（一）事件經(jīng)過

山西某電廠2號(hào)機(jī)組（35萬千瓦），2020年8月18日19:23，負(fù)荷32萬千瓦運(yùn)行中，爐膛壓力高Ⅱ值保護(hù)動(dòng)作，鍋爐MFT，19:31主汽溫度下降過快，汽包水位無法維持，手動(dòng)打閘停機(jī)。

8月22日16:53機(jī)組重新并網(wǎng)。

（二）原因分析

省煤器入口聯(lián)箱引出管管壁磨損減薄，承壓能力下降，爆管后大量水汽進(jìn)入煙道，造成爐膛壓力瞬時(shí)升高至高Ⅱ值，鍋爐MFT；由于泄漏量較大，汽包水位無法維持，機(jī)組被迫打閘停機(jī)。

（三）暴露問題

1.防磨防爆工作不到位。鍋爐防磨防爆檢查范圍不全面，檢查標(biāo)準(zhǔn)不高，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患。

2.技術(shù)監(jiān)控不深入。防磨防爆與金相檢查配合不密切，技術(shù)監(jiān)控人員對(duì)防磨檢查項(xiàng)目未起到指導(dǎo)和監(jiān)督作用，不能完全掌握設(shè)備劣化趨勢。

3.驗(yàn)收管理不嚴(yán)格。對(duì)檢修后設(shè)備驗(yàn)收不嚴(yán)格，日常工作不扎實(shí)，責(zé)任落實(shí)不到位，對(duì)檢查部位是否全面、檢查結(jié)果是否合格未深查細(xì)究。

（四）防范措施

1.狠抓鍋爐防磨防爆管理，層層壓實(shí)責(zé)任，堅(jiān)持“趨勢分析、超前控制、重在檢查”原則，使“檢查”和“預(yù)測”結(jié)合起來，有效遏制“四管”泄漏事故的發(fā)生。

2.加強(qiáng)金屬監(jiān)督職能，健全設(shè)備技術(shù)檔案、強(qiáng)化檢測和診斷，及時(shí)了解并掌握設(shè)備金屬部件的質(zhì)量情況和健康狀況，防止由于選材不當(dāng)、材質(zhì)不佳、焊接缺陷、應(yīng)力超限等原因而引起的各類事故。

3.完善設(shè)備檢修制度，細(xì)化設(shè)備檢修驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，提高工作責(zé)任心，嚴(yán)肅制度執(zhí)行，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，做到獎(jiǎng)懲分明，調(diào)動(dòng)各級(jí)人員的工作積極性。

（五）責(zé)任考核

依據(jù)《集團(tuán)有限公司山西分公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則》和《電廠安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲管理辦法》，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核，明細(xì)如下：             

1   維護(hù)一部   鍋爐一班專責(zé) 李某某     1500

2   維護(hù)一部   鍋爐一班班長 李某   1200

3   維護(hù)一部   鍋爐專業(yè)專工 單某某     1200

4   維護(hù)一部   主任助理  李某某     1000

5   維護(hù)一部   黨支部副書記 賈某某     1000

6   維護(hù)一部   主任   張某某     1000

7   設(shè)備部     鍋爐點(diǎn)檢長    李某某    1000

8   設(shè)備部     技術(shù)監(jiān)督專工 翟某某     1000

9   設(shè)備部     主任  劉某某     800

10廠領(lǐng)導(dǎo)     副總經(jīng)理       1500

11廠領(lǐng)導(dǎo)     黨委書記   1000

12廠領(lǐng)導(dǎo)     總經(jīng)理     1000