2004年2月17日高空墜落事故案例分析
　　　事故經(jīng)過：
　　　2004年2月17日6時30分，皮帶工區(qū)區(qū)長范天喜主持召開了大班人員班前會，傳達(dá)了煤業(yè)公司及礦安全辦公會精神，安排了當(dāng)班工作任務(wù)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了崗位安全工作。到12時，王維先在清掃完衛(wèi)生后，到1#皮帶機(jī)頭送工具，為了圖省事，在1#皮帶機(jī)尾部王維先（在前）和李日霞（在后）違章乘坐皮帶，2#皮帶司機(jī)沒有制止，到一貫眼處李日霞從皮帶上下來，王維先繼續(xù)乘坐皮帶前行，1#皮帶司機(jī)沒有及時發(fā)現(xiàn)，致使其墜入-250東副巷煤倉內(nèi)，被下口給煤機(jī)司機(jī)及時發(fā)現(xiàn)，搶救出來，雖經(jīng)醫(yī)院全力搶救，終因傷勢過重，搶救無效死亡。
　　　事故原因分析
　　　1、王維先、李日霞作為當(dāng)班-250東副巷衛(wèi)生清掃工，不按規(guī)程作業(yè)，違反礦制度，圖省事，違章坐皮帶，導(dǎo)致王維先被拉入煤倉，是發(fā)生事故的直接原因。
　　　2、皮帶工區(qū)1#、2#皮帶司機(jī)對違章坐皮帶的行為沒有及時發(fā)現(xiàn)、制止，互保聯(lián)保制度落實(shí)不到位，是事故發(fā)生的主要原因。
　　　3、皮帶工區(qū)大班班長現(xiàn)場職能作用發(fā)揮不到位，只安排工作量，強(qiáng)調(diào)安全不夠，是造成事故的重要原因。
　　　4、皮帶工區(qū)對員工管理、教育不到位，嚴(yán)禁坐皮帶的制度沒有得到嚴(yán)格落實(shí)，是事故發(fā)生的另一重要原因。
　　　5、各級管理人員職能作用發(fā)揮不到位，管理不嚴(yán)，力度不夠，是造成事故的管理原因。