綜采一隊(duì)10·25液壓槍管傷人事故案例分析
　　　一、事件經(jīng)過(guò)：
　　　2009年10月25日夜班，綜采一隊(duì)完成本班的工作任務(wù)后對(duì)工作面進(jìn)行收尾工作，綜采一隊(duì)帶班副隊(duì)長(zhǎng)馬歡樂(lè)安排班長(zhǎng)清理1-15號(hào)液壓支架，自己清理16-30號(hào)液壓支架，因水管長(zhǎng)度不夠，班長(zhǎng)李福疆就安排見(jiàn)習(xí)技術(shù)員劉劍、陳永亞沖洗1-3號(hào)支架，賈寶棟沖洗4-15號(hào)液壓支架，自己清理1-3號(hào)液壓支架架間浮煤，見(jiàn)習(xí)技術(shù)員劉劍、陳永亞就使用連接在2號(hào)液壓支架處的液壓槍管沖洗支架，劉劍拆除液壓槍頭后站在2號(hào)液壓支架處負(fù)責(zé)沖洗1號(hào)支架，陳永亞負(fù)責(zé)在2號(hào)液壓支架處送液，當(dāng)陳永亞開(kāi)啟2號(hào)液壓支架處的操作閥時(shí)，劉劍未抓穩(wěn)液壓槍管，導(dǎo)致液壓槍管彈起擦破了劉劍左眼眼角，由于液壓槍管失控乳化液又噴到了陳永亞的右眼，導(dǎo)致陳永亞右眼紅腫，班長(zhǎng)李福疆看到傷者后立即向調(diào)度室進(jìn)行了匯報(bào)，帶班副隊(duì)長(zhǎng)馬歡樂(lè)安排班長(zhǎng)和其他人員一起將劉劍、陳永亞運(yùn)送至地面醫(yī)院進(jìn)行檢查。
　　　二、事故原因：
　　　1、劉劍、陳永亞在工作時(shí)未進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，對(duì)工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不到位，沖洗支架未按規(guī)定作業(yè)，劉劍未抓穩(wěn)液壓槍管，陳永亞使用操作閥時(shí)未均勻送液是造成該起事故的直接原因。
　　　2、劉劍、陳永亞違章作業(yè)，使用乳化液沖洗支架，是造成該起事故的主要原因。
　　　3、綜采一隊(duì)班長(zhǎng)看見(jiàn)班組成員使用乳化液沖洗支架未制止，默許了員工的不安全行為屬違章指揮，也是導(dǎo)致這起事故發(fā)生的主要原因。
　　　4、劉劍、陳永亞作業(yè)前危險(xiǎn)源辨識(shí)不到位，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的不安全因素認(rèn)識(shí)不足，未能對(duì)自己做好充分的安全準(zhǔn)備，自保意識(shí)差是導(dǎo)致該起事故的間接原因。
　　　5、綜采一隊(duì)帶班副隊(duì)長(zhǎng)馬歡樂(lè)安排工作不嚴(yán)不細(xì)，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，是該起事故的另一間接原因。
　　　三、吸取教訓(xùn)及防范措施：
　　　1、礦三令五申要求綜采工作面嚴(yán)禁使用乳化液沖洗液壓支架，綜采一隊(duì)干部、職工依舊我行我素，置規(guī)定于不顧，日常管理極不到位。
　　　2、作業(yè)人員要嚴(yán)格按章操作，工作過(guò)程中操作要小心仔細(xì)、增強(qiáng)自?；ケＲ庾R(shí)，對(duì)作業(yè)過(guò)程中可能產(chǎn)生的危害性必須提前考慮周全，防止傷害事故的發(fā)生。
　　　3、綜采一隊(duì)加強(qiáng)日常管理，組織職工認(rèn)真開(kāi)展班前、崗前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，危險(xiǎn)源辨識(shí)工作要全面，使作業(yè)人員明白作業(yè)過(guò)程中可能產(chǎn)生的危害性，從而防范事故的發(fā)生。
　　　4、加強(qiáng)導(dǎo)師帶徒的管理，重點(diǎn)調(diào)整導(dǎo)師帶徒的激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮導(dǎo)師帶徒傳幫帶的作用，讓新工人盡快熟悉工作面相關(guān)設(shè)備的構(gòu)造、性能，熟練掌握設(shè)備的操作使用方法。
　　　5、綜采一隊(duì)立即增加水管長(zhǎng)度，確保水管能沖洗到每副液壓支架。
　　　6、綜采一隊(duì)要針對(duì)使用乳化液沖洗液壓支架的危險(xiǎn)源編制管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施，組織干部、職工學(xué)習(xí)。