曉明礦“1997.8.14”頂板事故案例分析
　　　1997年8月14日白班，維修一隊一班的工作是在S3404運順開始拆T型金屬棚，架設(shè)木棚三架。四點班班前會上，班長都×安排焦×小組7人接白班繼續(xù)進(jìn)行拆換支架工作，并強(qiáng)調(diào)，在拆棚之前要把上山方向的三架棚（背板對棚）每側(cè)打上一根戧頂子，并打牢固，然后再翻一組對棚，架一架木棚，同時貫徹了作業(yè)規(guī)程。
　　　焦×帶領(lǐng)該組人員到作業(yè)地點后，觀察前后支護(hù)沒有發(fā)現(xiàn)問題，便叫李×等5人去運料，他和副組長王×開始翻架棚。木棚架完后，焦×在上山方向右側(cè)剎頂，金×負(fù)責(zé)遞木拌，王×在上山方向左側(cè)剎頂，李×等2人負(fù)責(zé)遞木拌。在頂板就要剎完時，李×發(fā)現(xiàn)頂板掉渣，大喊：“不好，快撤”，隨即就向上山方向跑去，同時聽到身后“轟”的一聲，冒起一股煙，頂板冒落，9架棚子被推倒，冒落范圍為7.0×3.8×2.3米。在清點人數(shù)時，沒有發(fā)現(xiàn)焦×和王×，江×立即向礦調(diào)度打電話匯報，經(jīng)局礦領(lǐng)導(dǎo)會同干部、職工奮力搶救，至24時將二人先后從冒頂區(qū)扒出，均已死亡。
　　　事故原因：
　　　1、施工人員沒有按要求對上山方向的三架棚打戧頂子，違章指揮并違章作業(yè)是事故的直接原因，也是主要原因。
　　　2、違反局《巷道維修頂板管理十條規(guī)定》中“施工前，必須對施工地點周圍5米范圍內(nèi)的支護(hù)進(jìn)行加固”之規(guī)定，加固質(zhì)量差。
　　　3、對在特殊地點施工從隊領(lǐng)導(dǎo)到工人都沒有引起高度重視，沒將該處作為安全工作的重點，管理、檢查不力。
　　　4、作業(yè)規(guī)程編制不認(rèn)真，貫徹不嚴(yán)肅。規(guī)程中對有坡度的巷道施工防止支架傾倒的安全措施不夠具體，缺乏針對性。
　　　防范措施：
　　　1、認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，教育全礦干部、職工牢固樹立安全第一思想，消除松懈麻痹思想，強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，堅決執(zhí)行“三不生產(chǎn)”原則。
　　　2、加強(qiáng)技術(shù)管理，定期對在用的作業(yè)規(guī)程和安全措施進(jìn)行全面復(fù)查，凡是與施工現(xiàn)場實際不符的一律重新修改補充，切實起到指導(dǎo)施工、保證安全的作用。
　　　3、嚴(yán)格現(xiàn)場管理，加強(qiáng)工程質(zhì)量，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，凡是與規(guī)程不符的一律停止施工。
　　　4、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，不斷提高職工的安全技術(shù)