2021年3月24日，1號(hào)機(jī)組運(yùn)行中跳閘，安健環(huán)部按照“五不放過(guò)”的原則組織相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行了調(diào)查和分析，報(bào)請(qǐng)公司安委會(huì)批準(zhǔn)，認(rèn)定本次事件為設(shè)備因素一類(lèi)障礙?，F(xiàn)將有關(guān)情況通報(bào)如下：

一、事件經(jīng)過(guò)

事發(fā)前工況：1號(hào)機(jī)組負(fù)荷315MW,主蒸汽流量1023t/h,主/再熱蒸汽溫度520/560C,總煤量215t/h,鍋爐#1、#2、#3、#4磨煤機(jī)運(yùn)行，熱網(wǎng)瞬時(shí)供熱量300GJ,熱網(wǎng)供水流量3226t/h,供水溫度55C,其它運(yùn)行參數(shù)正常。

3月24日02時(shí)57分43秒，1號(hào)機(jī)主蒸汽壓力設(shè)定值23.87MPa與實(shí)際值20.84MPa偏差大，機(jī)組協(xié)調(diào)自動(dòng)退出,機(jī)組運(yùn)行方式由CCS模式自動(dòng)切換為TF模式。

02時(shí)57分44秒，GV1、GV2及IV1、IV2指令為0,高中壓調(diào)門(mén)迅速關(guān)閉。

02時(shí)57分55秒，1號(hào)機(jī)組跳閘,ETS首出“高壓壓比高”，鍋爐MFT,發(fā)電機(jī)解列，設(shè)備聯(lián)動(dòng)正常，值長(zhǎng)通知有關(guān)人員和部門(mén)，熱網(wǎng)保持電動(dòng)循環(huán)泵運(yùn)行，維持熱網(wǎng)供水流量2300t/ho04時(shí)02分，熱網(wǎng)瞬時(shí)供熱量降至0GJ,全廠(chǎng)對(duì)外供熱中斷。

經(jīng)設(shè)備管理部及主機(jī)維護(hù)單位檢查確認(rèn)，1號(hào)機(jī)組設(shè)備無(wú)損壞，具備啟動(dòng)條件，熱控人員對(duì)保護(hù)動(dòng)作過(guò)程進(jìn)行分析,徹底排查原因。

04時(shí)42分，啟動(dòng)爐點(diǎn)火升溫升壓，為啟動(dòng)1號(hào)機(jī)組做準(zhǔn)備。

05時(shí)40分，公司向上級(jí)公司安全監(jiān)察部和運(yùn)營(yíng)管理部進(jìn)行匯報(bào)。因1號(hào)機(jī)組正在恢復(fù)中，暫未向華北能監(jiān)局匯報(bào)。

09時(shí)30分，啟動(dòng)爐過(guò)熱蒸汽出口電動(dòng)門(mén)因閥桿斷裂無(wú)法全開(kāi)，啟動(dòng)爐停爐。

11時(shí)，熱控專(zhuān)業(yè)檢查確認(rèn)，汽輪機(jī)跳閘原因?yàn)槠啓C(jī)高壓調(diào)門(mén)“C20”（指令反饋偏差大）保護(hù)動(dòng)作,高壓調(diào)門(mén)“C20”動(dòng)作聯(lián)鎖關(guān)閉中壓調(diào)門(mén)，造成高壓壓比高保護(hù)動(dòng)作。

因高調(diào)門(mén)、中調(diào)門(mén)“C20”邏輯不完善，為防止機(jī)組保護(hù)再次動(dòng)作，經(jīng)設(shè)備管理部、發(fā)電運(yùn)行部研究討論，暫強(qiáng)制“C20”聯(lián)鎖邏輯，待上海電氣公司正式回復(fù)修改意見(jiàn)后進(jìn)行邏輯完善。

11時(shí)49分，啟動(dòng)爐過(guò)熱蒸汽出口電動(dòng)門(mén)缺陷處理完畢,啟動(dòng)鍋重新啟動(dòng)。

14時(shí)45分，1號(hào)鍋爐點(diǎn)火成功。

16時(shí)12分,1號(hào)機(jī)組主汽壓力12.6MPa,主汽溫度471C,再熱器壓力。52MPa,再熱器溫度464℃,偏心83um,汽輪機(jī)準(zhǔn)備開(kāi)始沖轉(zhuǎn)。

16時(shí)45分,1號(hào)機(jī)轉(zhuǎn)子升速至1160rpm,1瓦振動(dòng)大（X/Y方向406/438um）,汽機(jī)跳閘，破壞真空停機(jī)，繼續(xù)投入盤(pán)車(chē),汽輪機(jī)悶缸。

16時(shí)47分，安健環(huán)部向上級(jí)公司進(jìn)行匯報(bào)，同時(shí)電話(huà)匯報(bào)市住建局、華北能源監(jiān)管局值班室。

17時(shí)37分，安健環(huán)部電話(huà)匯報(bào)華北能源監(jiān)管局電力安全監(jiān)管處。

20時(shí)37分，1號(hào)爐點(diǎn)火,汽輪機(jī)準(zhǔn)備沖轉(zhuǎn)。

21時(shí)50分，1號(hào)機(jī)主汽壓力4.5Mpa,溫度455℃,再熱汽壓力0.5Mpa,溫度435℃,偏心46uni,汽輪機(jī)沖轉(zhuǎn)至3000rpm,機(jī)組振動(dòng)正常。

22時(shí)16分，1號(hào)機(jī)組啟動(dòng)并網(wǎng)。安健環(huán)部通過(guò)電話(huà)向上級(jí)公司、華北能源監(jiān)管局值班室匯報(bào)，并以短信形式向華北能監(jiān)局電力安全監(jiān)管處匯報(bào)。

25日01時(shí)25分，一號(hào)機(jī)組負(fù)荷191MW,熱網(wǎng)加熱器投入運(yùn)行，供熱參數(shù)逐步恢復(fù)，全廠(chǎng)對(duì)外供熱中斷累計(jì)21小時(shí)23分鐘。

03時(shí)25分，熱網(wǎng)瞬時(shí)供熱量恢復(fù)300GJ。

二、原因分析

1.DEH控制系統(tǒng)邏輯中“C20”聯(lián)鎖邏輯存在缺陷。汽輪機(jī)DEH設(shè)計(jì)中無(wú)手動(dòng)控制方式，當(dāng)機(jī)組切換為TF模式時(shí),汽輪機(jī)處于初壓模式，自動(dòng)調(diào)整主汽壓力，GV1、GV2在快速關(guān)閉過(guò)程中閥位反饋與指令偏差大于25%定值，觸發(fā)GV1、GV2快關(guān)指令“C20”，GV1、GV2快關(guān)指令“C20”聯(lián)鎖關(guān)閉IVLIV2,導(dǎo)致汽輪機(jī)高排壓比迅速降低,小于保護(hù)定值1.7,保護(hù)觸發(fā)ETS系統(tǒng)跳閘。DEH控制系統(tǒng)中“C20”保護(hù)邏輯設(shè)計(jì)方式及邏輯組態(tài)不合理，無(wú)響應(yīng)延遲，機(jī)組控制方式切換時(shí)導(dǎo)致汽輪機(jī)高壓、中壓調(diào)門(mén)全部關(guān)閉是本次事件發(fā)生的直接原因。

2.DEH控制系統(tǒng)邏輯中對(duì)于限壓、初壓控制模式切換不滿(mǎn)足無(wú)擾切換功能。當(dāng)DEH由限壓切換為初壓方式后，壓力控制器主汽壓設(shè)定值由延時(shí)主汽壓力設(shè)定值疊加限壓方式壓力設(shè)定偏置值“-30”瞬間切換變?yōu)橛裳訒r(shí)主汽壓力設(shè)定值疊加定值“0”，壓力控制器瞬間引入較大壓力偏差，導(dǎo)致輸出指令迅速下降，綜合閥位指令迅速下降，是造成本次事件發(fā)生的間接原因。

三、暴露問(wèn)題

1.DEH控制系統(tǒng)邏輯不完善，熱控室對(duì)于DEH控制邏輯存在的隱患排查不徹底，設(shè)備管理部隱患排查治理工作開(kāi)展不到位。

2.設(shè)備管理部熱控專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)DEH邏輯掌握不透徹，設(shè)備管理部技術(shù)培訓(xùn)工作不到位。

3.啟動(dòng)爐過(guò)熱蒸汽出口電動(dòng)門(mén)閥門(mén)型號(hào)為：

J941W-25,DN250,配套電動(dòng)頭額定力矩應(yīng)在900Nm左右,但該閥門(mén)實(shí)際電動(dòng)頭額定力矩為1400限,閥門(mén)解體檢查發(fā)現(xiàn)閥桿彎曲、閥芯偏斜且有明顯卡澀痕跡，設(shè)備管理部隱患排查治理工作組織開(kāi)展不到位。

4.公司《綜合應(yīng)急預(yù)案》及《生產(chǎn)安全事件管理制度》信息報(bào)送流程不明確，安健環(huán)部修編制度不及時(shí)。

5.安健環(huán)部未在跳機(jī)事件發(fā)生后第一時(shí)間向華北能源監(jiān)管局進(jìn)行匯報(bào)，對(duì)供熱安全重視程度不夠。

四、防范措施

1.與上海電氣集團(tuán)確定完善優(yōu)化方案，實(shí)施控制邏輯優(yōu)化，各高壓調(diào)門(mén)“C20”邏輯暫保持強(qiáng)制，邏輯優(yōu)化完畢后擇機(jī)恢復(fù)，邏輯修改過(guò)程中做好防止誤操作等相關(guān)措施。

2.設(shè)備管理部成立DEH控制系統(tǒng)攻關(guān)小組,深入排查DEH邏輯隱患。

3.組織開(kāi)展DEH控制系統(tǒng)專(zhuān)題培訓(xùn)，提升熱控人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。

4.積極與同類(lèi)型機(jī)組電廠(chǎng)交流經(jīng)驗(yàn)，深入發(fā)掘DEH邏輯存在的同類(lèi)問(wèn)題，借鑒并預(yù)防性?xún)?yōu)化控制邏輯。

5.對(duì)AGC-R模式下協(xié)調(diào)控制系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化。

6.對(duì)全廠(chǎng)重要電動(dòng)閥門(mén)進(jìn)行徹底排查，杜絕發(fā)生類(lèi)似事件。

7.完善公司《綜合應(yīng)急預(yù)案》及《不安全事件管理制度》細(xì)化不安全事件匯報(bào)流程，明確匯報(bào)方式、時(shí)限要求等相關(guān)內(nèi)容。

8.組織學(xué)習(xí)投能源公司《生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理規(guī)定》及《電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理?xiàng)l例》提高敏感性，發(fā)生事件第一時(shí)間進(jìn)行匯報(bào)。

五、考核意見(jiàn)

按照公司《生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理規(guī)定》和公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》，本次事件構(gòu)成設(shè)備因素一類(lèi)障礙，考核如下：

1.設(shè)備管理部熱控專(zhuān)業(yè)專(zhuān)責(zé)人李某對(duì)本次事件負(fù)主要責(zé)任，考核1000元。

2.設(shè)備管理部熱控班長(zhǎng)韋某對(duì)本次事件負(fù)次要責(zé)任，考核600元。

3.設(shè)備管理部熱控室主任江某某對(duì)本次事件負(fù)管理責(zé)任，考核400元。

4.主機(jī)維護(hù)單位對(duì)啟動(dòng)爐過(guò)熱蒸汽出口電動(dòng)門(mén)維護(hù)工作開(kāi)展不到位，設(shè)備管理部按合同對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)考核。

5.設(shè)備管理部鍋爐主管王某某對(duì)啟動(dòng)爐過(guò)熱蒸汽出口電動(dòng)門(mén)故障負(fù)管理責(zé)任，考核400元。

6.安健環(huán)部安全組組長(zhǎng)閔某組織公司《綜合應(yīng)急預(yù)案》及《不安全事件管理制度》修編工作不及時(shí)，考核400元。

7.安健環(huán)部部長(zhǎng)趙某某對(duì)信息上報(bào)不及時(shí)負(fù)主要責(zé)任,考核1000元。