**煤礦“3.14”頂板事故案例分析
　　　（1）事故經(jīng)過(guò)
　　　2011年3月14日四點(diǎn)班，**煤礦采二隊(duì)在21517工作面生產(chǎn)，賈某某和劉某某在工作面機(jī)頭放炮，由于工作面正在過(guò)斷層，煤壁片幫較大，班前安排過(guò)斷層期間放炮每次不能超過(guò)2架，21.40時(shí)，賈某某為了能趕上22.10的人車(chē)，最后一次聯(lián)炮為5架，結(jié)果造成煤壁片幫嚴(yán)重，端面距過(guò)大，支架失穩(wěn)，4副支架臥架，由于煤壁煤未清理，梁頭壓在煤壁煤上，所幸沒(méi)有人員傷亡。班長(zhǎng)立即組織現(xiàn)場(chǎng)工作人員進(jìn)行扶架，并匯報(bào)調(diào)度室。
　　?。?）事故原因
　　　①由于21517工作面正在過(guò)斷層期間，頂板壓力比較大，煤壁片幫嚴(yán)重，賈某某未嚴(yán)格遵照過(guò)斷層措施要求，
　　?、诂F(xiàn)場(chǎng)管理不到位，放炮時(shí)，班長(zhǎng)和安全員未進(jìn)行安全確認(rèn)，致使賈某某有機(jī)可乘。
　　?、郜F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全意識(shí)淡薄。
　　?。?）防范措施：
　　?、僬J(rèn)真吸取此次事故的教訓(xùn)，按照事故處理“四不放過(guò)”的原則，從導(dǎo)致事故發(fā)生的各個(gè)因素深刻反思；全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；要舉一反三，查找和有效消除事故隱患，避免類似或其它事故的發(fā)生。
　　?、诩訌?qiáng)頂板管理，完善勞動(dòng)組織，進(jìn)一步明確各工種崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制。嚴(yán)格落實(shí)“三大規(guī)程”在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施，杜絕無(wú)支護(hù)、特殊條件下無(wú)加強(qiáng)支護(hù)現(xiàn)象的發(fā)生。
　　?、奂訌?qiáng)爆破作業(yè)流程管理，不得出現(xiàn)管理漏洞，對(duì)每個(gè)爆破作業(yè)流程都要進(jìn)行仔細(xì)檢查和執(zhí)行。
　　　④進(jìn)一步加強(qiáng)職工的安全教育和培訓(xùn)工作，切實(shí)提高職工的安全意識(shí)和自主保安能力。