一、事故經(jīng)過：
1998年7月10日，XX煤礦綜采一區(qū)采煤司機張偉進(jìn)入空頂區(qū)域處理煤機滾筒纏繞網(wǎng)時，不幸被掉落的矸石砸成重傷。
1998年7月10日中班，開完班前會后，工長分工將張偉、劉峰分在一起開煤機。生產(chǎn)班接班后從溜子尾開機割煤，割完第一刀，第二刀從溜子頭返機至20#架處（工作面有斷層H=5.0m機頭～30＃架逮頂炭上網(wǎng)區(qū)域），由于煤機右滾筒割到頂板聯(lián)的網(wǎng)，張偉同志立即停機到煤壁側(cè)處理右滾筒喝的網(wǎng)時，不幸被冒落的約0.42立方米（1500X700X400mm）頂炭砸倒,摔在溜子上，造成右胸骨、兩手腕、右下肢股骨骨折。
二、事故原因：
（一）沒有認(rèn)真執(zhí)行敲幫問頂制度，不重視檢查煤壁，靠近煤壁作業(yè)時未采取拉架或伸前梁等防護(hù)措施，忽視安全，是造成事故的直接原因。
（二）操作人員違章進(jìn)入無支護(hù)空頂區(qū)域，并單獨作業(yè)
三、防范措施：
1、強化職工安全思想教育，增強安全意識，提高遵章作業(yè)的自覺性，牢固樹立“安全第一”的思想。
2、加強現(xiàn)場管理，嚴(yán)格落實敲幫問頂制度。人員進(jìn)入作業(yè)地點前必須認(rèn)真檢查現(xiàn)場的支護(hù)情況，采取必要的護(hù)幫護(hù)頂措施，確認(rèn)安全后作業(yè)。
3、加強互保聯(lián)保意識，人員進(jìn)入機道及煤壁側(cè)作業(yè)時，必須設(shè)專人監(jiān)護(hù)安全。深刻接受這次事故教訓(xùn)，迅速開展“反事故、反三違、反四乎三慣、反麻痹、反松懈、反低境界管理、反低標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”活動，加大現(xiàn)場安全管理力度。
案例6: 支架工操作不當(dāng)造成冒頂事故案例（支架工）
一、事故經(jīng)過:
X月X日夜班凌晨3：30分，綜采X區(qū)生產(chǎn)的XX工作面在煤機行駛到76#架-89#架斷層區(qū)時，由于該班支架工操作不當(dāng)，造成大面積冒頂，壓死面溜。截止6：10分，恢復(fù)生產(chǎn)，共影響生產(chǎn)2小時40分。
二、事故原因:
1、支架工陳XX，責(zé)任心差，沒有嚴(yán)格按“手指口述”操作法進(jìn)行操作，在頂板不好的斷層區(qū)拉架時，沒有觀察頂板情況也沒有及時通知停面溜，就盲目地拉支架且沒有帶壓移架，是造成此次事故的直接原因。
2、當(dāng)班主管班長李XX，工作不嚴(yán)不細(xì)，沒有把工作面存在的隱患作為重點，超前預(yù)見性差，是造成此次事故的主要原因。
3、跟班副隊長李XX，現(xiàn)場管理不到位，沒能認(rèn)真排查好現(xiàn)場存在的問題，是造成此次事故的又一主要原因。
三、防范措施:
1、事故責(zé)任單位要認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，針對崗位操作人員技術(shù)素質(zhì)較低的現(xiàn)實情況，要在全區(qū)范圍內(nèi)掀起學(xué)技術(shù)學(xué)業(yè)務(wù)的高潮，以最快速度提高全員崗位操作技能。加強對職工的責(zé)任意識教育，加強手指口述操作法的演練，嚴(yán)格按崗位流程描述及操作規(guī)程操作。
2、移架前先檢查頂板、支架完整情況，確保安全后方可進(jìn)行移架；工作面頂板破碎時，要“帶壓移架”，或邊收前探梁邊移架，或跟機移架；工作面片幫、梁端距超過規(guī)定時，采取超前移架。