一、事故經(jīng)過：

2007年2月20日中班，安裝準(zhǔn)備工區(qū)在XX工作面材料巷施工，中班正常安裝面溜及后路運輸。根據(jù)現(xiàn)場情況副區(qū)長王XX安排15人后路運輸，其中第三部單提絞車有絞車司機王XX負(fù)責(zé)開車、上把勾職工劉XX負(fù)責(zé)把勾、下把勾王XX、張XX兩人負(fù)責(zé)把勾。

18點30分左右，下把勾職工王XX將17#空平板車連好后，就準(zhǔn)備向外出車。下把勾張XX負(fù)責(zé)把勾信號發(fā)出后，絞車開啟，絞車開啟后瞬間平板車掉道，掉道后碰到一旁的把勾工王XX，從而造成此起事故。

二、事故原因：

1、下把勾職工王XX站位不當(dāng)、沒有到安全的地段躲閃、恰巧絞車剛啟動的同時平板車掉道，王XX站位不當(dāng)、躲閃不及是造成此次事故的直接原因。

2、下把勾職工王XX將17#空平板車連好后，沒有考慮到自己在不安全的地方，存在隱患。

3、絞車司機王XX開車經(jīng)驗不足，絞車啟動后瞬間加速太快造成平板車掉道。平板車本身在彎道處，還沒有到直道、給提升安全帶來不利因素。

4、副區(qū)長王XX安排工作時，沒有布置相應(yīng)的安全措施，且沒有在現(xiàn)場統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，安全管理有漏洞。

三、防范措施：

1、各單位要立即開展“手指口述”工作法大比武活動，獎優(yōu)罰劣，不合格者停班學(xué)習(xí)，切實將此項工作抓到根上，落到實處，從根本上提高職工對隱患的防范能力。強化現(xiàn)場的管理，規(guī)范物的狀態(tài)，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的環(huán)境。

2、各單位要組織職工重新學(xué)習(xí)“三大規(guī)程”及安全技術(shù)措施，并結(jié)合此次事故教訓(xùn)，舉一反三，深刻反思，開展好警示教育。

3、各單位要進一步明確和落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化關(guān)鍵工序和重點隱患的雙重預(yù)警，并加強特殊作業(yè)人員的安全管理。

4、認(rèn)真吸取此次事故的教訓(xùn),舉一反三剖析事故。切實消滅不安全的隱患.真正做到不安全不生產(chǎn). 迅速開展“反事故、反三違、反四乎三慣、反麻痹、反松懈、反低境界管理、反低標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”活動，加大現(xiàn)場安全管理力度，強化現(xiàn)場精品工程意識。

5、各級管理人員要冷靜下來，深刻反省自己的工作，真正找出自己工作中的不足之處，在今后的工作中要以身作則，靠前指揮，堅決杜絕安全事故的發(fā)生，確保礦井安全生產(chǎn)。