煤礦“3.11”頂板事故案例分析

一、事故經(jīng)過

2006年3月11日14時20分左右，哈拉溝煤礦02203綜采工作面刮板運(yùn)輸機(jī)機(jī)尾，最后一臺端頭支架與回風(fēng)順槽副幫之間，發(fā)生局部頂板鱗皮冒落，掉下一塊長600mm、寬600mm、厚200mm的煤矸，將正在巡查工作的當(dāng)班跟班副隊(duì)長張某(34歲)頭部砸傷致死。

二、事故原因

1、直接原因

02203綜采工作面機(jī)尾處應(yīng)力集中，現(xiàn)場未按“作業(yè)規(guī)程”的規(guī)定進(jìn)行超前的有效支護(hù)，且支護(hù)不到位。作業(yè)規(guī)程規(guī)定：“距副幫700毫米、間距每隔2米打一木支柱，”現(xiàn)場勘察時發(fā)現(xiàn)，所打木支柱間距為3米;且支護(hù)長度不足10米。

主管安全的跟班副隊(duì)長巡檢經(jīng)過此處時，局部鱗皮頂板垮落，導(dǎo)致事故發(fā)生。違反了《煤礦安全規(guī)程》第55條“嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，開工前對工作面檢查，確認(rèn)無危險后，方準(zhǔn)人員進(jìn)入工作面“之規(guī)定。

2、間接原因

安監(jiān)員和現(xiàn)場管理人員工作不認(rèn)真，現(xiàn)場檢查不嚴(yán)不細(xì)，是導(dǎo)致事故發(fā)生的重要原因。事故前當(dāng)班安全員、當(dāng)班班長、綜采隊(duì)隊(duì)長均到該地點(diǎn)進(jìn)行了檢查，但均未發(fā)現(xiàn)事故隱患。

該礦安全培訓(xùn)不到位，對作業(yè)規(guī)程貫徹執(zhí)行不力。調(diào)查時發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場作業(yè)人員安全意識差，對工作面端頭存在的安全隱患認(rèn)識不足，現(xiàn)場管理人員對綜采工作面端頭超前支護(hù)的規(guī)定不清楚，對端頭支護(hù)沒有引起足夠重視。違反了《安全生產(chǎn)法》第21條“生產(chǎn)單位要保證從業(yè)人員熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程”之規(guī)定。

3、防范措施

1)加強(qiáng)全員安全教育，全面提高員工的自主保安意識。

2)全公司立即對綜采工作面超前支護(hù)與安全出口的頂板狀況、連采掘進(jìn)面支護(hù)、其它重點(diǎn)工程和重點(diǎn)部位，進(jìn)行一次安全專項(xiàng)檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患按照“四定原則”立即停產(chǎn)整改。

3)針對02203回風(fēng)順槽，地質(zhì)構(gòu)造帶和頂煤厚度小于0.5m，要做到掛網(wǎng)防護(hù)。

4)嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，做到有檢查、有記錄、有落實(shí)。

5)為了減輕安全出口三角區(qū)域集中支撐壓力，端頭支架要采取帶壓移架，同時保證單體支柱的超前支護(hù)設(shè)計和支護(hù)質(zhì)量符合頂板支護(hù)要求。

6)加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，加強(qiáng)隱患排查力度，特別要求班組長、跟班隊(duì)長認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場安全管理責(zé)任，提高現(xiàn)場跟班安全生產(chǎn)管理水平。

4、點(diǎn)評

管理不到位，事故隱患就會隱藏在人們身邊，這起事故雖然是一個巧合，但不按規(guī)程作業(yè)，不履行敲幫問頂制度，就會埋下隱患，發(fā)生事故。

對該危險地點(diǎn)的危害辨識一定是寫在了紙上，但現(xiàn)場的風(fēng)險評估工作、對現(xiàn)場的安全檢查且很不到位，發(fā)生了不該發(fā)生的事故。