2020年1月4日夜班，儲運(yùn)部裝運(yùn)工段一班班長潘XX在交接班后帶領(lǐng)班組員工李XX到包裝機(jī)進(jìn)行例行巡檢，在處理完4#包裝機(jī)和5#包裝機(jī)各一個包機(jī)出灰嘴堵塞故障后，當(dāng)班勞務(wù)工反映5#包裝機(jī)的自動插袋機(jī)吸盤有問題，隨即更換了自動插袋機(jī)吸盤。約01:06時，在處理完5#包裝機(jī)自動插袋機(jī)吸盤后發(fā)現(xiàn)包機(jī)的5＃包機(jī)出灰嘴不灌裝水泥，三角傳動皮帶較松，為了不影響包裝和裝車效率，潘XX就直接用左手去拉動皮帶，此時5＃包機(jī)出灰嘴電機(jī)剛好轉(zhuǎn)到啟動感應(yīng)開關(guān)邊緣，當(dāng)潘XX左手拉動皮帶時，包機(jī)在徑向受力發(fā)生轉(zhuǎn)動，感應(yīng)開關(guān)獲得信號后電機(jī)突然啟動，電機(jī)皮帶將潘XX的左手帶入皮帶輪并夾傷。
事故發(fā)生后，陪同人員李XX立即呼救，并將其攙扶到一旁，同時聯(lián)系中控員并向公司值班調(diào)度員匯報，接到匯報后，調(diào)度員立即向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，同時聯(lián)系公司值班司機(jī)將潘XX送往醫(yī)院檢查治療。
事故造成潘XX左手食指近節(jié)骨骨折并軟組織損傷、拇指軟組織損傷。手術(shù)治療后1月12日辦理出院回家休養(yǎng)。本次事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失約1.1萬元。潘XX違章作業(yè)，在包裝機(jī)未斷電掛牌上鎖的情況下，直接用手去拉灌裝機(jī)電機(jī)皮帶檢查，電機(jī)突然啟動時電機(jī)皮帶將其左手帶入皮帶輪并夾傷。1、習(xí)慣性違章查處不力。包裝機(jī)日常小故障較多，巡檢工存在檢查處理包裝機(jī)小故障時未斷電上鎖的習(xí)慣性違章行為，部門、工段在日常的管理中未發(fā)現(xiàn)、制止及處罰。2、事故反思不力。2015年儲運(yùn)部已發(fā)生過一起同類事故，部門、工段未深刻吸取事故教訓(xùn)，未深入挖掘事故背后的管理原因，致使同類事故重復(fù)發(fā)生。3、作業(yè)人員安全意識淡薄，自我保護(hù)意識不強(qiáng)。在已有前車之鑒、明知未斷電作業(yè)存在風(fēng)險的情況下，怕麻煩，心存僥幸，直接用手去拉電機(jī)皮帶。4、“四不傷害”落實不到位。當(dāng)班一起作業(yè)的運(yùn)維工李XX未對潘XX的不安全行為及時制止和糾正。5、安全教育培訓(xùn)不到位。經(jīng)過自動插袋技改后，5#包機(jī)系統(tǒng)的控制方式和操作流程發(fā)生了變化，在新設(shè)備投入使用前，部門、工段未提前掌握技改后發(fā)生變化的部份并開展有針對性的操作技能培訓(xùn)，員工未真正掌握其設(shè)備的工作程序。1、以此事故為案例，組織全體員工學(xué)習(xí)，開展討論與反思，舉一反三，吸取教訓(xùn)，避免同類事故再次發(fā)生。2、嚴(yán)格執(zhí)行《華潤水泥控股有限公司違章行為監(jiān)督考核管理辦法》，及時制止、糾正違章和不安全行為，讓違章當(dāng)事人在各層級會議上進(jìn)行違章行為反思，促進(jìn)崗位員工形成相互監(jiān)督、相互保護(hù)的良好氛圍。3、各級管理者、基層帶班人員更要帶頭遵守制度，以身作則，為崗位員工起引領(lǐng)、示范作用。4、儲運(yùn)部組織制定上游工序水泥的除鐵可行性方案，按照“五定”原則落實鐵質(zhì)雜料雜物管理，降低包嘴卡堵的頻次。5、儲運(yùn)部組織開展插包工序、包裝工序、裝車工序安全風(fēng)險辨識，對需要進(jìn)行能量隔離的部位進(jìn)行分析，通過斷電掛牌上鎖的手段降低事故發(fā)生的風(fēng)險。
