朱家河礦“6.13”事故（綜采支護(hù)工）案例分析
　　　事故經(jīng)過：
　　　2011年6月13日四點(diǎn)班，綜采二隊(duì)書記蔣繼榆、生產(chǎn)隊(duì)長魏全德主持班前會(huì)，安排生產(chǎn)任務(wù)，除強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場安全管理的重點(diǎn)之外，并要求做好機(jī)尾段仰采施工。生產(chǎn)副隊(duì)長魏全德安排：賀培貞全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)，李小保負(fù)責(zé)工作面安全工作，干志勝負(fù)責(zé)機(jī)頭安全生產(chǎn)，姜建紅負(fù)責(zé)放頂煤工作，楊玉民負(fù)責(zé)驗(yàn)收。17時(shí)左右當(dāng)班人員進(jìn)入工作面后，發(fā)現(xiàn)機(jī)組停在機(jī)頭第8架，經(jīng)三人安全確認(rèn)后，機(jī)組向機(jī)頭割煤，在割煤期間順槽溜子運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，跟班副隊(duì)長賀培貞前往查看，此時(shí)李小保在機(jī)頭替換“4·8”長梁，機(jī)組返至第2架處，驗(yàn)收員楊玉民因溜子下底煤多，直接頂溜后會(huì)造成溜子飄起，故要求回拉溜子讓機(jī)組拾煤，隨后楊玉民在機(jī)組前操作手把回拉溜子。機(jī)組向機(jī)尾返刀拾煤，此時(shí)機(jī)組行至55架左右，由于工作面36至38架出現(xiàn)底鼓且機(jī)頭20架走上山，煤沒有拾凈，11架到28架需要清煤，溜子正常運(yùn)轉(zhuǎn)，班長干志勝在20架處進(jìn)行清煤，接著副班長姜建紅到14架處進(jìn)行清煤，此時(shí)本茬支架工高金順看到二人在清煤，自己隨即進(jìn)入18架處進(jìn)行清煤，當(dāng)清煤結(jié)束后，在17時(shí)30分左右，高金順準(zhǔn)備跨越溜子離開煤壁，此時(shí)17架至19架間，距底板1.0米左右突然片幫，將高金順砸倒在運(yùn)轉(zhuǎn)的溜子內(nèi)沿，埋至腰部導(dǎo)致高金順髖骨骨折、腹腔內(nèi)部出血的未遂事故。
　　　原因分析：
　　　1、煤墻片幫將高金順砸倒在溜子上導(dǎo)致受傷，是此次事故的直接原因。
　　　2、高金順站在煤墻內(nèi)清煤，未進(jìn)行敲幫問頂，屬于違章冒險(xiǎn)作業(yè)，是造成此次事故的主要原因。
　　　3、班組長干志勝、姜建紅站在煤墻內(nèi)清煤，未進(jìn)行敲幫問頂，帶頭違章作業(yè)，并未對高金順進(jìn)行監(jiān)護(hù)，是造成事故的次要原因。
　　　防范措施：
　　　1、加強(qiáng)職工日常安全教育培訓(xùn)，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)、安全自保、互保意識(shí)和遵章操作的自覺性。
　　　2、進(jìn)一步加強(qiáng)班組長管理，杜絕班組長違章指揮、違章作業(yè)。
　　　3、針對本次事故，加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，落實(shí)安全責(zé)任，要嚴(yán)格按章作業(yè)，切實(shí)做到敲幫問頂，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則。
　　　4、吸取本次事故教訓(xùn)，在以后的工作中，主管科室和區(qū)隊(duì)技術(shù)員依據(jù)工作面出現(xiàn)的地質(zhì)變化要及時(shí)補(bǔ)充針對性措施并貫徹落實(shí)。