發(fā)供電分公司“9.5”觸電、高墜事故案例分析

一、事故簡要經過

2011年9月5日7時50分，發(fā)供電分公司供電工區(qū)副主任丁某在本單位早碰頭會上安排“劉馬線2#線614線路明日送電，今日檢修工段對該線路進行送電前的巡線檢查”。8時10分左右，檢修工段班前會上，檢修工段長張某安排由他本人帶領一班長陳某、二班長馮某進行614線路巡線檢查。

8時20分左右，三人開始對614線路進行巡線檢查。9時左右，張某和馮某到5#管塔至配電室的電纜溝去檢查，安排陳某在井口外監(jiān)護。張某和馮某檢查完電纜出來后，發(fā)現(xiàn)陳某不在井口附近，便向3#管塔走去，在走到3#管塔附近廁所拐角處時，聽到“哎呀”一聲，隨后發(fā)現(xiàn)陳某從3#管塔處摔了下來，頭部觸地。張某和馮某趕緊上前查看，發(fā)現(xiàn)情況嚴重，立即撥打了120急救電話。送至陽煤總院后，經搶救無效死亡。

二、事故原因

1、陳某攀爬上帶有兩趟6kV高壓帶電線路的鐵塔上檢查線路，右手觸及615線路引流線，被電擊從鐵塔上摔落地面，致腦損傷死亡，是造成事故的直接原因。

2、巡檢員安全意識薄弱，自保、互保意識不強;操作工登高作業(yè)未辦理工作票，未采取安全防范措施，未佩戴專業(yè)防護用品，未查明線路帶電情況，違章作業(yè);監(jiān)護人員不嚴格履行監(jiān)護職責，對違章行為制止不力，是造成事故的主要原因。

3、供電工區(qū)對線路檢查工作安排不細致，技術交底不清;線路驗收不嚴不細，工作人員對線路情況不了解，線路上沒有懸掛標示標牌，現(xiàn)場管理存在漏洞，是造成事故的重要原因。

4、安全培訓教育不夠，針對性不強，手指口述落實不到位，規(guī)范化、標準化操作執(zhí)行不力，是造成事故的又一重要原因。

三、防范措施

1、立即對現(xiàn)有線路健全完善標示標牌，今后新建線路投入運行前，要按照電力規(guī)程的規(guī)定認真組織驗收，確保線路標識牌和安全標志齊全，在安全運行條件符合規(guī)程要求的情況下，方可投入運行。

2、對線路巡檢時，嚴格現(xiàn)場作業(yè)票管理制度，嚴禁在未辦理工作票手續(xù)、未制定安全措施的情況下進行登高帶電作業(yè)。

3、組織公司全體干部職工認真研究和深刻反思事故暴露出的問題，有針對性地建立完善和強化落實各項安全生產規(guī)章制度、操作規(guī)程，全面提升員工安全素質，夯實安全生產基礎，提高安全管理水平。

4、嚴格落實“手指口述”工作程序，扎實開展安全標準化創(chuàng)建活動，切實做到崗位達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標。

5、加強職工的安全知識和技能培訓，提高職工的安全操作水平和自?；ケＲ庾R，并強化聯(lián)保責任制的落實，使每一位職工都承擔起安全管理的責任。