2020年6月20日，礦山部破碎運維工段臨時安排一期90米石灰石堆料機升降油缸檢修任務，譚XX帶領破碎運維班運維工賴XX、廖XX、莫XX及長期勞務工盧XX進行檢修，在檢修完畢后，譚XX前往倉庫領取配件，由賴XX在現(xiàn)場組織對移動式可拆卸腳手架進行拆除，11:45左右廖XX站在移動式可拆卸腳手架橫杠上拆卸上層平臺時，用力過猛，致使移動式可拆卸腳手架失衡傾斜，一腳踏空，身體后墜，急忙中抓住移動式可拆卸腳手架二層立桿，順勢滑落，雙腳懸空，脫手落下到高差約2.5米的堆場取料后的料面，臀部先著地。
事故發(fā)生后，廖XX意識清醒，左腿能支撐站立，右腿無法出力支撐，賴XX立即匯報副工段長譚XX，譚XX立即返回查看傷者傷情，并聯(lián)系中控員向公司值班調度員匯報，調度員接到匯報后立即向各級領導匯報，隨后譚XX駕車將廖XX送往醫(yī)院做CT檢測，檢測結果為右側坐骨支骨裂。
事故造成廖XX右側坐骨支骨裂，直接經濟損失約11萬元。
1、人的不安全行為：廖XX臨邊高處作業(yè)未采取防墜落措施，站在移動式可拆卸腳手架端面橫桿上拆卸上層平臺時，用力過猛，致使移動式可拆卸腳手架失衡傾斜，是導致本次事故發(fā)生的直接原因。2、物的不安全狀態(tài)：所搭設的移動式可拆卸腳手架未采取防傾倒措施加以固定。1、作業(yè)人員安全意識淡薄，自我保護意識不強，作業(yè)接近尾聲時麻痹大意，未系安全帶或采取其他防墜落措施即作業(yè)。（1）工段班組在布置工作任務時未交代安全注意事項；（2）使用新型移動式可拆卸腳手架前未對其操作要求和結構性能等進行培訓，對新設備的風險評估不到位。3、作業(yè)小組開展工作前未進行作業(yè)風險分析。4、對現(xiàn)場工作環(huán)境缺乏檢查：（1）現(xiàn)場作業(yè)點北部臺面為格柵式金屬平臺，不適宜搭設移動式可拆卸腳手架搭設；（2）因現(xiàn)場場地限制，移動式可拆卸腳手架搭設后未能橫向整體靠近中心柱擺放，無連墻件和斜支撐，采取的是豎向擺放的方式作業(yè)，平臺架子未采取防傾倒措施。5、“四不傷害”落實不到位。拆除移動式可拆卸腳手架時現(xiàn)場監(jiān)督管理不到位，當班一起作業(yè)的運維工賴XX、莫XX對廖XX的不安全行為未及時制止和糾正。6、勞動組織不合理，分派任務的作業(yè)小組成員安全風險辨識能力均不足，安全意識不強。1、以此事故為案例，組織全體員工學習，開展討論與反思，舉一反三，吸取教訓，避免同類事故再次發(fā)生。2、嚴格執(zhí)行《華潤水泥控股有限公司違章行為監(jiān)督考核管理辦法》，及時制止、糾正違章和不安全行為，讓違章當事人及管理成員在各層級會議上進行違章行為反思，促進崗位員工形成相互監(jiān)督、相互保護的良好氛圍。3、各級管理者、基層帶班人員要帶頭遵守制度，以身作則，為崗位員工起引領、示范作用。4、嚴格執(zhí)行控股大區(qū)各項安全管理規(guī)定，落實上級警示文件防范措施要求，所有檢維修都要開展作業(yè)風險評估并落實控制措施。5、礦山部組織各工段開展雙重預防機制建設安全風險辨識培訓，在原有的風險點劃分基礎上，動態(tài)辨識各風險點的作業(yè)活動和設備設施，更新作業(yè)活動清單和設備設施清單，針對每個作業(yè)活動和設備設施開展危險源辨識，制定控制措施，確定各層級危險點的責任人，要求全員掌握安全風險分析技能。6、安全環(huán)保部對礦山部各工段雙重預防機制建設安全風險辨識培訓效果進行驗收抽查，將檢查結果納入部門安全績效考核及員工個人安全行為記分管理。7、礦山部破碎運維工段要落實好班組安全會議和班組安全活動，深入開展班組輪值安全監(jiān)督員活動，引導員工積極參與班組日常安全管理，班前會布置工作的同時要交待安全注意事項。8、廖XX在公司范圍內進行事故現(xiàn)身說法宣貫，每一周到一個工段講事故教訓和事故感受，提高員工安全風險防護意識。
