準備隊“2005.12.2” 工傷事故案例分析?
????? 一、事故發(fā)生時間：2005年12月2日21：40分左右
二、事故發(fā)生地點：5100外切眼???????????????? 三、事故發(fā)生經(jīng)過：
2005年12月2日四點班9：40左右，準備隊在5100外切眼掘進作業(yè)時，工作面迎頭留下了頜頭煤，并且在最后一排兩幫沒有進行支護的情況下，違反正規(guī)循環(huán)作業(yè)規(guī)定，副隊長韓某、班長李某帶領(lǐng)工人閆某、鄧某、馮某、杜某等人在延長30D煤溜時，工作面迎頭煤墻片幫，將正在機尾拖鏈躲避不及的工人鄧某右小腿砸傷，造成工傷。
四、事故原因分析及責任認定：
1、沒有嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度。作業(yè)人員進入工作面煤墻作業(yè)，既沒有執(zhí)行敲幫問頂制度，也沒有設(shè)專人進行監(jiān)護頂幫。
2、沒有嚴格按照正規(guī)循環(huán)規(guī)定進行作業(yè)。工作面第二茬炮放炮后，在頂網(wǎng)支護完畢后，沒有及時進行工作面兩幫支護，使工作面煤墻應(yīng)力發(fā)生變化，致使工作面留下了安全隱患。
3、現(xiàn)場管理不到位，安全監(jiān)督不力。跟班隊干、班組長沒有嚴格按照作業(yè)規(guī)程安排工作，動態(tài)聯(lián)保措施沒有落實到位。安全員現(xiàn)場把關(guān)不力，監(jiān)督能力低，沒有認真落實安全技術(shù)措施，對現(xiàn)場存在的隱患問題沒有排查、沒有及時發(fā)現(xiàn)，致使現(xiàn)場監(jiān)督嚴重失控。
五、采取的防范措施及汲取的事故教訓：
1、采取針對性的措施，加強職工的安全思想教育。特別是對新工人的管理和教育，要采取一對一安全管理制度，嚴格落實師徒合同，師徒必須同上同下。
2、加強正規(guī)循環(huán)作業(yè)管理，嚴格上道工序與下道工序的順序銜接，確保正規(guī)循環(huán)作業(yè)落實在生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。
3、加強現(xiàn)場管理，嚴格落實規(guī)程、措施、崗標和動態(tài)聯(lián)?；ケ４胧?，確保各項制度和要求落實在現(xiàn)場。
4、舉一反三，認真吸取近期的事故教訓，認真查找本單位存在的隱患和問題，落實措施、落實責任，做到防患于未然。
5、各業(yè)務(wù)科室要加強查處隱患和三違力度，把工作重點放在作業(yè)現(xiàn)場，要重心下移。對重點和單項特殊工程要盯點、盯面，跟班作業(yè)，確保最后全年安全目標順利完成。