2008年某礦“7.12”頂板事故案例分析
　　2008年7月12日早班約10：40分，礦118綜采工作面在煤壁超前管理時，頂板掉矸致使作業(yè)人員受傷。一、事故經(jīng)過
　　礦綜采一區(qū)7.18工作面傾斜130米，安裝87架綜采支架。采高2.18米，上部71-87架過斷層（全巖），下部27-31架煤層翻高，逮頂煤1`5米左右。30-31架煤壁片幫、掉頂。7月12日早班，共出勤30人，值班干部王強(qiáng)在班前會安排當(dāng)班任務(wù)：先對27-31頂板進(jìn)行超前管理，之后割3刀煤。到現(xiàn)場后，隊長劉西德安排石永，孫健、吳傳浩3人管理30-31兩架頂板，指定石永為現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人。石永等3人在31架沿走向過了一根半圓木后，先將30架幫頂處理好，之后開始處理31架，約10：40分，石永接到吳浩遞來的半圓木，當(dāng)舉半圓木準(zhǔn)備過頂時，頂板突然掉下一張300×200×200不規(guī)則矸石砸到半圓木上，半圓木從石永手中脫落下沖，一端撞著石永左小腹，造成腹腔小腸破損，經(jīng)搶救脫離危險。
二、事故原因1、石永身為現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人安全意識淡漠，對頂板安全威脅認(rèn)識不足，又處于無人監(jiān)管下作業(yè)。2、現(xiàn)場作業(yè)人員沒有做到安全聯(lián)保、互保。3、跟班干部對重點(diǎn)段進(jìn)行安排，并指定了安全負(fù)責(zé)人，但沒有親自去盯、去管，沒有真正把干部盯現(xiàn)場落在實處。
　　炮采工作面防塵措施有哪些?答：炮采工作面應(yīng)采取濕式打眼，使用水炮泥；爆破前、后應(yīng)沖洗煤壁，爆破時應(yīng)噴霧降塵，出煤時灑水。
　　礦井水害防治的綜合治理措施是什么?答：礦井水害防治的綜合治理措施是：防、堵、疏、排、截。
　　 “白國周班組安全管理九法”之“三不少”隱患排查法指的是什么?答：班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少。
　　什么是“三人聯(lián)鎖放炮制”?答：“三人聯(lián)鎖放炮制”就是爆破工、班組長 和瓦斯檢查員三人必須同時自始至終參加放
炮工作的全過程，并執(zhí)行換牌制等制度。實施 換牌制的進(jìn)行程序為：
(1)、爆破工在做好準(zhǔn)備工作后，將警戒牌交給班(組)長。(2)、班(組)長接到警戒牌后，在檢查頂板、支架、上下出口、風(fēng)量、阻塞物，工具設(shè)備、灑水、噴霧裝置等放炮準(zhǔn)備工作無誤后，達(dá)到放炮要求條件時，負(fù)責(zé)布置警戒，組織撤出人員到規(guī)定的安全地點(diǎn)，如放炮躲避峒。班(組)長必須布置專人，在警戒線和可能進(jìn)入放炮地點(diǎn)的所有通路上擔(dān)任警戒工作。警戒人員必須在規(guī)定距離、有掩護(hù)的安全地點(diǎn)進(jìn)行警戒。警戒線處應(yīng)設(shè)置警戒牌、警戒網(wǎng)(或欄桿拉繩)等標(biāo)志。班(組)長必須清點(diǎn)人數(shù)，確定無誤后，下達(dá)放炮命令，并將自己攜帶的放炮命令派牌交給瓦斯檢查員。(3)、瓦斯檢查員檢查工作面通風(fēng)、瓦斯、煤塵等情況符合規(guī)定，確認(rèn)安全后，將自己攜帶的放炮牌交給爆破工。(4)、爆破工接到放炮牌后，才允許將放炮母線與連接線(或腳線)進(jìn)行連結(jié)。發(fā)出放炮信號，等5秒鐘后放炮。放炮后三牌各歸原主。
　　爆破地點(diǎn)20米內(nèi)，當(dāng)?shù)V車、未清除的煤矸或其他物體堵塞巷道斷面1/3以上時，可否放炮?答：嚴(yán)禁裝藥放炮。
　　使用局部通風(fēng)機(jī)通風(fēng)的掘進(jìn)工作面，不得停風(fēng)：因檢修、停電等原因停風(fēng)時，必須怎么辦?答：撤出人員、切斷電源。