?綜采隊“2012.9.27”工傷事故案例分析
一、事故發(fā)生時間：2012年9月27日8點班16時20分左右????????? 二、事故發(fā)生地點：2105工作面
三、事故發(fā)生經過：
2012年9月27日8點班16：20左右，漳村煤礦綜采隊在2105工作面割第四刀煤割通機尾時，機組退至110架，停機閉鎖大溜開始在機尾上維護大板，現(xiàn)場由跟班隊干賈某某、工長任某某監(jiān)護，上大板作業(yè)人員有副工長劉某某、職工秦某某、畢某某在機尾2#架上板。當大板串進排尾架600mm時，現(xiàn)場人員聽見煤墻有異常響聲，隨即躲閃，畢某某、秦某某迅速跨出大溜，劉某某在躲閃轉身時，腿部受片下的煤體沖擊而摔倒，左小腿碰到齒軌上，造成工傷。升井后，進醫(yī)院檢查，劉某某左小腿下部脛骨骨折。
四、事故原因分析：
1、員工安全意識淡薄，不能深刻吸取類似事故的教訓，各項安全管理制度與規(guī)定置若罔聞，違章干工作仍然我行我素。
2、隊組管理缺乏精細化力度，無論是班前會安排，還是現(xiàn)場分工操作，以及安全措施落實，過程管控仍然漏洞百出。
3、各級安全監(jiān)管不力，責任落實不到位，雖然有互聯(lián)保、跟班隊干、工長、安全員、科室“三必到”跟班層層把關，安全監(jiān)管仍然處于被動。
五、事故責任認定：
1、綜采隊副工長劉某某安全意識淡薄，自主保安能力極差，作為工長本應履行好安全監(jiān)護職責，卻帶頭違章作業(yè)，在作業(yè)過程中能未觀察安全退路是否暢通，也未認真執(zhí)行人員站位管理規(guī)定和敲幫問頂制度，致使發(fā)生工傷事故，給礦特殊時期安全工作帶來不良影響。
2、綜采隊跟班隊干賈某某、工長任某某對現(xiàn)場作業(yè)的安全環(huán)境缺乏事先預判，也沒有采取積極的安全防范措施，同時對現(xiàn)場人員作業(yè)分工安排不合理，沒有制止劉某某的違章行為，對事故的發(fā)生負有不可推卸的責任。
3、現(xiàn)場互相保秦某某、畢某某在作業(yè)過程中，既不嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，也未認真履行互聯(lián)保職責，安全監(jiān)護責任落實不到位。
4、現(xiàn)場安全員李某某對作業(yè)安全環(huán)境疏于檢查，對人員違章行為放任不管，負有安全把關不嚴的責任。
5、當班“三必到”人員李某某未認真履職，對現(xiàn)場隱患排查不到位，并擅自離開崗位，違反了礦《關于特殊時期領導干部值班帶、跟班下井管理規(guī)定》。
6、綜采隊值班隊干王某某，班前會人員分工及安全注意事項安排不到位，班中動態(tài)情況掌握不清，發(fā)生事故后未及時向兩個調度匯報。
7、綜采隊隊長岳某某、書記岳某某，在精細化管理上存在漏洞，對事故的發(fā)生負有管理和教育不到位的責任。
8、生產科作為煤墻頂板管理的主管科室，業(yè)務保安制落實不到位，安全防范措施采取不得力。
9、安監(jiān)處作為現(xiàn)場安全監(jiān)察的責任單位，對現(xiàn)場安全管理把關不嚴。
六、采取的防范措施及汲取的事故教訓：
1、針對本起事故、必須吸取教訓、狠抓本單位在“禁區(qū)”管理上的環(huán)境安全創(chuàng)建，同時，結合近期開展的作業(yè)現(xiàn)場和工種崗位危險源辨識工作，進一步明確標準、強化落實，保證作業(yè)環(huán)境安全。
2、對照本起事故，必須舉一反三，深刻反思,詳挖細找本單位安全生產中的薄弱環(huán)節(jié),制定安全可靠的防范措施,并在現(xiàn)場作業(yè)中嚴格落實各項安全管理制度,管控好現(xiàn)場,保證作業(yè)過程安全.
3、要結合各自工作實際,強化對不放心人員的重點監(jiān)管,在生產組織過程中,針對人員素質狀況的不同,做到合理分工與有效監(jiān)護,嚴禁隨意安排人員從事非本工種或不熟練工種的作業(yè)。
4、各級人員，特別是管理干部、必須認清當前特殊時期的安全形勢，在安全生產中嚴格落實安全責任，層層把關，消滅安全隱患，確保全年安全奮斗目標的順利實現(xiàn)。