氯堿公司“5.21”機(jī)械傷害事故案例分析
一、事故簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)：
2011年5月20日8時(shí)，包裝工段乙班班長(zhǎng)姚某召集副班長(zhǎng)趙某，操作工高某、王某召開了班前會(huì)，安排了本班24小時(shí)的工作，強(qiáng)調(diào)了安全注意事項(xiàng)。之后開始工作，首先檢查確認(rèn)自動(dòng)包裝機(jī)各工序正常，然后啟動(dòng)一期包裝機(jī)運(yùn)行，約18時(shí)30分，姚某因家有事，想讓副班長(zhǎng)趙某同去家中幫忙，便用電話向工段長(zhǎng)李某請(qǐng)假，李某詢問(wèn)了車間的工作情況，姚向李匯報(bào)說(shuō)“料已包完停機(jī)”，李便準(zhǔn)了假，趙某隨姚某離開車間。姚、趙兩人走后，直至事故發(fā)生后才返回。在此期間只有高某、王某堅(jiān)守崗位，同時(shí)還有運(yùn)輸隊(duì)叉車司機(jī)孫某在場(chǎng)。約20時(shí)30分，再次啟動(dòng)一期包裝機(jī)運(yùn)行，運(yùn)行期間發(fā)生了多次散垛，均是由高某在操作平臺(tái)上操作斷電，王某在碼垛機(jī)下清理散垛進(jìn)行處理。21日2時(shí)許，運(yùn)行的碼垛機(jī)再次發(fā)生散垛自動(dòng)停機(jī)。高某再次在操作平臺(tái)上斷電操作，王某仍在碼垛機(jī)下面整理散垛，幾分鐘后，王某對(duì)高某說(shuō)：“好了，開吧”，高某啟動(dòng)機(jī)器后見(jiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，就開始往機(jī)頭操作平臺(tái)走，剛下了幾個(gè)臺(tái)階，就聽(tīng)見(jiàn)開著叉車過(guò)來(lái)運(yùn)料的孫某喊：“高某，趕快停車”，高某立即關(guān)閉機(jī)器來(lái)到碼垛機(jī)下，兩人配合用手動(dòng)操作將配重鐵升起，把王某拉了出來(lái)，隨即報(bào)告了聚氯乙烯車間調(diào)度和公司調(diào)度并撥打了120急救電話(撥打120電話時(shí)間2時(shí)21分)，接到事故報(bào)告的聚氯乙烯車間調(diào)度員趙某、車間主任助理韓某趕到現(xiàn)場(chǎng)后，一起將王某抬到托盤上并用叉車送至公司大門口，2時(shí)40分許120急救車趕到，在將王某送往平定縣人民醫(yī)院的途中，經(jīng)急救人員檢查，確認(rèn)王某死亡。
二、事故原因：
1、王某在包裝機(jī)處于未切斷電源運(yùn)行狀態(tài)的情況下，擅自進(jìn)入升降機(jī)運(yùn)行區(qū)域，被碼垛機(jī)裝置升降機(jī)外框撞擊面部致使顱腦嚴(yán)重?fù)p傷死亡，是本次事故的直接原因。
2、包裝操作工安全意識(shí)差，自保、互保意識(shí)不強(qiáng)，不遵守操作規(guī)程違規(guī)作業(yè)，是導(dǎo)致事故的主要原因。
3、班組長(zhǎng)不遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不執(zhí)行安全管理制度，置工作于不顧，隨意脫崗干私活，是導(dǎo)致事故的又一主要原因。
4、包裝工段領(lǐng)導(dǎo)思想麻痹，安全意識(shí)淡薄，勞動(dòng)管理混亂，紀(jì)律松懈，是另一個(gè)導(dǎo)致事故的主要原因。
5、聚氯乙烯車間安全巡查不到位，特別是夜間安全巡查缺失，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止職工的“三違”行為，是導(dǎo)致事故的重要原因。
6、氯堿公司值班領(lǐng)導(dǎo)巡查不到位，對(duì)夜間作業(yè)缺乏有效的管理，也是導(dǎo)致事故的重要原因。
三、防范措施：
1、進(jìn)一步加強(qiáng)職工的安全培訓(xùn)教育，不斷提高職工的安意識(shí)，真正樹立起“我要安全”的意識(shí)。
2、深入組織開展反“三違”活動(dòng)，建立健全互保、聯(lián)保任體系，重獎(jiǎng)舉報(bào)“三違”行為屬實(shí)的人員，嚴(yán)懲發(fā)生“三違”行為的人。
3、學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周管理法”積極開展金牌班組長(zhǎng)選樹活動(dòng)，全面提升班組長(zhǎng)安全意識(shí)和素質(zhì)，做實(shí)基層基礎(chǔ)工作。穩(wěn)定職工思想情緒，確保干部隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定。嚴(yán)格按照《勞動(dòng)法》制定工作時(shí)間。
4、加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，特別要強(qiáng)化夜間作業(yè)的檢查力度，做到檢查不留空隙、不留死角和盲區(qū)。
5、嚴(yán)格執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)輪流跟班、帶班規(guī)定，保證每班都有公司領(lǐng)導(dǎo)帶班，并做到與工人同上同下。
6、進(jìn)一步改進(jìn)碼垛機(jī)防護(hù)裝置，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)連鎖，提高安全保障能力。