一、事情經(jīng)過：

X月X日，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)到XX礦檢查指導(dǎo)工作，在對(duì)XX工作面進(jìn)行檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)機(jī)尾超前維護(hù)處有2棵單體支設(shè)不合格，裝頂處個(gè)別棚梁接頂不實(shí)，責(zé)令現(xiàn)場(chǎng)立即落實(shí)整改。經(jīng)分析，認(rèn)為該問題主要是由于現(xiàn)場(chǎng)施工人員違反操作規(guī)程，低標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)造成的。

二、問題原因：

1、超前維護(hù)工張XX、王XX、梁XX安全意識(shí)淡薄，現(xiàn)場(chǎng)圖省事，怕麻煩，違反操作規(guī)程，低標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，造成兩棵單體未垂直頂板，物料接頂不實(shí)。

2、當(dāng)班班長(zhǎng)陳XX現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，沒能及時(shí)發(fā)現(xiàn)支柱支設(shè)不正規(guī)、接頂不實(shí)的隱患。

3、跟班副隊(duì)長(zhǎng)楊XX現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查不力，工作落實(shí)不到位，巡回檢查不及時(shí)，管理不到位。

三、防范措施：

1、綜采X區(qū)要進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全意識(shí)教育，牢固樹立安全第一的思想，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)煤礦“三大規(guī)程”，強(qiáng)化員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，規(guī)范員工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為。要求員工必須上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活，嚴(yán)格流程精品控制，加強(qiáng)質(zhì)量驗(yàn)收工作，杜絕低標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)現(xiàn)象。

2、綜采X區(qū)要結(jié)合當(dāng)前實(shí)際，管理人員進(jìn)一步提高工作悟性，把工作重點(diǎn)放在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。采取切實(shí)可行的措施，發(fā)揮好班組長(zhǎng)、跟班管理人員的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查職能，強(qiáng)抓嚴(yán)管，筑牢第一道防線，堅(jiān)決杜絕類似問題的出現(xiàn)。