2003年11月27日21時(shí)40分許，太原煤氣化公司嘉樂泉煤礦下組煤一采區(qū)1812小采工作面發(fā)生一起頂板冒頂死亡事故，死亡1人。事故直接經(jīng)濟(jì)損失10.5萬元。

統(tǒng)計(jì)屬別：原煤生產(chǎn)

發(fā)生地點(diǎn)：嘉樂泉煤礦下組煤一采區(qū)1812小采工作面

事故類別：頂板

事故性質(zhì)：責(zé)任事故

嚴(yán)重級別：一般事故

經(jīng)濟(jì)損失：直接經(jīng)濟(jì)損失10.5萬元

死者簡況：范某，男，28歲，初中，農(nóng)民輪換工，支柱工，5年本工種工齡，礦安全培訓(xùn)

一、事故經(jīng)過簡況

2003年11月27號14時(shí)，采一隊(duì)隊(duì)長郭雷云主持召開了中班班前會，中班小采面的16人參加了班前會，書記劉春盛、技術(shù)員張保兵參加了班前會，會上隊(duì)長郭雷云講了安全注意事項(xiàng)，同時(shí)安排了當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)，14時(shí)30分當(dāng)班16人下井，約15時(shí)20分到達(dá)1812小采工作面，康保帶領(lǐng)劉文小負(fù)責(zé)機(jī)尾段工作，其余人員分4組在前段工作，約20時(shí)50分,班長康汝琪與康保、劉文小攉完煤、移完溜后，開始打支柱，這時(shí)距尾巷口約3米處支架上方靠煤邦側(cè)的護(hù)頂煤發(fā)生冒落，冒落長度約3米、寬度約2米、高度約0.8米，班長康汝琪便讓劉文小到工作面前段叫人往機(jī)尾運(yùn)料，劉文小、康保與來此的范某在班長康汝琪的帶領(lǐng)下處理冒頂，班長康汝琪在冒頂?shù)闹Ъ苌戏焦错?，康保在下方幫助遞木料。劉文小與范某從尾巷口處往里運(yùn)料，勾頂接近鎖口工作時(shí)，范某讓劉文小遞給他一塊勾頂不需要的木料(1米×0.2米×0.2米)，用單體支柱支撐支護(hù)落山側(cè)塑料網(wǎng)中下墜的頂煤，這時(shí)康汝琪、康保和劉文小發(fā)現(xiàn)工作面支柱向落山側(cè)移動，便趕緊往外跑，三人剛跑出到尾巷口處時(shí)，機(jī)尾段單體支柱、丌型梁、塑料網(wǎng)全部向落山方向傾倒，支架上方的護(hù)頂煤全部冒落，清點(diǎn)人數(shù)時(shí)找不到范某，在確認(rèn)范某被埋壓后，康汝琪便組織人員挖煤找人，此時(shí)，約21時(shí)40分左右，同時(shí)，跟班副隊(duì)長張洪云向礦調(diào)度做了匯報(bào)，約20分鐘左右，在距尾巷口3.5米處找到了范，當(dāng)時(shí)，范頭朝落山上身彎曲爬在地上，已經(jīng)停止了呼吸，升井后經(jīng)醫(yī)院診斷已經(jīng)死亡。

二、事故原因

(一)直接原因

工作面機(jī)尾段留設(shè)的護(hù)頂煤煤幫側(cè)局部漏頂，處理漏頂?shù)耐瑫r(shí)，在落山側(cè)用單體支柱加帶柱帽處理塑料網(wǎng)中下墜的頂煤，拉動支架，使其失穩(wěn)傾倒，頂煤冒落，將人員砸壓致死，是事故發(fā)生的直接原因。

(二)間接原因

1、現(xiàn)場安全管理差，對存在的事故隱患未引起足夠重視，未能及時(shí)制止工人的違章行為，是事故發(fā)生的主要原因。

2、技術(shù)管理不到位，對小采工作面未制定有針對性的安全技術(shù)措施，也是事故發(fā)生的主要原因。

3、對安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理和指導(dǎo)工作不力，是事故發(fā)生的重要原因。

4、對職工安全教育培訓(xùn)不夠，職工安全意識淡薄， 自保、互保意識差，也是事故發(fā)生的一個原因。

三、責(zé)任劃分與處理

(一)死亡者，當(dāng)班支柱工，安全意識不強(qiáng)，在處理漏頂?shù)耐瑫r(shí)，在落山側(cè)用單體支柱加帶柱帽處理塑料網(wǎng)中下墜的頂煤，柱帽拉動頂網(wǎng)，拉動相鄰支架，使其失穩(wěn)傾倒，頂煤冒落，將其砸壓致死，導(dǎo)致事故，對事故應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。因已死亡，不予追究。

(二)當(dāng)班班長兼安全員，現(xiàn)場安全管理差，未認(rèn)真履行崗位安全職責(zé)，對工作面存在的事故隱患未引起重視，對事故應(yīng)負(fù)主要責(zé)任。給予罰款人民幣1500元。

(三)當(dāng)班跟班副隊(duì)長，未認(rèn)真履行崗位安全職責(zé)，對工作面存在的事故隱患未引起重視，也未及時(shí)制止工人的違章行為，對事故應(yīng)負(fù)主要責(zé)任。給予行政記過處分，并處500元罰款。

(四)技術(shù)付隊(duì)長，技術(shù)管理不到位，對小采工作面未制定有針對性的安全技術(shù)措施，對事故應(yīng)負(fù)重要責(zé)任。給予行政記過處分。

(五)隊(duì)長，隊(duì)安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，安全管理有漏洞，現(xiàn)場安全管理差，對職工培訓(xùn)教育不夠，對事故應(yīng)負(fù)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。給予行政記過處分。

(六)礦生產(chǎn)技術(shù)科科長，對安全生產(chǎn)技術(shù)工作指導(dǎo)不力，對事故應(yīng)負(fù)一定技術(shù)責(zé)任。給予行政警告處分。

(七)礦安全科科長，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作監(jiān)督管理不力，對事故應(yīng)負(fù)一定責(zé)任。給予行政警告處分。

(八)根據(jù)《煤礦安全監(jiān)察行政處罰辦法》第十六條、《山西省勞動保護(hù)條例》第十一章第四十四條第二款規(guī)定，對太原煤炭氣化有限責(zé)任公司嘉樂泉礦處以2.3萬元的罰款。

三、防范措施

(一)認(rèn)真吸取本次事故的教訓(xùn)，立即在全礦范圍內(nèi)進(jìn)行以頂板管理為重點(diǎn)的整頓，徹底消除頂板管理方面存在的隱患，現(xiàn)1812小采工作面機(jī)尾退回到軌道巷，確保安全生產(chǎn)。

(二)嚴(yán)格落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化現(xiàn)場管理。

(三)加強(qiáng)技術(shù)管理，針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，及時(shí)制定有針對性的安全技術(shù)措施，有效指導(dǎo)生產(chǎn)。

(四)各職能部門要強(qiáng)化業(yè)務(wù)保安責(zé)任制，加大現(xiàn)場檢查監(jiān)督力度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指導(dǎo)，并追蹤落實(shí)。

(五)加強(qiáng)職工的安全教育和培訓(xùn)，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，增強(qiáng)自?；ケＲ庾R，規(guī)范人員的作業(yè)行為。