新元公司“2.19”頂板事故案例分析
一、事故簡要經(jīng)過
2008年2月19日早六點班，新元公司綜采一隊出勤53人，跟班隊長李某安排了構頂時的安全注意事項，當班工長蘇某對當班人員進行了具體分工。人員到達工作面后，先在進風順槽放頂，班中餐后蘇某帶領姜某等人在工作面構頂，12時40分，跟班隊長李某安排工長蘇某帶人對工作面59#—60#架進行維護。13時20分，55#—58#架煤幫空頂處發(fā)生塌頂，將背向煤幫的姜某壓住，隨后碎矸將其全身埋住。跟班隊長李某等立即趕來組織人員把姜某搶救出來，姜波在送往醫(yī)院搶救途中死亡。
二、事故原因
1、工作面構頂時沒有采取臨時支護等防范措施，操作人員違章進入煤幫空頂區(qū)作業(yè)，是造成事故的直接原因。
2、現(xiàn)場管理混亂，沒有嚴格按照《作業(yè)規(guī)程》和技術措施組織生產(chǎn)，是造成事故的主要原因。
3、安全生產(chǎn)責任制、干部下井跟班帶班制度落實不到位，作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患沒有及時處理，是造成事故的重要原因。
三、事故教訓
工長蘇某未執(zhí)行敲幫問頂，在未進行臨時支護的情況下帶頭違章進入空頂區(qū)作業(yè)，是對自己，對員工生命的不負責任。因此首先要通過加強職工崗位操作、規(guī)程措施和安全知識的培訓學習，提高職工的自?；ケ?a class="insidelink" target="_blank" title="煤礦安全網(wǎng)">安全意識和崗位操作技能水平，增強對安全隱患的認識，才能真正做到正規(guī)操作，安全操作。
這起事故反映出個別隊干、安檢員等基層管理人員明知工作面有重大隱患，卻不在現(xiàn)場把關，導致工長帶頭違章，引發(fā)事故。因此要嚴格按照各種規(guī)章制度履行職責，執(zhí)行跟班巡查和走動式管理，把握工作面現(xiàn)場的重點，難點，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時決策、組織處理，并對實施過程進行監(jiān)督管理，制止違章作業(yè)。
四、防范措施
1、人員進入煤幫作業(yè)前，必須支設可靠的臨時支護，嚴禁空頂作業(yè)。
2、落實現(xiàn)場管理人員的跟班帶班職責，重點抓好零散工程的跟班管理，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。
五、事故點評
1、思想認識不到位。班前的安全預想工作安排不細，預想不周，加上現(xiàn)場操作人員安全意識淡薄，未意識到冒頂區(qū)的危險程度，對違章作業(yè)視而不見，忽視了安全隱患對自身安全構成的危險，自?；ケＲ庾R差，蠻干，圖省事。
2、技術管理不到位。構頂措施貫徹執(zhí)行不到位，作業(yè)人員未掌握操作標準和程序，構頂前未檢查煤壁及頂幫情況，也未及時采取有效的臨時支護措施，存在隨意性，盲目性。
3、現(xiàn)場管理不到位。跟班隊干班前會雖然做了安排，但下井進入工作面后未及時安排處理冒頂區(qū)域，造成冒頂區(qū)頂板空頂時間長，加劇了煤壁的塑性破碎程度，為后面的事故埋下了伏筆;處理重大隱患沒有跟班隊干和安監(jiān)員現(xiàn)場監(jiān)督指揮和把關，當班工長在未進行敲幫問頂和采取臨時支護的前提下，帶頭進入空頂區(qū)違章作業(yè)。