干河礦主扇風機房值班員王麗霞、董紅英，不熟悉設備性能，不能及時啟動主扇風機，延誤主扇開機，負有主要責任，分別罰款200元;
3、水電熱力公司干河35kv變電站主管隊長李永東，作為事故單位隊組領導，對所轄范圍內安全管理負責，給予罰款300元;
4、干河礦機運隊長李潤剛，對所轄范圍內主扇性能及操作不熟悉，現(xiàn)場指揮恢復啟動主扇延誤時間，給予罰款300元;
5、水電熱力公司生產副經理張云龍，負有現(xiàn)場安全管理責任，給予罰款500元并作出書面檢查交集團公司安監(jiān)局;
6、干河礦機電礦長孫社民，負有現(xiàn)場安全管理責任，給予罰款500元并作出書面檢查交集團公司安監(jiān)局;
7、水電熱力公司經理劉福喜，對供電安全管理重視不夠，安全教育培訓制度不落實，給予1000元罰款;
8、干河礦礦長李天智，對供電安全管理重視不夠，安全教育培訓制度不落實，給予1000元罰款;
9、根據(jù)安全績效考核規(guī)定，否決干河礦班子成員1個月安全績效獎。
1、加強對要害場所的管理，認真實施領導干部兩下兩抓，水電熱力公司、干河礦要對重要的變電站、風機房調整得力人員;
2、完善基礎管理工作，特別是變電站和控制系統(tǒng)，要求干河礦和水電熱力公司對各變電站設備進行一次檢查，對問題全面排查;
3、加強機電領導干部管理工作，整頓工作作風，由機電部牽頭，對機電有關制度進行完善。并由機電部、安監(jiān)局制定現(xiàn)場違規(guī)及工作不到位的處罰意見;
4、加強職工培訓工作，采取多種形式，分階段有重點對職工進行培訓，由安監(jiān)局、機電部出臺制定特殊工種培訓管理辦法;
5、加強變電站的運行，調整運行方式，完善應急預案，定期進行反事故演練。